Hal ini cukup sederhana namun sering diabaikan.

Suatu Jaringan Pengusaha dr  komunitas online di mana orang-orang yang paling berpengaruh dalam perkembangan startup Amerika.

Byk mendptkan pertanyaan:

“Apa gaya kepemimpinan yg harus dipunyai oleh seorang pengusaha ?”

Memahami gaya bekerja kepemimpinan yg sesuai dan konsisten adalah hal yang setiap pengusaha perlu dilakukan untuk mendorong sebuah organisasi ke depan.

kuncinya adalah bukan apa yang Anda pilih untuk melakukannya – tp adalah apa yang Anda bisa untuk melakukan secara konsisten.

Satu-satunya cara untuk memahami apa gaya kepemimpinan  utk bekerja dengan tim Anda , adalah dgn meminta umpan balik real-time.

Meminta tim Anda , satu-satu bagaimana mereka mengalaminya – apakah mereka mendapatkan nilai dari percakapan?

Apakah mereka merasa Anda mendengar tantangan dan keprihatinan mereka?

Mencari umpan balik dan  tindakan lanjut /follow up.

Pemimpin adalah manusia.
Mereka kadang sering mengacaukan. Semakin manusia mereka, semakin mereka mengacaukan.

Beberapa berpendapat bahwa jika Anda tidak mengacaukan, Anda tidak mendorong cukup keras.

INti untuk membuat kemajuan adalah membangun metrik yang jelas yang berfungsi tidak hanya sebagai garis finish, tetapi juga pengingat dari apa yang perlu Anda lakukan.

Jadi, jika Anda berencana untuk mengembangkan hubungan yang berkualitas, performa tinggi ,

Anda hrs menetapkan tujuan yang -konsisten yang menghasilkan percakapan konstruktif dan kejelasan tentang kemajuan tujuan dan hasil kunci utama yg ingin dicapai.

Untuk melakukan ini, Anda bisa menuliskan dlm spreadsheet sederhana untuk mengingatkan Anda tentang  to do list , doing-progress utama, satu-satu dan di mana Anda bisa  lbh , melakukan yg terbaik.

Instrumenting perilaku kepemimpinan perubahan kualitas perilaku itu.

Sebagai seorang pemimpin, itu penting Anda mengidentifikasi perilaku yang Anda paling ingin melihat dalam seorng  pemimpin – Anda akan menjadi cerminan dari mereka, dan mereka bagian dari Anda.

Bagi saya, kualitas yang rendah hati, yang membantu Anda memahami bahwa, tidak ada satu orang yang pernah akan memiliki semua jawaban yang benar diberikan tempat dunia yang kompleks kita hidup ini.

Anda tidak dpt belajar dari orang lain, atau kesalahan Anda, kecuali jika Anda cukup rendah hati untuk memahami ini.

Pemimpin yang rendah hati meminta umpan balik atau kritik konstruktif dan mereka mau mendengarkan .

Mereka mau mengakui kesalahan  dan bertujuan untuk memberdayakan tim.

Mereka menunjukkan keberanian dengan menjadi nyaman dengan segala risiko dan kegagalan dihitung.

Sebuah penelitian Catalyst terbaru menunjukkan perusahaan dengan para pemimpin yang rendah hati lebih mungkin untuk menjadi inovatif dan memiliki tim yang lebih didedikasikan untuk perusahaan.

Ada beberapa cara pengusaha dapat membangun budaya lebih rendah hati dalam organisasi mereka:

Menunjukkan bahwa pemimpin juga seorang manusia

orang yang tidak sempurna sepanjang waktu.

Menunjukkan tim Anda bahwa Anda adalah manusia membantu mereka memahami bahwa Anda lebih dari sekedar bos.

Dengan menjadi transparan tentang kesalahan Anda dan pelajaran yang telah Anda pelajari selama karir Anda,

Anda dapat memupuk tim kuat dan budaya rasa memiliki , di mana memberi yang terbaik bagi perusahaan, pelanggan dan tim.

Mendorong keterbukaan, diskusi dan dialog. 

Banyak yang bisa disalahartikan melalui email. Mendorong tim Anda untuk benar-benar berdiri dan berbicara satu sama lain dapat meningkatkan kesadaran, dinamika tim dan budaya perusahaan.

berbagai perspektif dapat membantu anggota tim merasa lebih , dan dalam jangka panjang, dapat meningkatkan inovasi. Dengan menggabungkan lebih sudut pandang, Anda lebih mungkin untuk datang dengan solusi yang lebih kreatif.

Merangkul ketidakpastian dan tidak mengetahui semua jawaban yg benar-benar dapat mendorong tim penasaran untuk mengisi kekosongan.

Dengan tidak dengan asumsi Anda tahu segalanya, Anda menciptakan ruang untuk tim Anda untuk mencari hal yg lbh tinggi  untuk solusi, lbh bisa menguji ide-ide dan menantang diri mereka sendiri.

Pertumbuhan startup bukanlah perjalanan linear.

Anda akan membuat banyak kesalahan dan kemampuan untuk mengakui ketika Anda salah adalah kualitas penting yang dapat digunakan untuk membawa tim Anda lebih dekat bersama-sama.

Untuk membantu karyawan Anda memahami bagaimana untuk mengambil risiko yang diperhitungkan, gagal cepat, iterate dan terus mendorong maju.

Dengan memimpin sebuah organisasi untuk menjadi manusia dan rendah hati,

Anda akan melihat orang-orang hebat melakukan hal-hal menakjubkan.

Hanya karena Anda membangun sebuah lingkungan di mana itu its okay n fine untuk mencoba dan gagal – selamat  mencoba.