​Bermain Politik di Kantor Tanpa Menjual diri Anda

Politik adalah kata kotor. Tapi politik kantor tak terhindarkan; seperti ungkapan Aristoteles, “manusia pada dasarnya adalah binatang politik.”

Entah Anda berpartisipasi di dalamnya atau tidak, politik memiliki pengaruh besar terhadap apa yang terjadi pada Anda, proyek Anda, dan tim Anda, jadi sulit untuk bersikap acuh tak acuh terhadap mereka.

Menurut ilmuwan politik, Harold Laswell, politik kantor dapat dipahami sebagai peraturan tidak tertulis yang menentukan siapa yang mendapatkan apa, kapan, dan bagaimana – sebuah promosi, anggaran untuk sebuah proyek, keputusan penting dll.

 Inilah sebabnya mengapa kita sama sekali tidak menyukai politik: ketika takdir kita bergantung pada peraturan tidak tertulis – terutama ketika mereka bertentangan dengan peraturan resmi dan menyatakan bahwa sistem tersebut tampaknya dicurangi atau paling tidak munafik – hal-hal pasti tampak sewenang-wenang dan tidak adil.

Tidak mengherankan, penelitian menunjukkan bahwa ketika karyawan menganggap tempat kerja mereka lebih politis, mereka kurang terlibat, kurang produktif.

 Namun, cara yang lebih efektif dalam menangani politik kantor adalah melibatkan mereka – bermain dlm permainan itu sendiri, alih-alih mengeluh tentang hal itu.

 Untungnya, tidak semua politik itu buruk, dan ada cara untuk bermain game tanpa menjual diri anda.

Sebagian besar dari apa yang kita maksud dengan “budaya” perusahaan memberi petunjuk untuk memahami politik kantor.
 Budaya adalah permadani asumsi, nilai, kepercayaan, norma, dan kebiasaan yang diambil-untuk-diberikan, yang menentukan “cara kita melakukan sesuatu di sekitar sini.” 

Beberapa aspek budaya adalah ciri yang diinginkan bahwa organisasi bangga untuk memproklamasikan (“Kami adalah organisasi berkinerja tinggi. “” Kami membela keragaman dan inklusi. “). Yang lainnya tidak (“Kami menghindari konflik.”). 

Istilah “politik” digunakan untuk menggambarkan aspek-aspek tertentu dari sisi gelap budaya ini.

 Belajar untuk memecahkan kode, dan berbicara, bahasa organisasi rahasia ini sangat penting bagi kelangsungan karir Anda dan menjadi pemain utama di tempat kerja.

Lalu apa perbedaan antara politik baik dan buruk?
Politik buruk cukup mudah dikenali.

 Mereka termasuk nya pertarungan, manuver, penjilat, backstabbing, dan perayu rumor  isu yang digunakan untuk memajukan diri dengan mengorbankan orang lain atau organisasi.

 Politik buruk adalah, semua tentang mempromosikan diri dengan segala cara yang diperlukan.

 Dan politik yang benar-benar buruk adalah menjadi licik, bahkan mungkin menjadi Machiavellian atau tidak bermoral, dengan sengaja menyakiti orang lain untuk keuntungan pribadi.

Politik yang baik, di sisi lain, melibatkan memajukan kepentingan seseorang tapi tidak mengabaikan kepentingan orang lain yang menjadi kepentingan sah organisasi. 

Politik yang baik termasuk cara yang dapat diterima untuk mendapatkan pengakuan atas kontribusi Anda, mengingat gagasan Anda dianggap serius, dan mempengaruhi pemikiran orang lain dan keputusan apa yang dibuat.

 Mereka mungkin juga melibatkan gosip tentang rekan kerja yang egois, malas, atau tidak dapat dipercaya yang melemahkan kebaikan yang lebih besar.

 Selama itu utk melayani tujuan yang lebih tinggi, tidak ada salahnya memajukan kepentingan Anda sendiri juga. 

Ungkapan umum untuk memainkan politik yang baik termasuk cerdas, menjalin network  , atau pintar, bersosialisasi, dan mengelola pemangku kepentingan

Ilmu sosial memiliki banyak hal untuk dikatakan tentang mempraktikkan politik yang baik.

 Penelitian oleh Gerald Ferris dan rekan menunjukkan bahwa keterampilan politik dapat dibagi menjadi empat dimensi:
Astuteness sosial: kemampuan membaca orang lain dan kesadaran diri untuk mengerti bagaimana mereka melihat Anda. 

Kebanyakan orang menganggap kesadaran diri sebagai introspeksi, namun intinya sebenarnya adalah kesadaran lainnya; Artinya, mengetahui bagaimana orang lain melihat Anda dan bagaimana perilaku Anda mempengaruhi mereka.
Pengaruh interpersonal: kemampuan meyakinkan untuk mempengaruhi bagaimana dan apa yang dipikirkan orang lain. Ini melibatkan, pertama, memahami mereka dan preferensi dan agenda mereka, dan kemudian mempersonalisasikan pesan Anda untuk menarik tujuan mereka.
Kemampuan jaringan: kemampuan untuk membentuk hubungan yang saling menguntungkan dengan beragam orang. Orang-orang sinis mungkin mengatakan bahwa hanya ada perbedaan satu huruf antara jaringan dan tidak bekerja, namun memiliki pengaruh signifikan seringkali memerlukan koalisi dukungan. Dan seperti pepatah lama, “kontak berarti kontrak.
“Ketulusan yang jelas: sepertinya jujur, terbuka, dan terus terang. Tidak cukup jujur ​​saja; Kesungguhan ada di mata yang melihatnya. Seberapa jujur ​​yg Anda pikir jauh lebih penting daripada seberapa jujur ​​orang lain memikirkan Anda.
Akumulasi penelitian menunjukkan bahwa berdiri tinggi pada dimensi ini meningkatkan kinerja, pengaruh, kepemimpinan, dan kemajuan. Terlebih lagi, keterampilan politik ini memengaruhi karir Anda terlepas dari kepribadian dan kecerdasan Anda. 

Di satu sisi, keterampilan politik bisa memberi kompensasi karena kurang bersikap keluar atau tidak menjadi orang terpintar di ruangan itu. Di sisi lain, defisit keterampilan politik dapat menggagalkan orang yang cerdas, jujur, dan pekerja keras.
Keterampilan politik ini juga mengeja perbedaan antara bos yang sombong dan orang yang dihargai karena mengetahui harapan dan langsung dengan umpan balik. 

Satu studi menemukan bahwa manajer yang kurang cerdas secara politis memiliki dampak pada karyawan saat mereka memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan memberikan umpan balik atas kinerja mereka.

 Sebaliknya, karyawan yang melaporkan kepada manajer yang lebih terampil secara politis melihat perilaku serupa ini dalam cahaya yang jauh lebih menguntungkan.

 Singkatnya, bukan hanya apa yang Anda lakukan sebagai manajer, tapi bagaimana Anda melakukannya – dan orang yang cerdas secara politis lebih mampu mengelolanya tanpa tampil sebagai bos atau diktator.
Kunci untuk tampil berpengaruh daripada licik, egois, atau manipulatif adalah komponen dlm ketulusan keterampilan politik yang nyata. 

Pikirkan Eddie Haskell dari serial TV klasik, Leave It to Beaver, yang berusaha keras untuk membuat orang tua tidak membodohi siapa pun. Orang akan lebih percaya dan percaya diri pada Anda dan akan lebih bersedia untuk mempertimbangkan gagasan Anda sejauh mereka tidak merasakan agenda tersembunyi.

 Dan ini kembali pada perbedaan utama antara politik yang baik dan buruk.
Apakah mencuci tangan politik Anda dengan kemurnian tinggi atau meremas tangan Anda dengan jijik,

 memilih untuk tidak memainkan permainan politik di tempat kerja tidak hanya naif, tapi juga membuat Anda berada pada posisi yang kurang menguntungkan.

  Ada cara untuk menggunakan peraturan tak tertulis untuk berkontribusi pada kebaikan yang lebih besar, memajukan minat Anda, dan menjaga kehormatan dan martabat Anda.

Iklan

Apa pola pikir dari orang orang sukses?

1) berorientasi pada Sasaran atau goal orientated
Salah satu perbedaan terbesar antara orang sukses dan orang gagal adalah pola pikir berorientasi tujuan.
Orang-orang sukses memiliki visi  yang mereka inginkan hidup dan karir mereka sejalan dgn visi mereka. 
Mereka membuat tujuan dan rencana tindakan yang akan membantu meraih kemajuan mereka semakin dekat dengan visi mereka. 

Mereka memahami memiliki meraih tujuan dan terus-menerus membuat kemajuan adalah kunci untuk mencapai keberhasilan.

2) Tidak ada hal seperti gagal – hanya umpan balik

Jika Anda ingin menjadi super sukses, mengadopsi pola pikir ini akan menjadi kunci. Jika setiap kali ada sesuatu yang salah, Anda melihatnya sebagai kegagalan, Anda akan sangat cepat kehilangan motivasi dan menyerah.

 Orang-orang sukses memastikan mereka tetap pada jalur tujuan mereka dengan mengamati segala sesuatu sebagai kesempatan belajar. 
Mereka selalu menilai dan mencari umpan balik yang mereka dapat mengambil nya dari pengalaman. 
Mereka menilai apa yang berhasil, apa yang tidak bekerja, dan apa yang harus mereka lakukan berbeda pada waktu berikutnya.

3) Positif self-talk
Orang-orang sukses tidak membuang-buang waktu menyalahkan diri. Mereka tahu itu hanya akan membuat mereka merasa buruk dan kehilangan motivasi. Mereka mengakui mereka hanya manusia, mereka tidak tahu itu semua dan mereka akan membuat kesalahan.
 Dan mereka OK dengan itu. Mereka tahu bagaimana untuk mencari kesempatan belajar dan cepat bergerak, berusaha untuk belajar dari kesalahan mereka dan lebih baik lagi.

4) Pertumbuhan Mindset
Salah satu alasan orang tidak sukses adalah karena mereka percaya bahwa mereka tidak bisa berubah. Mereka adalah siapa mereka. 
 kemampuan, keterampilan, bakat, ciri-ciri perilaku dll tetap. Akibatnya, mereka akan menghindari tantangan,
 mereka percaya bahwa mereka tidak dilengkapi untuk menangani.

Orang-orang sukses memiliki pola pikir pertumbuhan. Mereka tahu mereka bisa meningkatkan, lebih baik, belajar lebih banyak, melakukan lebih. 
Mereka menghadapi tantangan karena mereka tahu mereka akan belajar sesuatu dalam proses. 
Mereka adalah solusi-berorientasi dan tidak melihat masalah sebagai masalah. 

Mereka melihat  sebagai kesempatan belajar, memberi mereka pertumbuhan yg mereka cari.

 

5) Kelaparan
Apapun definisi  sukses, orang sukses lapar untuk itu. 
Mereka tahu bahwa hidup adalah anugerah dan Anda hanya mendapatkan satu kesempatan . 
Jadi, Anda harus membuat sebagian besar saat Anda berada di sini. 
Orang-orang paling sukses di dunia juga tahu bahwa rasa lapar yang sebenarnya berasal dari melakukan sesuatu untuk banyak orang yg bisa kita bantu dan bermanfaat.

6) Kegigihan dan ketahanan
Hidup ini penuh rintangan. Bedanya dengan orang-orang sukses dan orang gagal adalah mereka tetap akan. 
Mereka tangguh, terus mencari solusi potensial.
 Terlepas dari apa tantangan yang mereka hadapi, mereka bertahan, didorong oleh tujuan menarik dan motivasi dan visi yang mereka ciptakan.

7) Mereka percaya bahwa mereka berada dalam kendali nasib mereka
Terlalu banyak orang memiliki mentalitas korban. Di mana segala sesuatu yang terjadi kepada mereka dan mereka tidak memiliki kontrol atas apa-apa. Mereka menyalahkan keadaan mereka karena kurangnya keberhasilan mereka atau kegagalan. Orang-orang sukses  bertanggung jawab. Mereka mengendalikan nasib mereka. 

8) keyakinan diri
Keyakinan diri merupakan inti dari pola pikir seseorang yang sukses. Mereka tahu siapa mereka, apa yang mereka tawarkan dan bahwa tidak peduli apa, mereka akan menemukan cara untuk mencapai tujuan mereka. Mereka tahu bahwa bahkan jika ada yang salah, mereka akan baik-baik dan akan bangkit kembali dengan kekuatan penuh.

9) Risk-taker
Jika Anda ingin sukses, Anda harus mengambil risiko. Tinggal di zona kenyamanan Anda dan bermain aman berarti tingkat keberhasilan Anda akan mencapai akan selalu terbatas. 

Jangan salah paham. Orang-orang sukses masih akan memiliki beberapa tingkat ketakutan. Perbedaannya adalah mereka tidak membiarkan rasa takut melumpuhkan mereka. Mereka menggunakannya untuk memindahkan mereka, mendapatkan kepastian mereka dari mengetahui bahwa apa pun yang terjadi akan selalu ada sesuatu yang mereka dapat belajar. Dan meningkat.

10) Disiplin
Fokus dan disiplin adalah dua sifat utama orang-orang sukses. Mereka menempatkan rutinitas dan kebiasaan yang akan membuat mereka di jalur untuk tujuan mereka. Mereka bangun dan pergi tidur pada waktu yang sama setiap hari. Mereka menulis to-do list dan merencanakan hari mereka, Fokus dan menghilangkan semua gangguan /distractions

Leader who made a difference

“You can’t expect people to do a good job at work if their lives are a mess.”

That’s the philosophy of Panda Express founder and chairman, Andrew Cherng. Together
with his wife Peggy, they have built a restaurant empire with more than 1,900 outlets and $2 billion in sales.

They believe that a company is only as good as the employees who comprise it.

In fact, he says that his company’s success doesn’t come just from the meals prepared in the kitchen,

but because “he cares about the emotional well-being of his employees.

With five guiding values—being proactive, showing respect/ having a win-win attitude, pursuing growth, having great operations, and being
giving—and a caring and strong management team, this company has prospered.

What can you learn from this leader who made a difference?

 

 

 

function-manager

​Untuk Menjadi Pemimpin, Mulai lah  Dengan Diri sendiri, karena setiap kita adalah pemimpin

Untuk belajar untuk memimpin diri sendiri,  seorang profesor manajemen  Harry Kraemer menyarankan empat prinsip  dimana  setiap pemimpin masa depan harus mengembangkan dalam diri mereka.

  

    Apapun profesi kita, tentang project kita yg lakukan, 
Sebelum Anda meluncurkan roket ke bulan ,
mendistribusikan obat baru untuk ribuan orang, 

Anda mulai dgn hal kecil untuk memastikan itu bekerja.
 Sebelum Anda meletakkannya di panggung besar,
 

 Anda harus menguasainya pada skala yang lebih kecil.

Prinsip dasar yg  dapat diterapkan untuk leadership adalah : sebelum Anda dapat memimpin orang lain, Anda harus belajar bagaimana memimpin diri sendiri.

 Ini adalah ide yang dikenal sebagai kepemimpinan berbasis nilai, known as values-based leadership.
Anda harus menguji ide-ide Anda dan menempatkan diri dalam pola pikir yang tepat untuk menjadi pemimpin yang sukses. 
Kepemimpinan tidak tergantung pada jabatan atau di mana Anda ada dalam struktur organisasi perusahaan Anda; hal itu bergantung pada kemampuan Anda untuk mempengaruhi dan melibatkan orang-orang lain.
Saya ulangi : utk mempengaruhi dan melibatkan orang.

Untuk belajar  memimpin diri sendiri,
 Harry menyarankan empat prinsip bahwa setiap pemimpin masa depan harus mengembangkan dalam diri mereka:

1.Refleksi diri. Menjadi seorang pemimpin berarti mampu  bertanya pada diri sendiri : 
 Apa nilai-nilai Anda? 
Apa yang Anda perjuangkan? 
Apa tujuanmu? 
Pemimpin seperti apa yang Anda inginkan?
 Cari waktu untuk berpikir sejenak dan jujur ​​dengan diri sendiri tentang di mana Anda berada dan di mana Anda ingin menjadi.

 refleksi diri setiap hari dapat membantu Anda meningkatkan setiap hari dan membuat Anda sejalan sehingga tindakan sehari-hari Anda sesuai tujuan jangka panjang Anda dan tujuan. 
Refleksi diri menciptakan landasan bagi kepemimpinan yang kuat dan memungkinkan Anda untuk  memperkuat keyakinan Anda .

2. Keseimbangan. Para pemimpin yang baik  tdk selalu sempurna, tetapi mereka mencoba untuk melakukan hal yang benar. 

Untuk membuat keputusan yang tepat, Anda perlu melihat sesuatu dari berbagai perspektif. 
Satu dua dua view bisa sama, tapi belum tentu view lain.
 jika Anda saat ini selalu melakukan hal-hal menurut pandangan Anda sendiri,
 Anda perlu memperhatikan sejumlah pandangan penting lainnya. 
Jangan takut untuk mendapatkan pendapat dari orang lain dan meminta bantuan dan bimbingan bila diperlukan. 
Keputusan akhir turun ke Anda sebagai pemimpin,  dan membuat pilihan yang seimbang.

3.  Percaya diri karena Benar.
Hal ini mungkin bisa jd dispute antara menjadi arogan atau egois, 
tapi percaya diri adalah tanda menerima Anda sbg diri sendiri dengan selalu mengasah dan memiliki skill knowledge yg sesuai dan juga paham kelemahan Anda. 
Pemimpin yang benar-benar percaya diri tahu di mana mereka berdiri dan bekerja untuk memperbaiki diri setiap hari.
 Banyak orang di dunia bisnis dapat bertindak percaya diri tanpa benar-benar percaya diri. 
Harry menyarankan bertanya pada diri sendiri jika Anda telah mencapai titik dalam hidup Anda di mana Anda merasa  nyaman, “Saya tidak tahu” atau “aku salah” – itulah tanda tanda percaya diri.

4. kerendahan hati yang tulus.
 Kerendahan hati bergandengan tangan dengan kepercayaan diri. Bahkan jika Anda telah mencapai suatu tonggak besar dalam karir Anda, 

jangan lupa di mana Anda datang dan semua orang yang membantu Anda mencapai tujuan Anda. 

Hampir setiap eksekutif saat ini memulai karir mereka dari ruang sederhana.

 seberapa tinggi karir Anda dapat sekarang. Jika Anda egois , orang tidak akan dapat berhubungan atau terhubung dengan Anda, yang meniadakan kemampuan Anda untuk menjadi pemimpin yang efektif. 

Setelah Anda menguasai empat prinsip-prinsip ini, kemampuan kepemimpinan Anda akan tumbuh secara eksponensial.

  Anda harus terus mengevaluasi kemajuan Anda dan memastikan Anda tinggal rendah hati, ada di jalan seimbang untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif.

​KONFLIK dlm bekerja, Cara Mengelola Karyawan yg “Beracun”

Ada satu orang dalam tim Anda – apel busuk berpotensi meracuni seluruh apel lain, 
 Membuat kehidupan kerja sengsara. 
Jika Anda tidak bisa memecatnya,
 bagaimana Anda menanggapi perilakunya? 
Apa tanggapan yg  Anda harus berikan? 
Bagaimana Anda mengurangi kerusakan yang ditimbulkan?

Ada perbedaan antara karyawan sulit dan yg beracun, kata Dylan Kecil, asisten profesor di Kellogg School of Management yang mempelajari topik ini. 

“Saya menyebut mereka beracun karena mereka tidak hanya menyebabkan kerusakan tetapi mereka juga menyebarkan perilaku mereka kepada orang lain,” jelasnya. 
“Ada pola rekan tim yg menjadi demotivasi, frustasi atau stress,” tambah Christine Porath, seorang profesor di Georgetown dan penulis yg Menguasai Kesopanan: A Manifesto untuk Tempat Kerja.

 Seluruh tim bisa menderita karena itu.
 “Tentu saja, langkah pertama Anda sebagai seorang manajer harus menghindari mempekerjakan orang beracun , tetapi setelah mereka berada di tim Anda, itu akan sulit untuk menyingkirkan mereka. 
“Sering kali perilaku tidak dijalankan terhadap  hukum sehingga Anda tidak dapat memecat mereka .
Porath menjelaskan. Inilah yang harus dilakukan sebagai gantinya.
Menggali lebih dalam

Langkah pertama adalah untuk mengambil melihat lebih dekat pada perilaku dan apa yang menyebabkan itu. 

Apakah orang tsb tidak bahagia dalam pekerjaan? 
Berjuang dalam kehidupan pribadi mereka? 
Frustrasi dengan rekan kerja? “Anda mungkin bertemu dengan mereka dan bertanya bagaimana mereka melakukan – di tempat kerja, di rumah, dan dengan pengembangan karir mereka,” 
Jika Anda menemukan ada alasan mengapa mereka bertindak dengan cara mereka, menawarkan untuk membantu. 
“Seorang manajer dapat menggunakan informasi ini untuk melatih orang, atau menyarankan sumber daya untuk membantu mengatasi akar masalahnya.”
 Misalnya, menambahkan , jika orang tersebut akan melalui perceraian atau berjuang dengan masalah kesehatan mental, 

Anda bisa menawarkan “konseling sumber daya atau cuti panjang yang dapat berpotensi meringankan” masalah mendasar.
Memberikan umpan balik langsung

Dalam banyak kasus, orang beracun tidak menyadari efek yang mereka miliki pada orang lain. “Sebagian besar orang waktu tidak menyadari bahwa mereka sebagai merusak seperti mereka,” kata Porath.

 “Mereka terlalu fokus pada perilaku mereka sendiri dan perlu menyadari dampak yang lebih luas.” Itulah mengapa itu penting untuk memberikan umpan balik langsung dan jujur ​​- sehingga mereka memahami masalah dan memiliki kesempatan untuk berubah. 

Aturan umpan balik standar berlaku: menjelaskan perilaku dan dampaknya, menggunakan spesifik, contoh-contoh konkret. “Ini tidak membantu untuk mengatakan, ‘Kau mengganggu kita semua,'” 

 Juga membahas apa jenis perilaku yang Anda ingin melihat sebaliknya dan mengembangkan rencana perbaikan dengan karyawan. “Apa yang Anda harapkan mereka untuk mengubah?
 Upayakan untuk  jelas, target yang terukur, “kata Porath. ”
Kau memberi mereka kesempatan untuk memiliki dampak yang lebih positif pada orang-orang.”

Menjelaskan konsekuensi

Jika wortel tidak bekerja, Anda  dapat mencoba tongkat. 
“Kita semua cenderung merespon lebih kuat terhadap potensi kerugian daripada kita lakukan untuk potensi keuntungan, jadi penting untuk menunjukkan pelaku apa yang mereka akan kehilangan jika mereka tidak membaik,” kata Porath.
 Jika orang tersebut adalah ragu-ragu untuk mereformasi, mencari tahu apa yang mereka peduli tentang – hak untuk bekerja dari rumah, bonus-dan mereka menempatkan bahwa dipertaruhkan.

 Bagi kebanyakan orang, kemungkinan kehilangan promosi yang dijanjikan atau menderita konsekuensi lain “uang lepas ” 

akan menjadi motivasi yang kuat untuk berperilaku dalam cara yang lebih sipil.
Menerima bahwa beberapa orang tidak akan berubah

Tentu saja, Anda harus selalu berharap bahwa orang tersebut dapat berubah, tapi tidak semua orang akan menanggapi taktik yang tercantum di atas. 

 Dalam kasus-kasus yang ekstrim, Anda harus menyadari bahwa Anda tidak akan dapat memperbaiki masalah dan mulai mengeksplorasi tanggapan yang lebih serius.

Persiapkan dokumen segalanya

Jika Anda menyimpulkan bahwa Anda benar-benar perlu memecat orang, Anda harus terlebih dahulu menyiapkan dokumen pelanggaran mereka dan tanggapan Anda yg ditanggapi bersangkutan sejauh ini. 
“Anda ingin membangun sebuah pola perilaku, langkah-langkah yang Anda ambil untuk mengatasinya, informasi, peringatan atau sumber daya yang tersedia untuk karyawan, dan kegagalan karyawan untuk berubah,” kata Porath. 

Sertakan “bahan pendukung” : keluhan formal, informasi yang relevan dari evaluasi kinerja, seperti 360 derajat atau peer review. 
Idenya, kata Kecil, adalah untuk melindungi diri sendiri dan perusahaan dan untuk menunjukkan karyawan Anda persis mengapa mereka sedang membiarkan pergi./ pecat.
Memisahkan orang beracun dari anggota tim lainnya

Bahkan jika Anda tidak dapat menyingkirkan apel buruk, Anda dapat mengisolasi dari team sehingga busuk tidak menyebar.
 Penelitian kecil menunjukkan bahwa orang yang dekat dengan karyawan beracun lebih cenderung menjadi racun sendiri, tetapi kabar baiknya adalah bahwa risiko pergi dengan cepat, “katanya. 
Segera setelah Anda memisab beberapa jarak fisik antara pelaku dan seluruh tim – misalnya, dengan menata ulang meja, pemindahan proyek, penjadwalan lebih sedikit pertemuan handover, atau mendorong lebih banyak pekerjaan-dari-rumah hari – Anda akan melihat situasi mulai membaik. Porath menyebutnya “imunisasi” yang lain. 
“Kau mencoba untuk melindungi orang-orang seperti Anda akan  penyakit,” katanya.
 “Anda diharapkan akan mengurangi jumlah run-ins dan hilangnya kognitif.” Tapi pastikan untuk melakukan hal ini dengan kebijaksanaan.
 Biarkan karyawan datang kepada Anda dengan keluhan mereka tentang rekan beracun dan menggunakan ” face to face percakapan” untuk melatih mereka tentang bagaimana mereka mungkin meminimalkan interaksi mereka. ”

Jangan teralihkan

Mengelola orang beracun dapat memakan waktu, energi, dan produktivitas. 
 Untuk menangkal pengaruh negatif  pastikan Anda masih berkembang, “mengelilingi diri Anda dengan mendukung, orang yang positif” dan “mencari makna dan tujuan dalam pekerjaan Anda,” katanya. Juga fokus pada improvement diri. “Jika seseorang menguras Anda, membangun diri dengan berolahraga, makan yang benar, tidur, dan mengambil istirahat, baik yang jangka pendek dan liburan,” katanya. “Menjadi sehat dan proaktif adalah satu hal yang kita tahu bahwa pelindung orang dari dampak perilaku beracun.”

Prinsip untuk.di Ingat:
DO:
Berbicara dengan orang untuk mencoba memahami apa yang menyebabkan perilaku.

Berikan, umpan balik yang spesifik dan menawarkan kesempatan untuk berubah.

Mencari cara untuk meminimalkan interaksi antara karyawan beracun dan seluruh tim Anda.

Dont:
Membawa situasi dengan anggota tim lain. Memungkinkan mereka untuk menyebutkan terlebih dahulu dan kemudian memberikan saran.

Bila terpaksa memecat orang tersebut  Anda telah mendokumentasikan perilaku, dampaknya, dan respon Anda.
Studi Kasus # 1: Berikan tanggapan langsung dan mendukung seluruh tim

Christina Del Villar, direktur pemasaran di perusahaan perangkat lunak operasi e-commerce Webgility, dikelola tim kecil di sebuah start-up awal karirnya. Satu karyawan, Sharon (bukan nama sebenarnya), seorang manajer pemasaran senior, membuat sisa kelompok sengsara.
“Dia adalah seorang pecandu alkohol, obat disalahgunakan, dan memiliki kondisi medis,” Christina kenang, Karyanya adalah “penuh dengan kesalahan,” etos kerja nya miskin – “dia sering keluar kantor, setidaknya satu hari dalam seminggu, jika tidak lebih “- dan ia sering mengambil kredit untuk usaha lain.
Christina memastikan untuk mendokumentasikan perilaku tetapi mengatakan dia tidak bisa memecat Sharon karena wanita “telah mengancam akan menuntut untuk berbagai alasan, termasuk kondisi medisnya” yang harus dia membiarkan pergi. Sebaliknya, ia bekerja untuk mencegah “negatif dari merembes ke dalam segala sesuatu” dengan rutin memberikan umpan balik Sharon dan arah. “Kadang-kadang orang tidak menyadari dampak mereka sedang mengalami jadi saya ingin memiliki percakapan tumpul dengan mereka tentang perilaku mereka, apa yang bisa mereka lakukan untuk mengubahnya, dan bagaimana mereka dapat bekerja lebih baik dengan tim.” Pendekatannya adalah ” halus “karena, dengan Sharon” Anda tidak pernah benar-benar tahu siapa Anda akan mendapatkan pada hari tertentu. “Tapi dia belajar membaca karyawan nya” keadaan pikiran “dan” memilih hari di mana dia akan lebih menerima semacam ini percakapan . ”

Christina juga didukung seluruh tim. “Kadang-kadang itu semudah mengatakan mereka melakukan pekerjaan yang besar atau berterima kasih kepada mereka untuk melangkah ke” mengisi kekosongan “yang ditinggalkan oleh Sharon, dia menjelaskan. Dia juga mendorong mereka untuk fokus pada diri mereka sendiri dan pekerjaan mereka, “bukan pada apa yang orang lain sedang atau tidak melakukan.” Ketika mereka mengeluh tentang Sharon, dia menawarkan saran “sementara masih menghormati privasi setiap orang dan tinggal di dalam hukum.”
Sementara upaya Christina mengurangi dampak negatif Sharon mengalami, masalah ini akhirnya diselesaikan dengan keadaan. Ketika bisnis mereka diakuisisi oleh perusahaan yang lebih besar, Sharon dipindahkan ke departemen yang berbeda.

Studi Kasus # 2: Bantu dia membangun kembali reputasinya

Daniel Hanson (bukan nama sebenarnya) setelah berhasil tim IT di sebuah perusahaan multinasional besar yang menderita setiap kali harus berinteraksi dengan Bob (juga bukan nama sebenarnya), seorang konsultan internal senior. “Dia punya kebiasaan berbicara ke orang dan menjadi meremehkan dan tak sadar bahwa perilaku nya orang kesal,” Daniel kenang.
Dengan sedikit menyelidik, Daniel menemukan beberapa alasan untuk negatif Bob. “Kehidupan pribadinya berantakan antara hubungan yang buruk dan anak-anak terasing. Ditambah ia menyadari bahwa ia telah mencapai usia tertentu dan belum mencapai kepuasan profesional yang dia inginkan dan dia pikir dia pantas. ”

Namun, Daniel menjelaskan kepada Bob bahwa perilakunya yang diperlukan untuk mengubah. Dia merekomendasikan seorang konselor yang disediakan oleh perusahaan dan menawarkan waktu dan nasihatnya sendiri di pertemuan mingguan. “Saya mengatakan kepadanya ini adalah kesempatan terakhir dan bahwa langkah selanjutnya adalah rencana manajemen kinerja formal dan hampir pasti keluar dari bisnis,” katanya.
Meskipun banyak manajer “membenci Bob dengan penuh ,” Daniel mendorong mereka untuk berhenti berbicara tentang dia di belakang punggungnya, “melihat bahwa ia berusaha untuk mengubah dan memasukkan dia dalam proyek-proyek yang lebih senior di bawah pengamatan dekat.” Dia berbicara kepada orang-orang secara individual dan “menunjukkan bahwa kontribusinya pada berbagai proyek yang sangat besar.”
“Secara bertahap, perilaku Bob berubah, sikap mereka terhadap dia berubah juga,” kata Daniel. Dia bangga bahwa, ketika Bob akhirnya bisa berhasil berguna

Cara meningkatkan kemauan / Willpower kita utk lebih baik , 5 tips dari seorang agen FBI selama 24 tahun

 Kemauan adalah  hal yang mendorong Anda ke level tingkat lbh tinggi lbh baik  meskipun byk rintangan menghadang .
Ini adalah best practise bertahun tahun dr seorang agen FBI pada kasus yg sepertinya  tidak ada jawaban .  Namun dgn kemauan willpower kuat akhirnya bisa terpecahkan.
Seperti menemukan korban penculikan atau menangkap pelaku teror, agen perlu bergantung tidak hanya pada keterampilan dan pelatihan mereka, tetapi juga pada kemauan mereka dan tekad untuk menyelesaikan problem atau case.

Kemauan adalah kekuatan kehendak yang mendorong pengusaha dan pemilik usaha untuk mengatasi situasi yang tampaknya mustahil. 

Ini membuat perubahan dan menciptakan peluang.

Banyak orang bisa memperbaiki kehidupan mereka jika saja mereka memiliki lebih dari itu hal misterius yang disebut kemauan, tetapi kebanyakan dari kita tidak percaya kita memiliki cukup hal tsb . 
Dalam survei tahunan American Psychological Association pada stres,  kurangnya kemauan sebagai No 1 penghalang untuk perbaikan ke lbh baik dengan perubahan yang akan memperbaiki kehidupan mereka.

Kemauan adalah sesuatu yang dapat dipelajari dan dapat diperkuat dengan praktek.

 Ini juga merupakan komponen penting dari ketangguhan mental.
Mari kita lihat lima tips FBI efektif tentang cara untuk meningkatkan kemauan Anda:
Mengatasi tugas sulit di pagi hari , awal kerja.

penangkapan FBI terjadi cerah dan awal di pagi hari, ketika kemauan agen ‘adalah yang terkuat dan mereka mampu mendarat di kaki mereka ketika dihadapkan dengan tak terduga.
Penelitian menunjukkan bahwa antara dua dan empat jam setelah bangun otak Anda berada pada titik tertajam. Jangan buang  energi yang berharga di pagi hari pada pekerjaan administrative atau biasa2 saja.
Tip 1: Sulit untuk melakukan kerja nyata di tempat kerja. Kebanyakan tempat kerja yang seolah tak ada habisnya interupsi. Jika mungkin, mulai bekerja sebelum orang banyak atau bekerja dari rumah selama jam-jam produktif pertama di pagi hari.
Para agen dengan siapa saya bekerja bersama selama 24 tahun , termotivasi karena mereka memiliki pekerjaan yang memberi mereka nilai dan makna. 
Mereka berkomitmen untuk menegakkan hukum federal AS dan membawa penjahat ke pengadilan.
Untuk mengaktifkan kemauan Anda, Anda harus dapat mengingatkan diri sendiri mengapa penting bagi Anda untuk melakukan sesuatu. 

 Anda diingatkan bahwa Anda memiliki tujuan dan berkomitmen untuk tujuan Anda.
pengusaha sukses dan pemilik bisnis yang cukup bersemangat untuk mengambil dunia dan mampu melakukannya karena mereka tahu kemauan drive inovasi dan kesuksesan.
Tip 2: Memantau perilaku Anda menuju tujuan Anda dengan menggunakan kemauan Anda untuk mempersiapkan penghalang jalan tak terelakkan dan gundukan. Jika pekerjaan Anda memberikan Anda dengan nilai dan makna, Anda akan termotivasi untuk melakukan apa pun untuk mencapai tujuan Anda dan membuat perbedaan positif dalam jangka panjang.
Fokus dengan cara yang benar

agen FBI tidak fokus pada apa yang mereka hadapi; mereka fokus pada tujuan mereka memecahkan kasus dan mengabaikan sisanya. Itu tidak berarti mereka tidak memperhatikan informasi berharga yang datang dengan cara mereka, tapi mereka tidak kehilangan fokus pada apa yang benar-benar penting.
Pengusaha dan pemilik usaha perlu melakukan hal yang sama. Jika tidak, Anda akan menemukan diri Anda pada komidi putaran khawatir konstan. Anda tidak akan pernah mendapatkan tempat jika pikiran Anda selalu berfokus pada kesulitan depan.
Tip 3: Lebih mudah untuk mendapatkan kembali perasaan kontrol jika Anda memecah proyek besar Anda menjadi potongan-potongan kecil dan menempatkan semua energi mental Anda dalam menyelesaikan mereka.
 Selalu menjaga gambaran besar / big picture/ helicopter view dan tujuan akhir dalam pikiran, tetapi mendedikasikan diri untuk kemenangan kecil yang akan membawa Anda lebih bawah garis.
Menyederhanakan breakdown masalah besar , memecahnya menjadi lbh mudah utk diselesaikan, 
ketika Anda bisa

Setiap malam  meletakkan apa yang akan saya pakai ke kantor hari berikutnya. Saya selalu mengenakan jas dengan flat. Itu mudah, diprediksi, dan saya tidak perlu khawatir tentang bagaimana saya akan mengejar tersangka di jalan dalam sepasang sepatu hak konyol.
Presiden Obama memakai hanya jas abu-abu atau biru untuk pare bawah jumlah nya keputusan. Dalam sebuah wawancara dengan Vanity Fair, ia berkata, “Saya tidak ingin membuat keputusan tentang apa yang saya makan atau memakai karena saya memiliki terlalu banyak keputusan lain untuk membuat.”
Kami memiliki jumlah terbatas energi mental dan lebih banyak pilihan yang kita buat siang hari, semakin sulit masing-masing adalah pada otak kita. Kami mulai mencari jalan pintas, kita mendapatkan impulsif, dan kemudian kita mendapatkan sembrono. Orang-orang sukses memanfaatkan cadangan kemauan mereka dengan membatasi jumlah keputusan mereka harus membuat siang hari.
Tip 4: Fokuskan energi pengambilan keputusan Anda dengan menciptakan rutinitas di sekitar kegiatan yang dilakukan setiap hari. Jangan melewati hari Anda terganggu oleh hal-hal sepele.
Melatih pikiran kita untuk fokus jelas memperkuat kemauan kami.
Menurut Kelly McGonigal, otak Anda sebenarnya memiliki pusat kemauan, rumpun sel otak yang disebut dorsolateral prefrontal cortex. 
Ahli saraf telah menemukan bahwa Anda dapat membuat pusat padat kemauan Anda dan lebih baik terhubung dengan fokus . Setelah 11 jam meditasi, MRI scan menunjukkan bahwa focus telah meningkat hubungan saraf dan materi abu-abu di daerah otak yang bertanggung jawab untuk kontrol impuls.
Tip 5 : Luangkan waktu lima atau sepuluh menit sehari merenung intropeksi diruangan yg private, bisa setelah sholat , setelah berdoa  , meditasi bila non muslim.
 Fokus pada napas Anda dan ketika pikiran Anda mengembara, bawa kembali ke nafas. 
 terus-menerus  untuk mendorong pikiran-pikiran mengganggu – ini melatih otak dan memperkuat kemauan.

​Cara Menggunakan Strategi Militer untuk Membangun Kebiasaan Baik

Sun Tzu adalah seorang ahli strategi militer legendaris di Cina kuno dan dia adalah penulis buku terkenal, The Art of War.
 Dia adalah master  “soft power” dan founding dari “agile warfare.” 

  menang tanpa pertempuran atau, setidaknya, untuk memenangkan pertempuran termudah dulu. 
Dia menyarankan pasukannya untuk “membuat jalan dengan rute yang tak terduga .” 

, “taktik militer seperti air . 

 air, dalam proses alami, turun  dari tempat tinggi dan mempercepat ke bawah. Jadi, dalam perang, cara ini untuk menghindari apa yang kuat dan menyerang apa yang lemah. ”

Ajaran Sun Tzu jauh melampaui medan pertempuran karena mereka berfokus pada menemukan cara termudah untuk mencapai tujuan tertentu. 
Pendekatan-nya dapat diterapkan untuk segala sesuatu dari pertumbuhan bisnis dan dr penetapan tujuan penurunan berat badan sampai pembentukan kebiasaan.

Mari kita bicara tentang bagaimana menerapkan strategi militer untuk kehidupan sehari-hari.

Pertempuran utk Kebiasaan baik

Terlalu sering, kita mencoba untuk membangun kebiasaan baru, utk mencapai tujuan besar, 

Sebagai contoh:

mencoba untuk mengikuti diet ketat sementara kita keluar untuk makan malam dengan teman-teman.

 mencoba untuk menulis sebuah buku di lingkungan yang bising.

mencoba untuk makan sehat di sebuah rumah yang penuh dengan permen dan gula.

mencoba untuk melakukan pekerjaan rumah  dengan televisi menyala.

 mencoba untuk berkonsentrasi saat menggunakan smartphone diisi dengan aplikasi media sosial, game, dan gangguan lainnya.
Dan ketika kita jatuh  dan gagal untuk mencapai tujuan kita, kita menyalahkan diri kita sendiri  dan karena kita tidak memiliki cukup kemauan. 
Dalam banyak kasus, bagaimana, kegagalan bukanlah hasil dari kurang kemauan , tetapi hasil dari strategi yang buruk.
pemimpin militer yang baik mulai dengan memenangkan pertempuran mudah dan meningkatkan posisi mereka. 
Mereka menunggu sampai oposisi melemah dan moral rendah sebelum mereka menyerang musuh mereka langsung.

 Mengapa memulai perang dengan berperang di daerah yang sangat baik dijaga dipertahankan?

 Mengapa mulai kebiasaan baru di lingkungan yang sulit membuat kemajuan ?

Sun Tzu tidak akan pernah memimpin pasukannya ke pertempuran di mana medan tidak untuk keuntungannya.
 Dia tidak akan mulai dengan menyerang titik di mana musuh terkuat. 
Demikian juga, kita harus melakukan perbaikan untuk kebiasaan kita , membangun kekuatan , dan membangun posisi yang lebih baik  untuk menyerang pd  perubahan yang paling sulit.

Menjadi lebih baik bukan hanya soal kemauan atau etos kerja. Ini juga soal strategi.  orang beranggapan  kurangnya kemauan atau keengganan untuk mengubah sering merupakan konsekuensi dari mencoba untuk membangun kebiasaan baik di lingkungan yang buruk.

Jika Anda mencoba untuk membaca lebih banyak buku, jangan lakukan itu di sebuah ruangan yang penuh dengan video game, Netflix, dan televisi. 
Pindah ke lingkungan yang kurang mengganggu.
Jika Anda sangat kelebihan berat badan, jangan mencoba untuk mengikuti program latihan untuk atlet . 
Anda bisa sampai di sana pada akhirnya, tapi itu tidak pertempuran Anda butuhkan untuk melawan sekarang.
 Mulailah dengan perubahan bertahap.

Jika Anda dikelilingi oleh orang-orang yang meruntuhkan tujuan Anda, kemudian bekerja lah pada proyek-proyek di lokasi yang berbeda atau yg satu ide kemauan.
Jika Anda mencoba untuk tetap pada kebiasaan menulis ketika anak-anak Anda pulang dari sekolah dan rumah Anda dalam kekacauan, kemudian bekerja di atasnya pada waktu yang berbeda. Beralih ke waktu yg tepat .

Membangunlah  kebiasaan baik  di mana mudah untuk melakukannya.  

Konsistent – bertahap – continual.