Membangun Remote team , tips utk Project manager.

Remote team adalah trend dlm business perusahaan, menempatkan beberapa team member project dgn langsung on site bersama customer utk implementasi project.
Hal yg melatari adalah saving cost ,

PRofit and loss, competition.

Tentu memanage team yg setiap hari bersama dgn kita dan remote sangat berbeda , pada awalnya.
Bila kita membangun dr awal , ada hal hal yg perlu diterapkan, sebagai project manager  :

  • Pertama attitude dan track record team.
  • Value sangat penting, skill dan behaviour
  • Feasibility study utk project tsb, 
  • List risk identification
  • Ini sangat penting ,communication, manfaatkan semua channel yg ada, skype face to face communication sangat berguna.
  • Progress report dan informasi hrs lancar, benar, tepat dan periodik.
  • Team lead dan pm , harus saling available, jgn merasa yg di on site seakan berjuang sendiri. Sebalikny jgn seakan yg di HQ merasa terus was was.
  • trust, inilah delegasi, kepercayaan dan mampu balik mewujudkan harapan
  • Culture, ini kondisi yg perlu dibangkitkan, culture ,common experienced dr team member, how the works get done. Krn di depan customer dan jauh dr pantauan , perlu commitment tinggi, penting bagi kita utk memancing, apa yg ingin kita raih dlm karir, dgn memberikan service terbaik seiring gapaian tinggi cita cita kita.
  • Engagement dgn team dan customer kita, jalin komunikasi erat dgn semua stakeholder dan anda akan meraih informasi penting tak terduga.
Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s