Remote team adalah trend dlm business perusahaan, menempatkan beberapa team member project dgn langsung on site bersama customer utk implementasi project.
Hal yg melatari adalah saving cost ,

PRofit and loss, competition.

Tentu memanage team yg setiap hari bersama dgn kita dan remote sangat berbeda , pada awalnya.
Bila kita membangun dr awal , ada hal hal yg perlu diterapkan, sebagai project manager  :

• Pertama attitude dan track record team.
• Value sangat penting, skill dan behaviour
• Feasibility study utk project tsb, 
• List risk identification
• Ini sangat penting ,communication, manfaatkan semua channel yg ada, skype face to face communication sangat berguna.
• Progress report dan informasi hrs lancar, benar, tepat dan periodik.
• Team lead dan pm , harus saling available, jgn merasa yg di on site seakan berjuang sendiri. Sebalikny jgn seakan yg di HQ merasa terus was was.
• trust, inilah delegasi, kepercayaan dan mampu balik mewujudkan harapan
• Culture, ini kondisi yg perlu dibangkitkan, culture ,common experienced dr team member, how the works get done. Krn di depan customer dan jauh dr pantauan , perlu commitment tinggi, penting bagi kita utk memancing, apa yg ingin kita raih dlm karir, dgn memberikan service terbaik seiring gapaian tinggi cita cita kita.
• Engagement dgn team dan customer kita, jalin komunikasi erat dgn semua stakeholder dan anda akan meraih informasi penting tak terduga.