Strategic, Problem-Solving Model, Mckinsey ways

McKinsey & Company adalah perusahaan konsultan manajemen di seluruh dunia. Perusahaan tersebut melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif dalam- mengevaluasi keputusan manajemen di sektor publik dan swasta. Secara luas dianggap sebagai konsultan manajemen paling bergengsi,
klien McKinsey mencakup 80% dari perusahaan terbesar di dunia, dari pemerintah ataupun organisasi non-profit. Banyak sekali alumni mereka sukses, menjadi top leader di list perusahaan Fortune 500, Antara lain termasuk Google C.E.O. Sundar Pichai, Facebook C.O.O. Sheryl Sandberg, Morgan Stanley C.E.O. James P. Gorman, dan banyak lagi.

McKinsey menerbitkan McKinsey Quarterly, McKinsey Global Institute, menerbitkan laporan tentang topik manajemen, dan telah menulis banyak buku yang berpengaruh pada manajemen, pengaruh pada praktek bisnis, dan budaya
McKinsey didirikan pada tahun 1926 oleh James O. McKinsey , McKinsey meninggal dunia pada tahun 1937,

 
Berikut dasar utama, McKinsey Way

Business Need -Anda tidak dapat memiliki pemecahan masalah/problem solving bila tanpa masalah atau, lebih luas, kebutuhan dari customer, harus ada yg mentriger.
Dalam bisnis, kebutuhan tersebut datang dalam beberapa bentuk: kompetitif, organisasi, keuangan, dan operasional. (Competitive ,Organizational,Financial,Operational)

 
• Analyzing -Setelah organisasi Anda telah mengidentifikasi masalah, dapat mulai mencari solusi, apakah sendiri atau dengan bantuan McKinsey (atau agen luar lainnya). , Proses problem solving hipotesis-driven berdasarkan fakta -data, dimulai dengan membingkai masalah: mendefinisikan batas-batas masalah dan memecahnya ke dalam unsur-unsur komponen untuk memungkinkan tim kerja melakukan pemecahan masalah untuk datang dengan hipotesis awal untuk solusi.

Langkah selanjutnya adalah merancang analisis, menentukan analisis yang harus dilakukan untuk membuktikan hipotesis, diikuti dengan mengumpulkan data yang diperlukan untuk analisis.

Akhirnya datang dgn hasil analisis mereka untuk melihat apakah mereka membuktikan atau menyangkal hipotesis dan mengembangkan tindakan untuk customer.

• Presenting /Menyajikan-Anda mungkin telah menemukan solusi, tetapi tidak memiliki nilai sampai telah dikomunikasikan kepada dan diterima oleh customer. Untuk hal dpt itu terjadi, Anda harus menyusun presentasi Anda sehingga ide-ide Anda terkomunikasikan dengan jelas dan ringkas dan menghasilkan buy-in untuk solusi Anda untuk setiap pemirsa individu yang Anda presentasikan.
Structure: kunci dlm penyajian presentasi adalah structure, structure memperkuat ide2 anda dan meletakkan pondasi agar ide2 anda tersampaikan dgn baik.

• Managing /Mengelola -Keberhasilan proses pemecahan masalah membutuhkan manajemen yang baik pada beberapa tingkat. Tim problem solving harus benar dibentuk, termotivasi, dan dikembangkan. Customer harus diberi informasi, terlibat, dan terinspirasi oleh proses pemecahan masalah dan solusinya.
Anda harus menjaga keseimbangan antara kehidupan dan karir yang memungkinkan mereka untuk memenuhi harapan customer dan tim.

• Implementation – organisasi Anda mungkin telah menerima solusi Anda, tetapi masih harus menerapkannya. Ini membutuhkan dedikasi sumber daya yang cukup dalam organisasi,
reaksi tepat waktu organisasi untuk setiap hambatan yang mungkin timbul selama pelaksanaan,
Fokus dari organisasi pada penyelesaian tugas-tugas yang diperlukan untuk implementasi penuh. Selain itu, organisasi harus melembagakan proses iterasi yang mengarah ke perbaikan berkesinambungan. proses yang membutuhkan menilai kembali pelaksanaan dan rededicating organisasi untuk melakukan perubahan tambahan diidentifikasi selama penilaian ulang.

• Leadership /Kepemimpinan- Pada hubungan solusi dan implementasi perlu kepemimpinan.

Organisasi Anda harus memahami visi strategis bagi organisasi. Mereka juga harus memberikan inspirasi bagi mereka dalam organisasi yang akan melakukan pelaksanaan kerja.

Akhirnya,
mereka harus membuat keputusan yang tepat tentang pendelegasian wewenang dalam mengawasi pelaksanaan seluruh organisasi.