Term project management sering salah kaprah, sering kita melihat postingan job vacancy : project manager operational,
Project jelas adanya start dan finish, project boundary harus ada agar project itu jelas apakah achieve dgn deliverable scope cost time quality, comply dgn requirement.
Project itu uniqe dan temporary bukan operational  dgn performing team yg relative sama, repeated activities.
Lalu apa program management,
Aplikasi dr skill,tools,teknik,  knowledge, ke aktifitas di project2 agar sesuai dengan requirement dari program itu sendiri.
Ingat requirement di IT ada 3:

Align dgn Bussines procesess,

Functional dan non funct ( availability, reliability,security dll)
Apa bedanya dgn project management ?
Project mgmt focus ke scope time cost dll
Program mgmt harus bisa manage ke project2 yg dideliverynya. Mengatur para project manager.
Focus ke alignment dgn company strategic, resources constrain, resolve commont problems.

Yg paling penting adalah ROI , bagaimana yg kita investasikan bisa sesuai yg kita planning dan target kan.
Program membawahi project2 yg identik dan transition ke operation.

Operation di sini ada lead2 yg accountabilitynya berbeda dgn team project , focus ke SLA OLA CSF dan kpi.
Artinya apa :
Seorang program management harus paham benar product portfolio , karena turunan dr portfolio adalah program mgmt.
Harus tahu product value product life cycle end to end, dari scratch ide sampai ke market : baca revenue.
TITIK awal dr program adalah value, bisnis.
Berikut program management:
Pre program : ini adalah business case, apakah worth it tidak ini utk bisnis.
Program set up: executing strategy, framework
Program management
Program delivery
Closing dan transition
Lalu 
Operational.

Sebuah product yg berhasil , akan selalu berkesan ke hati pelanggan dan kantong revenue perusahaan.

Price perception content.
Yamaha xs 650 1970