PMBOK 5 Vs PMBOK 6 , detailed differences of Table Of Contents

Pmbok 5
Project Management Knowledge Areas

Project environment
Role Of project Manager
Intro Project Knowledge Area
Project Management Process Group ( IPE M&C C)


1.1Overview & purpose of this guide
1.1.1The standard for project management
1.1.2Common Vocabulary
1.1.3Code Ethics and Profesional Conduct
1.2Foundational Elements
1.2.2The importance of project management
1.2.3Relationship of project program portfolio & operational management
1.2.4Components of the guide
1.2.6Project Management Business Documents

The environment  of
which projects operate
2.2Enterprise Environmental Factors
2.2.1EEFs Internal to organization
2.2.2EEFs External to organization
2.3Organizational process assets
2.3.1Process Policies & procedures
2.3.2Organizational knowledge repositories
2.4Organizational Systems
2.4.2Organizational Governance Frameworks
2.4.3Management elements
2.4.4Organizational structure types
The role Of the project manager
3.2Definition of project manager
3.3The project manager sphere of influence
3.3.2Definition of a project manager
3.3.3The project manager’s sphere of influences Overview The Project The Organization The Industri Professional Discipline Across Discipline
3.4Project Manager Competences
3.4.2Technical Project management skills
3.4.3Strategic & business management skills
3.4.4Leadership skills
3.4.5Comparation of leadership and management
3.5Performing Integration
3.5.1Performing Integration at The process level
3.5.2Integration at the context level
3.5.3Integration at the cognitive level
3.5.4Integration & complexity
Project Integration
4.1Develop Project charter
4.1.1Develop Project charter: input
4.1.2Develop Project charter: tool & techniques
4.1.3Develop Project charter: outputs
4.2Develop Project  Management Plan
4.2.1Develop Project  Management Plan:input
4.2.2Develop Project  Management Plan: tool & techniques
4.2.3Develop Project  Management Plan: Output
4.3Direct and manage Project work
4.3.1Direct and manage Project work:input
4.3.2Direct and manage Project work: tool & techniques
4.3.3Direct and manage Project work: Output
4.4Manage Project Knowledge
4.4.1Manage Project Knowledge: input
4.4.2Manage Project Knowledge: tool & techniques
4.4.3Manage Project Knowledge:output
4.5Monitor & Control Project Works
4.5.1Monitor & control Project Works: input
4.5.2Monitor & control Project Works: tool & techniques
4.5.3Monitor & control Project Works:output
4.6Perform Integrated change control
4.6.1Perform Integrated change control: input
4.6.2Perform Integrated change control: tool & techniques
4.6.3Perform Integrated change control:output
4.7Close Project or phase
4.7.1Close Project or phase: input
4.7.2Close Project or phase: tool & techniques
4.7.3Close Project or phase:output
Project Scope Management
5.1Plan Scope Management
5.1.1Plan Scope Management: input
5.1.2Plan Scope Management: tool & techniques
5.1.3Plan Scope Management:output
5.2Collect requirements
5.2.1Collect requirements: input
5.2.2Collect requirements: tool & techniques
5.2.3Collect requirements:output
5.3Define scope
5.3.1Define scope: input
5.3.2Define scope: tool & techniques
5.3.3Define scope:output
5.4Create WBS
5.4.1Create WBS: input
5.4.2Create WBS: tool & techniques
5.4.3Create WBS:output
5.5Validate Scope
5.5.1Validate Scope: input
5.5.2Validate Scope: tool & techniques
5.5.3Validate Scope:output
5.6Control Scope
5.6.1Control Scope: input
5.6.2Control Scope: tool & techniques
5.6.3Control Scope:output
Project Schedule Management
6.1Plan Schedule Management
6.1.1Plan Schedule Management: input
6.1.2Plan Schedule Management: tool & techniques
6.1.3Plan Schedule Management:output
6.2Define Activities
6.2.1Define Activities: input
6.2.2Define Activities: tool & techniques
6.2.3Define Activities:output
6.3Sequence Activities
6.3.1Sequence Activities: input
6.3.2Sequence Activities: tool & techniques
6.3.3Sequence Activities:output
6.4Estimate Activity Durations
6.4.1Estimate Activity Durations: input
6.4.2Estimate Activity Durations: tool & techniques
6.4.3Estimate Activity Durations:output
6.5Develop Schedule
6.5.1Develop Schedule: input
6.5.2Develop Schedule: tool & techniques
6.5.3Develop Schedule:output
6.6Control schedule
6.6.1Control schedule: input
6.6.2Control schedule: tool & techniques
6.6.3Control schedule:output
Project Cost Management
7.1Plan cost Management
7.1.1Plan cost Management: input
7.1.2Plan cost Management: tool & techniques
7.1.3Plan cost Management:output
7.2Estimate costs
7.2.1Estimate costs: input
7.2.2Estimate costs: tool & techniques
7.2.3Estimate costs:output
7.3Determine Budget
7.3.1Determine Budget: input
7.3.2Determine Budget: tool & techniques
7.3.3Determine Budget:output
7.4Control Cost
7.4.1Control Cost: input
7.4.2Control Cost: tool & techniques
7.4.3Control Cost:output
Project Quality Management
8.1Plan Quality Management
8.1.1Plan Quality Management: input
8.1.2Plan Quality Management: tool & techniques
8.1.3Plan Quality Management:output
8.2Manage Quality
8.2.1Manage Quality: input
8.2.2Manage Quality: tool & techniques
8.2.3Manage Quality:output
8.3Control Quality
8.3.1Control Quality: input
8.3.2Control Quality: tool & techniques
8.3.3Control Quality:output
Project Resource Management
9.1Plan resource Management
9.1.1Plan resource Management: input
9.1.2Plan resource Management: tool & techniques
9.1.3Plan resource Management:output
9.2Estimate Activity resources
9.2.1Estimate Activity resources: input
9.2.2Estimate Activity resources: tool & techniques
9.2.3Estimate Activity resources:output
9.3Acquire Resources
9.3.1Acquire Resources: input
9.3.2Acquire Resources: tool & techniques
9.3.3Acquire Resources:output
9.4Develop Team
9.4.1Develop Team: input
9.4.2Develop Team: tool & techniques
9.4.3Develop Team:output
9.5Manage team
9.5.1Manage team: input
9.5.2Manage team: tool & techniques
9.5.3Manage team:output
9.6Control Resources
9.6.1Control Resources: input
9.6.2Control Resources: tool & techniques
9.6.3Control Resources:output
Project Communication Management
10.1Plan Communication Management
10.1.1Plan Communication Management: input
10.1.2Plan Communication Management: tool & techniques
10.1.3Plan Communication Management:output
10.2Manage Communications
10.2.1Manage Communications: input
10.2.2Manage Communications: tool & techniques
10.2.3Manage Communications:output
10.3Monitor Communication
10.3.1Monitor Communication: input
10.3.2Monitor Communication: tool & techniques
10.3.3Monitor Communication:output
Project Risk Management
11.1Plan risk management
11.1.1Plan risk management: input
11.1.2Plan risk management: tool & techniques
11.1.3Plan risk management:output
11.2Identify risk
11.2.1Identify risk: input
11.2.2Identify risk: tool & techniques
11.2.3Identify risk:output
11.3Perform qualitative risk analysis
11.3.1Perform qualitative risk analysis: input
11.3.2Perform qualitative risk analysis: tool & techniques
11.3.3Perform qualitative risk analysis:output
11.4Perform quantitative risk analysis
11.4.1Perform quantitative risk analysis: input
11.4.2Perform quantitative risk analysis: tool & techniques
11.4.3Perform quantitative risk analysis:output
11.5Plan risk responses
11.5.1Plan risk responses: input
11.5.2Plan risk responses: tool & techniques
11.5.3Plan risk responses:output
11.6Implement risk responses
11.6.1Implement risk responses: input
11.6.2Implement risk responses: tool & techniques
11.6.3Implement risk responses:output
11.7Monitor risks
11.7.1Monitor risks: input
11.7.2Monitor risks: tool & techniques
11.7.3Monitor risks:output
Project Procurement Management
12.1Plan procurement
12.1.1Plan procurement: input
12.1.2Plan procurement: tool & techniques
12.1.3Plan procurement:output
12.2Conduct Procurements
12.2.1Conduct Procurements: input
12.2.2Conduct Procurements: tool & techniques
12.2.3Conduct Procurements:output
12.3Control Procurements
12.3.1Control Procurements: input
12.3.2Control Procurements: tool & techniques
12.3.3Control Procurements:output
Project Stakeholder Management
13.1Identify Stakeholder engagement
13.1.1Identify Stakeholder engagement: input
13.1.2Identify Stakeholder engagement: tool & techniques
13.1.3Identify Stakeholder engagement:output
13.2Plan stakeholder engagement
13.2.1Plan stakeholder engagement: input
13.2.2Plan stakeholder engagement: tool & techniques
13.2.3Plan stakeholder engagement:output
13.3Manage stakeholder engagement
13.3.1Manage stakeholder engagement: input
13.3.2Manage stakeholder engagement: tool & techniques
13.3.3Manage stakeholder engagement:output
13.4Monitor Stakeholder engagement
13.4.1Monitor Stakeholder engagement: input
13.4.2Monitor Stakeholder engagement: tool & techniques
13.4.3Close Project or phase:output
1.1Project & Project Management
1.2Relationships among  project program portfolio & operational management
1.3Linking organizational governance and project governance
1.4Project success and benefit management
1.5The project life cycle
1.6Project stakeholders
1.7Role of project manager
1.8Project management knowledge areas
1.9Project management process group
1.10Enterprise environmental factors and organizational process asset
1.11Tailoring the project artifacts
Initiating Process Group
2.1Develop Project charter
2.2Identify Stakeholder
2.2.1Project Management Plan components
2.2.2Project Documents Examples
2.2.3Project Documents Plan Updates
2.2.4Project Documents Updates
Planning Process Group
3.1Develop Project management Plan
3.2Plan Scope Management
3.2.1Project Management Plan components
3.3Collect requirements
3.3.1Project Management Plan components
3.3.2Project Documents Examples
3.4Define Scope
3.4.1Project Management Plan components
3.4.2Project Documents Examples
3.4.3Project Documents Updates
3.5Create WBS
3.5.1Project Management Plan components
3.5.2Project Documents Examples
3.5.3Project Documents Updates
3.6Plan schedule Management
3.6.1Project Management Plan components
3.7Define activities
3.7.1Project Management Plan components
3.7.2Project Documents Updates
3.8Sequence Activities
3.8.1Project Management Plan components
3.8.2Project Documents Examples
3.8.3Project Documents Updates
3.9Estimate activity durations
3.9.1Project Management Plan components
3.9.2Project Documents Examples
3.9.3Project Documents Updates
3.10Develop schedule
3.10.1Project Management Plan components
3.10.2Project Documents Examples
3.10.3Project Documents Plan Updates
3.10.4Project Documents Updates
3.11Plan cost management
3.11.1Project Management Plan components
3.12Estimate Costs
3.12.1Project Management Plan components
3.12.2Project Documents Examples
3.12.3Project Documents Updates
3.13determine Budget
3.13.1Project Management Plan components
3.13.2Project Documents Examples
3.13.3Project Documents Updates
3.14Plan quality management
3.14.1Project Management Plan components
3.14.2Project Documents Examples
3.14.3Project Documents Plan Updates
3.14.4Project Documents Updates
3.15Plan resource management
3.15.1Project Management Plan components
3.15.2Project Documents Examples
3.15.3Project Documents Updates
3.16Estimates activity resources
3.16.1Project Management Plan components
3.16.2Project Documents Examples
3.16.3Project Documents Updates
3.17Plan communications management
3.17.1Project Management Plan components
3.17.2Project Documents Examples
3.17.3Project Documents Plan Updates
3.17.4Project Documents Updates
3.18Plan risk Management
3.18.1Project Management Plan components
3.18.2Project Documents Examples
3.19Identify risk
3.19.1Project Management Plan components
3.19.2Project Documents Examples
3.19.3Project Documents Updates
3.20Perform qualitative risk analysis
3.20.1Project Management Plan components
3.20.2Project Documents Examples
3.20.3Project Documents Updates
3.21Peform quantitative risk analysis
3.21.1Project Management Plan components
3.21.2Project Documents Examples
3.21.3Project Documents Updates
3.22Plan risk responses
3.22.1Project Management Plan components
3.22.2Project Documents Examples
3.22.3Project Documents Plan Updates
3.22.4Project Documents Updates
3.23Plan Procurement Management
3.23.1Project Management Plan components
3.23.2Project Documents Examples
3.23.3Project Documents Updates
3.24Plan Stakeholder engagement
3.24.1Project Management Plan components
3.24.2Project Documents Examples
Executing Process group
4.1Direct & manage Project work
4.1.1Project Management Plan components
4.1.2Project Documents Examples
4.1.3Project Documents Plan Updates
4.1.4Project Documents Updates
4.2Manage Project Knowledge
4.2.1Project Management Plan components
4.2.2Project Documents
4.2.3Project Documents Plan Updates
4.3Manage Quality
4.3.1Project Management Plan components
4.3.2Project Documents Examples
4.3.3Project Documents Plan Updates
4.3.4Project Documents Updates
4.4Acquire Resources
4.4.1Project Management Plan components
4.4.2Project Documents Examples
4.4.3Project Documents Plan Updates
4.4.4Project Documents Updates
4.5Develop team 
4.5.1Project Management Plan components
4.5.2Project Documents Examples
4.5.3Project Documents Plan Updates
4.5.4Project Documents Updates
4.6Manage Team
4.6.1Project Management Plan components
4.6.2Project Documents Examples
4.6.3Project Documents Plan Updates
4.6.4Project Documents Updates
4.7Manage Communications
4.7.1Project Management Plan components
4.7.2Project Documents Examples
4.7.3Project Documents Plan Updates
4.7.4Project Documents Updates
4.8Implement Risk Responses
4.8.1Project Management Plan components
4.8.2Project Documents Examples
4.8.3Project Documents Updates
4.9Conduct Procurements
4.9.1Project Management Plan components
4.9.2Project Documents Examples
4.9.3Project Documents Plan Updates
4.9.4Project Documents Updates
4.10Manage Stakeholder Engagement
4.10.1Project Management Plan components
4.10.2Project Documents Examples
4.10.3Project Documents Plan Updates
4.10.4Project Documents Updates
Monitoring & Controlling Process Group
5.1Monitoring & control Project work
5.1.1Project Management Plan components
5.1.2Project Documents Examples
5.1.3Project Documents Plan Updates
5.1.4Project Documents Updates
5.2Perform Integrated change control
5.2.1Project Management Plan components
5.2.2Project Documents Examples
5.2.3Project Documents Plan Updates
5.2.4Project Documents Updates
5.3Validate scope
5.3.1Project Management Plan components
5.3.2Project Documents Examples
5.3.3Project Documents Updates
5.4Control Scope
5.4.1Project Management Plan components
5.4.2Project Documents Examples
5.4.3Project Documents Plan Updates
5.4.4Project Documents Updates
5.5Control Schedule
5.5.1Project Management Plan components
5.5.2Project Documents Examples
5.5.3Project Documents Plan Updates
5.5.4Project Documents Updates
5.6Control Costs
5.6.1Project Management Plan components
5.6.2Project Documents Examples
5.6.3Project Documents Plan Updates
5.6.4Project Documents Updates
5.7Control Quality
5.7.1Project Management Plan components
5.7.2Project Documents Examples
5.7.3Project Documents Plan Updates
5.7.4Project Documents Updates
5.8Control Resources
5.8.1Project Management Plan components
5.8.2Project Documents Examples
5.8.3Project Documents Plan Updates
5.8.4Project Documents Updates
5.9Monitor communications
5.9.1Project Management Plan components
5.9.2Project Documents Examples
5.9.3Project Documents Plan Updates
5.9.4Project Documents Updates
5.10Monitor Risks
5.10.1Project Management Plan components
5.10.2Project Documents Examples
5.10.3Project Documents Plan Updates
5.10.4Project Documents Updates
5.11Control Procurements
5.11.1Project Management Plan components
5.11.2Project Documents Examples
5.11.3Project Documents Plan Updates
5.11.4Project Documents Updates
5.12Monitor stakeholder engagement
5.12.1Project Management Plan components
5.12.2Project Documents Examples
5.12.3Project Documents Plan Updates
5.12.4Project Documents Updates
Closing Process Group
6.1Close Project or phase
6.1.1Project Management plan components
6.1.2Project Documents examples
6.1.3Project Documents Updates


1.1Purpose of the PMBOK® Guide
1.2What is a Project?
1.2.1The Relationships Among Portfolios, Programs, and Projects
1.3What is Project Management?
1.4Relationships Among Portfolio Management, Program Management, Project Management, and Organizational Project Management
1.4.1Program Management
1.4.2Portfolio Management
1.4.3Projects and Strategic Planning
1.4.4Project Management Office
1.5Relationship Between Project Management, Operations Management, and Organizational Strategy
Operations and Project Management
Organizations and Project Management
1.6Business Value
1.7Role of the Project Manager
Responsibilities and Competencies of the Project Manager
Interpersonal Skills of a Project Manager
1.8Project Management Body of Knowledge
2.1Organizational Influences on Project Management
2.1.1Organizational Cultures and Styles
2.1.2Organizational Communications
2.1.3Organizational Structures
2.1.4Organizational Process Assets
2.1.5Enterprise Environmental Factors
2.2Project Stakeholders and Governance
2.2.1Project Stakeholders
2.2.2Project Governance
2.2.3Project Success
2.3Project Team
2.3.1Composition of Project Teams
2.4Project Life Cycle
2.4.1Characteristics of the Project Life Cycle
2.4.2Project Phases
3.1Common Project Management Process Interactions
3.2Project Management Process Groups
3.3Initiating Process Group
3.4Planning Process Group
3.5Executing Process Group
3.6Monitoring and Controlling Process Group
3.7Closing Process Group
3.8Project Information
3.9Role of the Knowledge Areas
4.1Develop Project Charter
4.1.1Develop Project Charter: Inputs
4.1.2Develop Project Charter: Tools and Techniques
4.1.3Develop Project Charter: Outputs
4.2Develop Project Management Plan
4.2.1Develop Project Management Plan: Inputs
4.2.2Develop Project Management Plan: Tools and Techniques
4.2.3Develop Project Management Plan: Outputs
4.3Direct and Manage Project Work
4.3.1Direct and Manage Project Work: Inputs
4.3.2Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques
4.3.3Direct and Manage Project Work: Outputs
4.4Monitor and Control Project Work
4.4.1Monitor and Control Project Work: Inputs
4.4.2Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques
4.4.3Monitor and Control Project Work: Outputs
4.5Perform Integrated Change Control
4.5.1Perform Integrated Change Control: Inputs
4.5.2Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques
4.5.3Perform Integrated Change Control: Outputs
4.6Close Project or Phase
4.6.1Close Project or Phase: Inputs
4.6.2Close Project or Phase: Tools and Techniques
4.6.3Close Project or Phase: Outputs
5.1Plan Scope Management
5.1.1Plan Scope Management: Inputs
5.1.2Plan Scope Management: Tools and Techniques
5.1.3Plan Scope Management: Outputs
5.2Collect Requirements
5.2.1Collect Requirements: Inputs
5.2.2Collect Requirements: Tools and Techniques
5.2.3Collect Requirements: Outputs
5.3Define Scope
5.3.1Define Scope: Inputs
5.3.2Define Scope: Tools and Techniques
5.3.3Define Scope: Outputs
5.4Create WBS
5.4.1Create WBS: Inputs
5.4.2Create WBS: Tools and Techniques
5.4.3Create WBS: Outputs
5.5Validate Scope
5.5.1Validate Scope: Inputs
5.5.2Validate Scope: Tools and Techniques
5.5.3Validate Scope: Outputs
5.6Control Scope
5.6.1Control Scope: Inputs
5.6.2Control Scope: Tools and Techniques
5.6.3Control Scope: Outputs
6.1Plan Schedule Management
6.1.1Plan Schedule Management: Inputs
6.1.2Plan Schedule Management: Tools and Techniques
6.1.3Plan Schedule Management: Outputs
6.2Define Activities
6.2.1Define Activities: Inputs
6.2.2Define Activities: Tools and Techniques
6.2.3Define Activities: Outputs
6.3Sequence Activities
6.3.1Sequence Activities: Inputs
6.3.2Sequence Activities: Tools and Techniques
6.3.3Sequence Activities: Outputs
6.4Estimate Activity Resources
6.4.1Estimate Activity Resources: Inputs
6.4.2Estimate Activity Resources: Tools and Techniques
6.4.3Estimate Activity Resources: Outputs
6.5Estimate Activity Durations
6.5.1Estimate Activity Durations: Inputs
6.5.2Estimate Activity Durations: Tools and Techniques
6.5.3Estimate Activity Durations: Outputs
6.6Develop Schedule
6.6.1Develop Schedule: Inputs
6.6.2Develop Schedule: Tools and Techniques
6.6.3Develop Schedule: Outputs
6.7Control Schedule
6.7.1Control Schedule: Inputs
6.7.2Control Schedule: Tools and Techniques
6.7.3Control Schedule: Outputs
7.1Plan Cost Management
7.1.1Plan Cost Management: Inputs
7.1.2Plan Cost Management: Tools and Techniques
7.1.3Plan Cost Management: Outputs
7.2Estimate Costs
7.2.1Estimate Costs: Inputs
7.2.2Estimate Costs: Tools and Techniques
7.2.3Estimate Costs: Outputs
7.3Determine Budget
7.3.1Determine Budget: Inputs
7.3.2Determine Budget: Tools and Techniques
7.3.3Determine Budget: Outputs
7.4Control Costs
7.4.1Control Costs: Inputs
7.4.2Control Costs: Tools and Techniques
7.4.3Control Costs: Outputs
8.1Plan Quality Management
8.1.1Plan Quality Management: Inputs
8.1.2Plan Quality Management: Tools and Techniques
8.1.3Plan Quality Management: Outputs
8.2Perform Quality Assurance
8.2.1Perform Quality Assurance: Inputs
8.2.2Perform Quality Assurance: Tools and Techniques
8.2.3Perform Quality Assurance: Outputs
8.3Control Quality
8.3.1Control Quality: Inputs
8.3.2Control Quality: Tools and Techniques
8.3.3Control Quality: Outputs
9.1Plan Human Resource Management
9.1.1Plan Human Resource Management: Inputs
9.1.2Plan Human Resource Management: Tools and Techniques
9.1.3Plan Human Resource Management: Outputs
9.2Acquire Project Team
9.2.1Acquire Project Team: Inputs
9.2.2Acquire Project Team: Tools and Techniques
9.2.3Acquire Project Team: Outputs
9.3Develop Project Team
9.3.1Develop Project Team: Inputs
9.3.2Develop Project Team: Tools and Techniques
9.3.3Develop Project Team: Outputs
9.4Manage Project Team
9.4.1Manage Project Team: Inputs
9.4.2Manage Project Team: Tools and Techniques
9.4.3Manage Project Team: Outputs
10.1Plan Communications Management
10.1.1Plan Communications Management: Inputs
10.1.2Plan Communications Management: Tools and Techniques
10.1.3Plan Communications Management: Outputs
10.2Manage Communications
10.2.1Manage Communications: Inputs
10.2.2Manage Communications: Tools and Techniques
10.2.3Manage Communications: Outputs
10.3Control Communications
10.3.1Control Communications: Inputs
10.3.2Control Communications: Tools and Techniques
10.3.3Control Communications: Outputs
11.1Plan Risk Management
11.1.1Plan Risk Management: Inputs
11.1.2Plan Risk Management: Tools and Techniques
11.1.3Plan Risk Management: Outputs
11.2Identify Risks
11.2.1Identify Risks: Inputs
11.2.2Identify Risks: Tools and Techniques
11.2.3Identify Risks: Outputs
11.3Perform Qualitative Risk Analysis
11.3.1Perform Qualitative Risk Analysis: Inputs
11.3.2Perform Qualitative Risk Analysis: Tools and Techniques
11.3.3Perform Qualitative Risk Analysis: Outputs
11.4Perform Quantitative Risk Analysis
11.4.1Perform Quantitative Risk Analysis: Inputs
11.4.2Perform Quantitative Risk Analysis: Tools and Techniques
11.4.3Perform Quantitative Risk Analysis: Outputs
11.5Plan Risk Responses
11.5.1Plan Risk Responses: Inputs
11.5.2Plan Risk Responses: Tools and Techniques
11.5.3Plan Risk Responses: Outputs
11.6Control Risks
11.6.1Control Risks: Inputs
11.6.2Control Risks: Tools and Techniques
11.6.3Control Risks: Outputs
12.1Plan Procurement Management
12.1.1Plan Procurement Management: Inputs
12.1.2Plan Procurement Management: Tools and Techniques
12.1.3Plan Procurement Management: Outputs
12.2Conduct Procurements
12.2.1Conduct Procurements: Inputs
12.2.2Conduct Procurements: Tools and Techniques
12.2.3Conduct Procurements: Outputs
12.3Control Procurements
12.3.1Control Procurements: In
12.3.2Control Procurements: Tools and Techniques
12.3.3Control Procurements: Outputs
12.4Close Procurements
12.4.1Close Procurements: Inputs
12.4.2Close Procurements: Tools and Techniques
12.4.3Close Procurements: Outputs
13.1Identify Stakeholders
13.1.1Identify Stakeholders: Inputs
13.1.2Identify Stakeholders: Tools and Techniques
13.1.3Identify Stakeholders: Outputs
13.2Plan Stakeholder Management
13.2.1Plan Stakeholder Management: Inputs
13.2.2Plan Stakeholder Management: Tools and Techniques
13.2.3Plan Stakeholder Management: Outputs
13.3Manage Stakeholder Engagement
13.3.1Manage Stakeholder Engagement: Inputs
13.3.2Manage Stakeholder Engagement: Tools and Techniques
13.3.3Manage Stakeholder Engagement: Outputs
13.4Control Stakeholder Engagement
13.4.1Control Stakeholder Engagement: Inputs
13.4.2Control Stakeholder Engagement: Tools and Techniques
13.4.3Control Stakeholder Engagement: Outputs
Appendix X2 Contributors and Reviewers of the PMBOK® Guide Fifth Edition


Key Success of Manager


Free stock photo of cold, glacier, snow, road

The key purpose of management and leadership as described by the Management Standards Center (2004) is to provide direction, facilitate change and achieve results through the efficient, creative and responsible use of resource.

Management is the process of deciding what to do and then getting it done through the effective use of resources.

International best seller books

Management is

  • PLANNING- select goals and ways to achieve them.
  • ORGANIZING-assign responsibility for task accomplishment.
  • LEADING-use influence to motivate employees.
  • CONTROLLING- monitor activities and make corrections

best selling worlwide

A Manager To make decision, planning,forecast,review ,develop & controlling. Concerned with future, present and past.

  • To manage means to bring about, to accomplish, to have charge of or responsibility for, to conduct.
  • It is about what managers do to make things
  • They define goals, determine the resources – people, finance, work systems and technology – required to achieve the goals, allocate those resources to opportunities and planned activities and ensure that those activities take place as planned in order to achieve predetermined objectives

Sign up Payoneer, and get Earn $25 ,* After signs up and receives a total of $1000

Key Success:

  1. Leadership
  2. Effective & efficiency :Manage of works & load
  3. Problem solving
  4. Project management
  5. Balancing management
  6. Strategy Planning


Leadership,Improving your functional leadership


  • Set standards, and maintain them.
  • Monitor and evaluate performance.
  • Set realistic and achievable objectives.



  • Let people know that personal gain is not as important as team achievement.
  • Communicate regularly.
  • Encourage co-operation and compromise in the event of differences among team members.
  • Keep everyone informed of progress.


  • Explain what is to be done, why and how, coaching
  • Encourage people to be more involved.
  • Get to know people. Help people develop their skills,training
  • Delegate wherever possible.
  • Recognize people’s achievements and contributions.
  • Make any criticism constructive.

 Effective & efficiency :Manage of works & load

  • EFFECTIVE = Doing the right things, meet with needs & expectation
  • EFFICIENT = Doing something in the right way, within the approved budget, timely completed , quality, scope written.
  • Managing Work & load:


Effective Problem solving

  1. Define the problem or issue.
    • Problems v. solutions, Social v. Technical
  2. Gather information.
  3. Create options.
    • logical thinking,creative thinking,brainstorm
  4. Evaluate options.
  5. Make the decisions
  6. Implement the decisions
  7. Follow up and evaluate.

Project management

  • Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet theproject requirements.
  • Make things happen within compliances.

Balancing management

  • Security v. risk-taking
  • Delegation v. personal control
  • Logic v. Inspiration ,innovation
  • Progress(changing) v. Stability
  • Control v. motivation
  • Procedures v. flexibility
  • Responsibility v. authority

Best Computers  ever seen

Strategic planning

  • Strategy, a word of military origin, refers to a plan of action designed to achieve a particular goal.
  • Strategic planning is an organization’s process of defining its strategy, or direction, and making decisions on allocating its resources to pursue this strategy.


What does Project Manager Do ?

What does Project Manager Do ?

Whatever environment might be , the position could caused you on fire. Or shooted, so just well prepared & ready in action


The project manager :

  • is the person responsible for accomplishing the project objectives.
  • is the person assigned by the performing organization to lead the team that is responsible for achieving the project objectives.
  • Is a Person who leads of Projects
  • Make things happen but not Doing everythings
  • Applied of resources to achieve project objectives
  • Becomes the link between the strategy and the team
  • Big responsibilities, but limited authority


The project manager should be fulfilled some competencies:

Best Computers  ever seen

  • Technical Knowledge & Experienced : referring relevant Projects , examples for construction :  rail road, harbour,airport, building etc
  • Project management Knowledge , Performance & Project’s governance
  • Interpersonal Skill : Leadership , Communication, Influencing , Problem solving etc.
  • Organizational & Business processes

International best seller books

What Does DO ?

Lead of projects from Preparing, Starting, Executing, Controlling & Closing

Preparing :

  • Understand , Clarify to Sales /user of the project’s objectives and the Project’s deliverables
  • Requesting & Preparing Project team, Assigning people to all project roles
  • Defining Strategy , how the team will perform its essential functions
  • Preparing well defined Project management Plan, Project management documents, Business document

Starting :

  • Kick Off meeting : Finalize & stated Project’s deliverables
  • MOM Signature
  • Informing Project management procesess & Reporting method,KPI, Dashboards

Performing :

  • Doing the tasks: Perform the work that’s in your plan
  • Managing & developing team
  • Key user training
  • User Acceptance

Controlling :

  • Comparing performance with plans
  • Fixing problems that arise
  • Keeping everyone informed

Closing :

  • Handover to Operation
  • Biling statement
  • Closing Project

How to guide in the setting of Project’s objectives ?

Have you ever had this feeling about a project?

  • Always complicated things?
  • Always a complex’s things?
  • . Far Far away , seem like You and Sun
  • Oo Makes us headeache ,  . aspirin .. where is it..

Scenic View of Beach

Not your imagine

But you will amaze,  you are within projects in daily life instead.

Makes easier life, makes your more money.

Makes your brand recognition, more reputation, more market share, more trademarks..


Project can be small, medium or larger

  • You plan of your wedding
  • You plan for vacation
  • You changed your colour of room’s wall
  • Man goes to mars
  • We are build of building undersea
  • We are build railway intercountry

So What is Project  ?

Temporary  endeavor undertaken  to create unique product,service,or result.

  • Temporary endeavor  means  Has a definite: Start or Beginning  & Finish or end,  could be short , medium, or  long duration
  • Project’s has Producing Unique’s deliverables : Product  or service or result or combinations.
  • Project should be fulfill objectives.

Thinking what you are done past, and Can you count how many total project have you done, is always success ?

What’s the difference between success and fail ?

If  we built  a bridge, and  collapsed ,  Whats happen.. ?

Criteria to guide in the setting of Project’s objectives,

SMART – Specific , Measurable,  Achievable , Relevant and Timely

International best seller books

SMART Description Remarks
Specific Clear about what is to be Done, why, how,where.

Where do we want to be, How do we get there, strategic

Target, Objectives, Goals , Project Charter, Project management Plan, project strategy
Measurable Quantify,Trackable,  baseline versus actual works – Result.  be measured against a current baseline.

How to we check we got there

Regularly  report ( issues, problem,mitigating etc) , Reporting status : Percentage completed, S curve ,Earned Value Management
Achievable/ Attainable Who, whom, Achievable within agreed of resources, given available resources. Resources needed detailed
Relevant Reflecting what stakeholders need and want, customers needs & expectation , user requirements Compliances, SIT,UAT, ATP,Commisioning, BAST
Timely When , Constrained by time,  on time target, meet with deadlines,time frame, time limited Proposal, Contract, KOM ,MoM, Project schedule,

The top best selling Software

PMBOK 5th 2013 vs PMBOK 6th 2017 : What’s Changed at Processes Descriptions ?

Total Knowledge Areas remain same : 10

  • Pmbok 5’s  Project management processes Description  : 47
  • Pmbok 6’s  Project management processes Description  : 49


A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition


No. Areas Pmbok 5’s Descriptions Pmbok 6’s Descriptions Remarks
1 Knowledge Areas Project Integration Management Project Integration Management
Processes Descriptions Develop Project Charter Develop Project charter
Processes Descriptions Develop Project Management Plan Develop Project  Management Plan
Processes Descriptions Direct and Manage Project Work Direct and manage Project work
Processes Descriptions Manage Project Knowledge a New Processes Descriptions at Pmbok 6th
Processes Descriptions Monitor and Control Project Work Monitor & Control Project Works
Processes Descriptions Perform Integrated Change Control Perform Integrated change control
Processes Descriptions Close Project or Phase Close Project or phase
2 Knowledge Areas Project Scope Management Project Scope Management
Processes Descriptions Plan Scope Management Plan Scope Management
Processes Descriptions Collect Requirements Collect requirements
Processes Descriptions Define Scope Define scope
Processes Descriptions Create WBS Create WBS
Processes Descriptions Validate Scope Validate Scope
Processes Descriptions Control Scope Control Scope
3 Knowledge Areas PROJECT TIME MANAGEMENT Project Schedule Management Changed description
Processes Descriptions Plan Schedule Management Plan Schedule Management
Processes Descriptions Define Activities Define Activities
Processes Descriptions Sequence Activities Sequence Activities
Processes Descriptions Estimate Activity Resources Moved to Project Resources
Processes Descriptions Estimate Activity Durations Estimate Activity Durations
Processes Descriptions Develop Schedule Develop Schedule
Processes Descriptions Control Schedule Control schedule
4 Knowledge Areas PROJECT COST MANAGEMENT Project Cost Management
Processes Descriptions Plan Cost Management Plan cost Management
Processes Descriptions Estimate Costs Estimate costs
Processes Descriptions Determine Budget Determine Budget
Processes Descriptions Control Costs Control Cost
5 Knowledge Areas PROJECT QUALITY MANAGEMENT Project Quality Management
Processes Descriptions Plan Quality Management Plan Quality Management
Processes Descriptions Perform Quality Assurance Manage Quality Changed description
Processes Descriptions Control Quality Control Quality
6 Knowledge Areas PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Project Resource Management Changed description
Processes Descriptions Plan Human Resource Management Plan resource Management  Changed description
Processes Descriptions Estimate Activity resources from Project Time Management
Processes Descriptions Acquire Project Team Acquire Resources
Processes Descriptions Develop Project Team Develop Team
Processes Descriptions Manage Project Team Manage team
Processes Descriptions Control Resources a New Processes Descriptions at Pmbok 6th
7 Knowledge Areas Project Communication Management Project Communication Management
Processes Descriptions Plan Communications Management Plan Communication Management
Processes Descriptions Manage Communications Manage Communications
Processes Descriptions Control Communications Monitor Communication Changed description
8 Knowledge Areas Project Risk Management Project Risk Management
Processes Descriptions Plan Risk Management Plan risk management
Processes Descriptions Identify Risks Identify risk
Processes Descriptions Perform Qualitative Risk Analysis Perform qualitative risk analysis
Processes Descriptions Perform Quantitative Risk Analysis Perform quantitative risk analysis
Processes Descriptions Plan Risk Responses Plan risk responses
Processes Descriptions Implement risk responses a New Processes Descriptions at Pmbok 6th
Processes Descriptions Control Risks Monitor risks Changed description
9 Knowledge Areas Project Procurement Management Project Procurement Management
Processes Descriptions Plan Procurement Management Plan Procurement
Processes Descriptions Conduct Procurements Conduct Procurements
Processes Descriptions Control Procurements Control Procurements
Close Procurements Deleted at PMBOK 6th, accommodate on Close Project
10 Knowledge Areas Project Stakeholder Management Project Stakeholder Management
Processes Descriptions Identify Stakeholders Identify Stakeholder engagement
Processes Descriptions Plan Stakeholder Management Plan stakeholder engagement
Processes Descriptions Manage Stakeholder Engagement Manage stakeholder engagement
Processes Descriptions Control Stakeholder Engagement Monitor Stakeholder engagement Changed description


Cara Meningkatkan Kemampuan Komunikasi dalam mendengarkan


Mendengarkan adalah pondasi penting komunikasi, komunikasi adalah dua arah, bila anda ingin yang anda sampaikan sesuai yang anda maksud, maka anda harus bisa mendengarkan.

Sering kali orang berkata komunikasi dgn seseorang sangat susah, pertanyaannya apakah anda sudah bisa menangkap apa yang mereka sampaikan ?


Kiat tentang cara meningkatkan kemampuan Anda untuk tidak hanya mendengar apa yang dikatakan orang, tetapi untuk benar-benar mendengarkan. :



Banyak kesalahpahaman dapat dihindari dengan beberapa pertanyaan sederhana. Jika Anda tidak yakin seratus persen apa yang dikatakan seseorang, cobalah untuk ulang kata-katanya dan tanyakan apakah itu yang mereka maksud.

Anda tidak akan terlihat bodoh


Image result for pinterest  team goal gif

Matikan Ponsel Anda

Ini adalah dasar kesopanan, jika seseorang berbicara dengan Anda dan Anda sibuk update Instagram,

Sederhana, Anda tidak benar benar memperhatikan.

Mendengarkan bukan hanya telinga, menangkap, tapi lebih dari itu , itu perlu sikap,perhatian.

Sebagian besar komunikasi kita berasal dari lebih dari kata-kata,dan Anda tidak cukup memperhatikan seseorang untuk mendapatkan subteks.

Bahkan ketika berkomunikasi lewat ponsel




Tahan memaksakan opini anda.


“Mendengarkan membantu Anda menangani konflik, mengekspresikan rasa hormat dan menjadi pemimpin yang lebih baik,”. “Sayangnya, kebanyakan orang tidak ingat karena mereka tidak mendengarnya sejak awal.”

Tetapi ketika Anda mendiskusikan sesuatu, Anda tidak akan benar-benar dapat menerima apa yang dikatakan orang lain jika Anda tidak dapat melepaskan ide-ide Anda tentang apa yang mereka katakan lebih dulu.

Ada beberapa pendapat pribadi yang tidak pernah ingin lepaskan, tetapi jika Anda ingin benar-benar memahami sudut pandang seseorang, duduk di ujungnya tanpa mengganggu akan membantu.

Sampaikan pendapat anda, setelah mereka selesai bicara, “secara sadar memutuskan untuk memberi masukan.”

Anda memimpin seseorang sehingga Anda dapat mempelajari lebih lanjut,

Jangan biarkan keinginan Anda untuk mendominasi

Dalam situasi yang tepat, menahan diri bisa sama kuatnya.



Dengarkan keheningan.

Hal lain yang disebutkan oleh Psychology Today adalah pentingnya memperhatikan apa yang tidak dikatakan.

Mereka memberikan contoh berbicara dengan seseorang yang tidak pernah ingin mendiskusikan hubungan pribadi, tetapi selalu mau mengobrol tentang pekerjaan.

Itu semacam bendera merah jika Anda sedang berkencan, tetapi bagus jika Anda mencari mitra bisnis. Dan jika, katakanlah, Anda adalah reporter investigasi, Anda mungkin akan memperhatikan topik yang terus dihilangkan oleh subjek Anda — dan mendorong lebih keras ke arah itu.

Sebagian besar dari kita tidak melakukan interogasi, tetapi masih banyak yang harus dipelajari tentang seseorang berdasarkan pada apa yang mereka hindari untuk dibicarakan.




Setelah memahami fakta, Anda perlu memahami alasan seseorang untuk membagikannya.

menganalisis apa yang mereka katakan saat ini, tetapi bukannya menanggapi dengan pendapat saya sendiri,

“Kamu telah mengatakan A dan B. Apakah itu berarti kamu percaya C?”

Itu memberi mereka kesempatan untuk mengklarifikasi, atau setuju.

Orang jarang menceritakan sebuah kisah tanpa alasan. Mencari tahu apa alasannya adalah tantangannya.


Terus mencoba

Ini semua terdengar melelahkan. Ini!

Mendengarkan dengan aktif adalah keterampilan yang diasah, dan yang dapat Anda gunakan atau tidak.

Ada juga seluruh kursus tentang mendengarkan, karena tidak semua orang yang Anda dengarkan adalah pembicara yang baik.

Terkadang orang-orang membosankan, berkelok-kelok, dan terganggu. Tetapi terkadang mereka memiliki informasi yang berguna. Anda harus tahu cara mengekstraknya.


Tahu Kapan Untuk Berhenti

Terkadang Anda tidak bisa mendengarkan! Saya tidak bisa memperhatikan seseorang ketika saya hangar, lelah atau stres, dan ketiga hal itu dapat muncul dalam pembicaraan panjang. Sunny Sea Gold menulis dalam Scientific American bahwa dia telah dituduh sebagai pendengar yang buruk oleh suaminya. Dia mewawancarai peneliti psikologi John Stewart, penulis U & Me: Berkomunikasi di Saat-Saat Itu, dalam upaya untuk meningkatkan. Stewart mengatakan bahwa sangat penting untuk mengetahui kapan Anda tidak dapat lagi memperhatikan:


“Mendengarkan dengan tulus membutuhkan kerendahan hati dan rasa ingin tahu — dan tidak dapat berhasil dipalsukan,” kata Stewart. Jika Anda merasa tidak enak badan, jika Anda terburu-buru, terburu-buru atau terlalu stres, Anda tidak akan dapat benar-benar bisa mendengar dan bisa selalu ingin tahu selama percakapan,

Meyakinkan seseorang bahwa sudah waktunya untuk berhenti adalah keterampilan yang sangat berbeda dari mendengarkan, tetapi inilah sesuatu yang dapat Anda katakan: “Saya pikir percakapan ini penting, tapi saya butuh waktu sehingga saya bisa memberikan perhatian saya yang tak terbagi.” Dan jika seseorang tidak mendapatkan itu, merekalah yang perlu bekerja untuk mendengarkan.

kenapa Project tidak semudah yang dibayangkan

Ketika Anda melihat project jutaan dolar yang sukses dan berhasil,

Anda mungkin berpikir itu semua mudah, yang penting ada uang semua beres, namun semuanya tak semudah yang dibayangkan

Prosesnya rumit dan membutuhkan rencana yang rumit untuk dieksekusi.


Kenyataan: 70% project gagal.

Apa yang lebih buruk? 17% dari kegagalan project IT yang bernilai besar  mengancam keberadaan perusahaan.

Anda pasti tidak ingin menjadi bagian dari statistik di atas.



Apakah Anda merasa manajemen project Anda menyebalkan?

Apakah Anda mencoba mengidentifikasi cara untuk membuatnya berfungsi? Berikut adalah alasan yang mungkin, dan apa yang dapat Anda lakukan.


  1. Anda tidak menggunakan tool yang tepat, project management information system

Apakah Anda melakukan manajemen project di Excel? Apakah Anda hanya menggunakan pena dan kertas? Jika Anda melakukan salah satu dari ini, itu benar-benar menyebalkan.

Jika Anda menggunakan perangkat lunak manajemen project, apakah Anda yakin Anda memilih yang tepat untuk Anda?

Project yang bagus sama bagusnya dengan alatnya.

Alat yang salah mengacaukan project yang berpotensi sukses.

Sulit untuk bekerja dengan tim yang menggunakan perangkat lunak yang tidak ramah pengguna dan tidak kolaboratif.


Solusi: Dapatkan platform terpadu yang baik yang membantu Anda mengelola project Anda dengan lancar. Fitur penting dari alat yang berharga termasuk perencanaan project, penjadwalan, pelaporan, pelacakan waktu, penganggaran project dan penagihan. Alat-alat tersebut akan membantu project yang sukses untuk menangani banyak tanggung jawab yang mereka miliki dengan sempurna.


  1. Anda tidak meletakkan fondasi untuk sukses, blue print, feasibility study.

Mari jujur. Sebelum Anda membangun rumah, cetak biru harus dilakukan dengan benar. Pondasi harus solid. Strategi manajemen project Anda mungkin menyedot karena Anda tidak merencanakan dengan benar. Anda mungkin mulai secara prematur tanpa menyelesaikan semua detail project. Dengan cara ini, tujuan yang ditetapkan tidak jelas dan tidak ada kriteria keberhasilan yang terukur.


Solusi: Buat rencana pemenangan  sebelum Anda memulai project. Dapatkan masukan dari semua pemangku kepentingan. Luangkan waktu Anda untuk meneliti alat dan metodologi apa yang paling berhasil saat itu. Pastikan seluruh tim memahami apa yang diharapkan. Rencana induk ini harus rinci dan tujuan dapat diukur. Tunjukkan tanggal dan garis waktu realistis yang ditunjukkan. Tentu, beberapa hal bisa berubah. Tetapi dengan rencana yang bagus, lebih mudah untuk menyesuaikan.


  1. Masalah Project Team

Salah satu hal yang dapat membuat Anda sakit kepala menyengat adalah memiliki tim yang salah. Ini adalah masalah besar yang dapat membuat project Anda gagal total. Masalah tim kerja termasuk komitmen, skill, komunikasi yang buruk, pemborosan waktu, pengiriman berkualitas rendah, kurangnya profesionalisme dan prioritas yang berubah.

Gambar terkait

Beberapa orang mungkin berakhir dengan melewatkan atau mengacaukan tugas-tugas penting karena mereka menganggapnya berlebihan. Akan sangat merepotkan jika beberapa orang bahkan tidak mengerti apa keseluruhan project ini.



Solusi: Ini dapat dikurangi dengan hati-hati memilih anggota tim yang harus menjalankan project. Biarkan mereka semua mengerti dan berkomitmen pada tujuan. Buat alur kerja yang tepat dan beri setiap orang daftar tugas yang jelas. Di sinilah pemantauan project datang. Ini memastikan semua metrik project bergerak dengan lancar. Anda dapat mengidentifikasi masalah apa pun yang mengacaukan ruang lingkup project, anggaran, dan tenggat waktu. Anda dapat menggunakan aplikasi yang memungkinkan semua anggota untuk melihat apa yang dilakukan oleh kolaborator lain. Ini dapat mengurangi jumlah pertemuan yang dibutuhkan.


  1. tidak siap untuk perubahan, antisipasi

Apa yang terjadi pada Nokia? Bagaimana dengan MySpace? Memotret dgn kodak? Anda mendapatkan arus. Untuk melangkah jauh, Anda harus terus-menerus menerima perubahan. Suatu masalah mungkin muncul di tengah project dan mengancam untuk membawa semuanya jatuh. teknologi superior dapat muncul yang dapat mempercepat kecepatan implementasi project Anda. Beberapa proses project dapat menjadi benar-benar berlebihan karena banyak hal berubah. Jika Anda tidak merangkul perubahan, Anda akan segera menjadi bahan tertawaan bagi pesaing Anda.


Solusi: Untuk memperbaikinya, pertahankan detail project Anda dengan jelas, terdokumentasi dan terkontrol. Fokus pada tujuan akhir. Jika sesuatu muncul yang membuktikan, tanpa keraguan, akan meningkatkan kelayakan project, berikan kesempatan. Tidak ada yang tahu masa depan. Tetapi kemampuan untuk memprediksi dan beradaptasi dengan cerdas dapat membuat Anda bergerak lebih cepat daripada pesaing Anda.


Anda harus menggunakan alat yang tepat, meletakkan fondasi untuk sukses, menghindari masalah kerja tim dan mengantisipasi perubahan. Ketika dilaksanakan dengan baik, Anda akan mencapai tingkat yang Anda rencanakan. Tidak, itu tidak akan mudah. Tetapi dengan kerja keras dan dedikasi, semuanya akan sepadan.

Global collaboration, watch to the time synchronization

now, world is small, across countries  work together to achieve a company objectives,

but do not forget to understand enterprise environmental factor, this is primary condition for each countries, included unique local time,

how to understand are makes your work more faster,

you sleep, the other are do works, but dont invited them to joint conf call meeting, if their countries still dark.


hence use some tool of time converter will be great affected result to collaboration,


manteb kan bro..


worldtime buddy



Tiga terbesar masalah dlm manajemen proyek

Bagaimana Memperbaiki Tiga Masalah terbesar dalam Manajemen Proyek  yang dihadapi Bisnis Anda
Oleh Maren Hogan

Ketika kantor cabang pertama kali dimulai, saya adalah satu-satunya manajer proyek. Saat itu, staf saya tidak cukup berkembang untuk mengelola proyek sendiri. 
Tapi seiring bisnis telah berkembang, begitu juga kebutuhan saya untuk mendelegasikan.

 Bisnis lain mungkin terkait dengan ini, karena 97% organisasi percaya bahwa manajemen proyek sangat penting bagi kesuksesan dan kinerja bisnis organisasi. 

Sesuatu yang sangat penting bagi kesuksesan,  usaha kecil tidak boleh dianggap enteng, dan proses manajemen proyek yang salah dapat menghancurkan pertumbuhan bisnis secara keseluruhan.

Masalah Nomor 1: Tim Anda Tidak Mengerti Proyek

Salah satu masalah yang paling jelas terjadi saat tim Anda tidak mengerti proyeknya.
 Ini adalah hasil dari kurangnya komunikasi antara manajemen puncak, manajer proyek dan Anda. 
Sebagai pemilik perusahaan, adalah tugas Anda untuk memastikan tim manajemen dan manajer proyek Anda (PM) dilengkapi dengan alat yang mereka butuhkan untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai proyek tersebut.
  Anda perlu memastikan bahwa mereka memiliki semua yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan proyek.
 Apakah mereka memerlukan akses ke file, faktur, proposal klien, informasi anggaran atau jaminan komunikasi klien, pastikan PM Anda mengetahui cara mengakses informasi yang sesuai.

Soal No. 2: Manajer Proyek  Terlalu Santai Atau Tegang
Tidak semua orang bisa menjadi manajer proyek, dan memiliki seseorang yang terlalu lemah tentang tenggat waktu atau pekerjaan yang perlu dilibatkan membuat tim Anda menganggur dan frustrasi. 
Di sisi lain, seorang manajer proyek yang terlalu kaku dan micromanaging bisa membanjiri dan mendemotivasi tim Anda. 
Jika Anda memiliki pemula manajemen proyek, pastikan untuk memberikan evaluasi rekan sebaya yg lbh senior,
 Ini akan memberi Anda pandangan 360 derajat tentang bagaimana tim benar-benar tampil bersama, terutama PM.

 Pertanyaan yang harus Anda tanyakan meliputi:

Apakah manajer proyek Anda membantu dan bersedia membantu informasi yang tidak dapat Anda temukan sendiri?

Apakah manajer proyek Anda positif dan optimis tentang proyek ini?

Apakah mudah bagi Anda untuk menghubungi dan berkomunikasi dengan manajer proyek Anda?

Ajukan pertanyaan terbuka dan mintalah anggota tim untuk membagikan pengalaman mereka. 
Informasi ini akan membantu Anda menetapkan proyek masa depan, dan Anda akan melihat bahwa setiap PM memiliki gaya mereka sendiri – yang dapat bekerja dengan baik dengan gaya proyek yang spesifik.

Masalah No. 3:  target Waktu   yg Tidak realistik
Jika PM Anda tidak dapat membayangkan gambaran besarnya dan memahami beban kerja tim, maka proyek tidak akan selesai pada batas akhir. 
PM harus dapat melihat bahwa setiap anggota tim berkontribusi pada setiap proyek yang sedang berjalan dan meramalkan hasil akhirnya. 
Saya melihat perubahan yang paling banyak terjadi dalam jadwal proyek, dan memasuki praktik mendorong tenggat waktu kembali bisa menjadi mimpi buruk bagi produktivitas tim (dan pada akhirnya reputasi perusahaan Anda).
Meskipun Anda membutuhkan cukup waktu untuk memberikan pekerjaan yang melebihi harapan klien Anda, Anda juga perlu tahu di mana dan bagaimana Anda bisa mendapatkannya. 
Mintalah bantuan perangkat lunak manajemen proyek  yang memungkinkan manajer proyek menetapkan tugas, menetapkan tenggat waktu dan memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Karyawan kemudian dapat melacak waktu mereka, dan PM dapat memperoleh laporan terperinci mengenai setiap proyek untuk melihat apakah perkiraan tersebut terlalu tinggi (atau meremehkan) proyek tertentu.
Jika Anda sudah memiliki atau berpikir untuk mendelegasikan manajemen proyek, waspadalah terhadap ketiga isu ini. Jadilah proaktif dalam memperbaiki masalah ini, dan pertimbangkan bagaimana perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu Anda. 

Jangan lupa untuk melakukan peer review setelah proyek selesai, dan berikan akses PM Anda ke semua informasi penting yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.
 Bagaimanapun, kesuksesan bisnis Anda pada akhirnya tergantung pada kinerja tim Anda.

Dasar project management , manajemen proyek dasar.

Manajer Proyek yang sukses,
 sekaligus harus dapat mengatur empat elemen dasar sebuah proyek: 

1. ruang lingkup/scope, 

2. sumber daya/resources, 

3. schedule, dan 

4. uang. 

Unsur-unsur ini saling terkait dan harus dikelola bersama sehingga proyek dan manajer proyek bisa menjadi sukses.

Lingkup: hasil dari proyek, tujuan,
Sumber daya: Orang, peralatan, material
Schedule: Jangka waktu tugas,target,dead line, ketergantungan dgn aktivity lain, critical path.
Money/uang: Biaya, kontinjensi, keuntungan.

Mari Kita bahas lbh detail,

Elemen Paling Penting, adalah: Ruang Lingkup / scope.
Lingkup proyek adalah definisi dari apa yang seharusnya dicapai dan anggaran (waktu dan uang) yang telah dibuat untuk mencapai tujuan ini.
 Sangat penting bahwa setiap perubahan pada lingkup proyek memiliki perubahan yang sesuai dalam anggaran, waktu dan / atau sumber daya. 

Jika lingkup proyek adalah membangun sebuah bangunan untuk menampung tiga widget dengan anggaran sebesar $ 100.000, 
manajer proyek diharapkan melakukan hal itu. 
Namun, jika ruang lingkupnya diubah menjadi bangunan untuk empat widget,

 manajer proyek harus memperoleh tambahan waktu, uang dan sumber daya yang tepat.

Sumber daya
Ada 3 aspek untuk memahami dan mengelola sumber daya:
People, Equipment, Material
Manajer Proyek yang sukses harus secara efektif mengelola sumber daya yang ditugaskan pada proyek, termasuk anggota tim proyek, staf penjual, dan subkontraktor. 

Anda harus memastikan bahwa karyawan Anda memiliki keterampilan dan alat yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan, dan Anda harus terus memantau apakah Anda memiliki cukup banyak orang untuk menyelesaikan proyek dengan tenggat waktu.

Ini akan menjadi tugas Anda untuk memastikan bahwa setiap orang memahami tugasnya dan tenggat waktu proyek.

Bila Anda mengelola karyawan langsung, anggota senior dari setiap kelompok karyawan melapor kepada Anda.

 Karyawan juga mungkin memiliki manajer lini yang memberikan arahan teknis. 

Dalam situasi manajemen matriks, seperti tim proyek, tugas Anda adalah juga  memberikan report informasi jelas proyek kepada manajer lini.

Mengelola subkontrak tenaga kerja biasanya berarti mengelola tim yang memimpin pekerja subkontrak, yang pada gilirannya mengelola pekerja tersebut.
Seorang manajer proyek sering harus menyediakan peralatan dan bahan dan mengatur penggunaannya, sehingga tim beroperasi dengan efisien. 
Anda bertanggung jawab untuk memiliki peralatan dan bahan yang sesuai di lokasi yang benar pada waktu yang tepat.
Ada 3 elemen untuk manajemen waktu yang berhasil:
Tasks, Schedule, Critical Path
Buat jadwal proyek dengan mencantumkan atribut deskripsi informasi yg jelas dan tepat, dalam urutan  yg sesuai, pastikan ada semua daftar tugas yang perlu diselesaikan – beberapa harus dilakukan secara berurutan, yang lain dapat tumpang tindih atau dilakukan bersamaan.

 Tetapkan durasi untuk setiap tugas. Alokasikan sumber daya yang dibutuhkan Tentukan pendahulunya/ predecessor (tugas apa yang harus diselesaikan sebelumnya) dan penerusnya/successor (tugas yang tidak bisa dimulai sampai setelah) setiap tugas.

Perangkat lunak manajemen proyek dapat menyederhanakan tugas untuk menciptakan dan mengelola jadwal proyek.

Beberapa tugas memiliki sedikit fleksibilitas pada tanggal awal dan akhir yang mereka butuhkan. Ini disebut float.
 Tugas lainnya tidak memiliki fleksibilitas, floatnya nol . 
Sebuah garis melalui semua tugas dengan float nol disebut jalur kritis / critical path.

 Semua tugas di jalur ini, dan bisa ada banyak, jalan paralel harus selesai tepat waktu jika proyek dapat selesai tepat waktu.

Tugas manajemen tugas utama Manajer Proyek adalah mengelola jalur kritis.

Ada 3 pertimbangan dalam mengelola uang:
Biaya, Kontenensi/buffering, Profit.
Setiap tugas memiliki biaya, entah itu biaya jam kerja pemrogram komputer atau harga beli dari halaman kubik beton.
 Dalam menyusun anggaran proyek, masing-masing biaya tersebut diperkirakan dan kemudian dihitung.

 Beberapa dari perkiraan ini akan lebih akurat daripada yang lain. Dengan demikian, anggaran proyek harus mencakup tunjangan kontinjensi. Ini adalah uang yang disisihkan dalam anggaran “untuk berjaga-jaga” biaya sebenarnya dari barang tersebut sangat berbeda dari perkiraan.
Keuntungan adalah uang yang ingin dihasilkan perusahaan dari project ini.
Ini diletakkan di atas biaya.
Jadi anggaran proyek terdiri dari perkiraan biaya, ditambah kontinjensi, ditambah keuntungan apapun.

Tugas manajer proyek adalah menjaga biaya aktual  di bawah perkiraan biaya dan untuk memaksimalkan keuntungan yang diperoleh perusahaan dalam proyek.
Seni dan Ilmu Pengetahuan
Manajemen proyek yang sukses adalah kombinasi antaran  seni dan sains yang membutuhkan latihan.
 Gagasan yang disajikan di atas dapat memberi Anda pemahaman dasar tentang manajemen proyek, namun anggap ini hanya permulaan. 

Jika pekerjaan atau jalur karier Anda mencakup manajemen proyek, dan Anda ingin meningkatkan kemampuan Anda, bicaralah dengan manajer proyek yang berhasil, baca, dan praktikkan.

 Manajemen proyek bisa menjadi karir yang sangat memuaskan.

Apa itu gantt chart ? ​Manfaat utama Menggunakan Gantt Charts untuk Anda.

Manfaat Menggunakan Gantt Charts untuk Proyek Anda,
Oleh Jane Hurst

Jika Anda terlibat dalam banyak proyek di tempat kerja, Anda memerlukan cara untuk dapat sepenuhnya terorganisir,
 menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-baiknya, dan menyelesaikan proyek tepat waktu. 
Jadi, yang benar-benar Anda butuhkan adalah mulai menggunakan Gantt Charts. 

Apa itu Gantt Charts? 

Nah, jika Anda bukan ahli dalam manajemen proyek, Anda mungkin tidak terbiasa dengan grafik ini. Tapi begitu Anda membiasakan diri dengan mereka, Anda akan bertanya-tanya bagaimana Anda bisa menyelesaikan proyek tanpa mereka.

Jadi, mari kita mulai dengan membicarakan tentang apa itu sebenarnya Gantt Chart. 
Bagan Gantt/ gantt chart adalah teknik manajemen proyek yang membantu Anda merencanakan aktivitas dan melacak semua jadwal proyek. 

Ini adalah cara yang hebat untuk dapat menampilkan semua tugas yang terkait dengan proyek tertentu dari waktu ke waktu. 

Pada dasarnya, ini adalah bagan sederhana yang memberi tahu Anda apa yang perlu Anda lakukan dan kapan Anda harus melakukannya.
 Sisi kiri bagan menunjukkan tugas yang perlu diselesaikan, dan sisi kanan digunakan sebagai garis waktu / time line.
Setiap aktivitas ditampilkan pada garis waktu oleh sebuah bar yang menunjukkan berapa lama aktivitas harus dilakukan.
Manfaat Menggunakan Gantt Charts
Ada beberapa manfaat menggunakan Gantt Charts, dan semuanya membuat pekerjaan Anda jauh lebih mudah. 

Di sini, kita akan membahas lima manfaat teratas menggunakan grafik ini untuk membantu Anda menyelesaikan proyek tepat waktu.

1. Menuangkan isi Pikiran Anda
Ini adalah cara terbaik untuk dapat menjaga pemikiran Anda tetap teratur saat Anda mengerjakan proyek. 
Bila Anda bisa mengatur pemikiran, Anda dapat mengelompokkan berbagai bagian dari setiap proyek, dan ini membuat lebih mudah menyelesaikan sesuatu. 
Anda bisa melakukan hal-hal kecil satu demi satu dan melihat hasilnya, daripada memusatkan perhatian pada segala hal sekaligus dan tidak menyelesaikan apa-apa.

2. Melacak project progress Anda

Bila Anda memiliki Bagan Gantt untuk dilihat, Anda dapat melihat seberapa banyak kemajuan yang Anda buat pada proyek yang sedang Anda kerjakan. 
Anda dapat menggunakan nya untuk tugas dgn prioritas tingkat paling tinggi dan mengalokasikan tugas tsb ke Pic dgn target waktu sehingga Anda bisa menyelesaikan task satu demi satu dgn tepat.

 Anda akan selalu tahu apakah Anda berada di jalur / on track dan apa yg masih perlu dilakukan.

3. Menetapkan waktu yg Realistis 

Karena sisi kanan Gantt Chart adalah garis waktu, Anda akan dapat melihat apa yang Anda lakukan, ketika tugas tertentu perlu dilakukan, dan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas Anda.

 Pastikan saat Anda menetapkan kerangka waktu , Anda juga pertimbangkan hal-hal lain yang perlu dilakukan dalam jangka waktu yang sama.

 Ini akan membantu Anda mempersiapkan atau menghindari interupsi dalam pekerjaan Anda yang dapat mencegah Anda menyelesaikan sesuatu.
Resource utilization dan prioritas.

4. Menampilkan Hal yang Jelas- clear simple tanpa multi tafsir.
Seringkali, diagram dan grafik bisa lebih mudah dibaca daripada informasi paragraf. 
Gantt Charts memberi Anda informasi yang Anda butuhkan dalam diagram dan bagan formulir sehingga Anda dapat melihat keseluruhan gambar dan memahaminya sepenuhnya. 

Ini jauh lebih jelas daripada harus mengumpulkan satu demi satu informasi dan mencari tahu semuanya sendiri.

5.  Menginformasikan ke Tim Anda, satu pandangan, satu tujuan, focus.

Saat Anda menempatkan Gantt Chart di area di mana seluruh tim Anda dapat melihatnya, semua orang dapat tetap berada di puncak dan menyelesaikan proyek dengan lebih cepat. 
Gantt Chart akan membiarkan semua orang tahu apa tujuannya, kapan tugas harus diselesaikan, dan proses yang akan Anda gunakan untuk menyelesaikannya. 

Ini akan membuat perbedaan besar dalam kinerja tim Anda, dan proyek akan selesai dengan lebih baik dan lebih cepat.

mantabb…  bro.

​Bermain Politik di Kantor Tanpa Menjual diri Anda

Politik adalah kata kotor. Tapi politik kantor tak terhindarkan; seperti ungkapan Aristoteles, “manusia pada dasarnya adalah binatang politik.”

Entah Anda berpartisipasi di dalamnya atau tidak, politik memiliki pengaruh besar terhadap apa yang terjadi pada Anda, proyek Anda, dan tim Anda, jadi sulit untuk bersikap acuh tak acuh terhadap mereka.

Menurut ilmuwan politik, Harold Laswell, politik kantor dapat dipahami sebagai peraturan tidak tertulis yang menentukan siapa yang mendapatkan apa, kapan, dan bagaimana – sebuah promosi, anggaran untuk sebuah proyek, keputusan penting dll.

 Inilah sebabnya mengapa kita sama sekali tidak menyukai politik: ketika takdir kita bergantung pada peraturan tidak tertulis – terutama ketika mereka bertentangan dengan peraturan resmi dan menyatakan bahwa sistem tersebut tampaknya dicurangi atau paling tidak munafik – hal-hal pasti tampak sewenang-wenang dan tidak adil.

Tidak mengherankan, penelitian menunjukkan bahwa ketika karyawan menganggap tempat kerja mereka lebih politis, mereka kurang terlibat, kurang produktif.

 Namun, cara yang lebih efektif dalam menangani politik kantor adalah melibatkan mereka – bermain dlm permainan itu sendiri, alih-alih mengeluh tentang hal itu.

 Untungnya, tidak semua politik itu buruk, dan ada cara untuk bermain game tanpa menjual diri anda.

Sebagian besar dari apa yang kita maksud dengan “budaya” perusahaan memberi petunjuk untuk memahami politik kantor.
 Budaya adalah permadani asumsi, nilai, kepercayaan, norma, dan kebiasaan yang diambil-untuk-diberikan, yang menentukan “cara kita melakukan sesuatu di sekitar sini.” 

Beberapa aspek budaya adalah ciri yang diinginkan bahwa organisasi bangga untuk memproklamasikan (“Kami adalah organisasi berkinerja tinggi. “” Kami membela keragaman dan inklusi. “). Yang lainnya tidak (“Kami menghindari konflik.”). 

Istilah “politik” digunakan untuk menggambarkan aspek-aspek tertentu dari sisi gelap budaya ini.

 Belajar untuk memecahkan kode, dan berbicara, bahasa organisasi rahasia ini sangat penting bagi kelangsungan karir Anda dan menjadi pemain utama di tempat kerja.

Lalu apa perbedaan antara politik baik dan buruk?
Politik buruk cukup mudah dikenali.

 Mereka termasuk nya pertarungan, manuver, penjilat, backstabbing, dan perayu rumor  isu yang digunakan untuk memajukan diri dengan mengorbankan orang lain atau organisasi.

 Politik buruk adalah, semua tentang mempromosikan diri dengan segala cara yang diperlukan.

 Dan politik yang benar-benar buruk adalah menjadi licik, bahkan mungkin menjadi Machiavellian atau tidak bermoral, dengan sengaja menyakiti orang lain untuk keuntungan pribadi.

Politik yang baik, di sisi lain, melibatkan memajukan kepentingan seseorang tapi tidak mengabaikan kepentingan orang lain yang menjadi kepentingan sah organisasi. 

Politik yang baik termasuk cara yang dapat diterima untuk mendapatkan pengakuan atas kontribusi Anda, mengingat gagasan Anda dianggap serius, dan mempengaruhi pemikiran orang lain dan keputusan apa yang dibuat.

 Mereka mungkin juga melibatkan gosip tentang rekan kerja yang egois, malas, atau tidak dapat dipercaya yang melemahkan kebaikan yang lebih besar.

 Selama itu utk melayani tujuan yang lebih tinggi, tidak ada salahnya memajukan kepentingan Anda sendiri juga. 

Ungkapan umum untuk memainkan politik yang baik termasuk cerdas, menjalin network  , atau pintar, bersosialisasi, dan mengelola pemangku kepentingan

Ilmu sosial memiliki banyak hal untuk dikatakan tentang mempraktikkan politik yang baik.

 Penelitian oleh Gerald Ferris dan rekan menunjukkan bahwa keterampilan politik dapat dibagi menjadi empat dimensi:
Astuteness sosial: kemampuan membaca orang lain dan kesadaran diri untuk mengerti bagaimana mereka melihat Anda. 

Kebanyakan orang menganggap kesadaran diri sebagai introspeksi, namun intinya sebenarnya adalah kesadaran lainnya; Artinya, mengetahui bagaimana orang lain melihat Anda dan bagaimana perilaku Anda mempengaruhi mereka.
Pengaruh interpersonal: kemampuan meyakinkan untuk mempengaruhi bagaimana dan apa yang dipikirkan orang lain. Ini melibatkan, pertama, memahami mereka dan preferensi dan agenda mereka, dan kemudian mempersonalisasikan pesan Anda untuk menarik tujuan mereka.
Kemampuan jaringan: kemampuan untuk membentuk hubungan yang saling menguntungkan dengan beragam orang. Orang-orang sinis mungkin mengatakan bahwa hanya ada perbedaan satu huruf antara jaringan dan tidak bekerja, namun memiliki pengaruh signifikan seringkali memerlukan koalisi dukungan. Dan seperti pepatah lama, “kontak berarti kontrak.
“Ketulusan yang jelas: sepertinya jujur, terbuka, dan terus terang. Tidak cukup jujur ​​saja; Kesungguhan ada di mata yang melihatnya. Seberapa jujur ​​yg Anda pikir jauh lebih penting daripada seberapa jujur ​​orang lain memikirkan Anda.
Akumulasi penelitian menunjukkan bahwa berdiri tinggi pada dimensi ini meningkatkan kinerja, pengaruh, kepemimpinan, dan kemajuan. Terlebih lagi, keterampilan politik ini memengaruhi karir Anda terlepas dari kepribadian dan kecerdasan Anda. 

Di satu sisi, keterampilan politik bisa memberi kompensasi karena kurang bersikap keluar atau tidak menjadi orang terpintar di ruangan itu. Di sisi lain, defisit keterampilan politik dapat menggagalkan orang yang cerdas, jujur, dan pekerja keras.
Keterampilan politik ini juga mengeja perbedaan antara bos yang sombong dan orang yang dihargai karena mengetahui harapan dan langsung dengan umpan balik. 

Satu studi menemukan bahwa manajer yang kurang cerdas secara politis memiliki dampak pada karyawan saat mereka memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan memberikan umpan balik atas kinerja mereka.

 Sebaliknya, karyawan yang melaporkan kepada manajer yang lebih terampil secara politis melihat perilaku serupa ini dalam cahaya yang jauh lebih menguntungkan.

 Singkatnya, bukan hanya apa yang Anda lakukan sebagai manajer, tapi bagaimana Anda melakukannya – dan orang yang cerdas secara politis lebih mampu mengelolanya tanpa tampil sebagai bos atau diktator.
Kunci untuk tampil berpengaruh daripada licik, egois, atau manipulatif adalah komponen dlm ketulusan keterampilan politik yang nyata. 

Pikirkan Eddie Haskell dari serial TV klasik, Leave It to Beaver, yang berusaha keras untuk membuat orang tua tidak membodohi siapa pun. Orang akan lebih percaya dan percaya diri pada Anda dan akan lebih bersedia untuk mempertimbangkan gagasan Anda sejauh mereka tidak merasakan agenda tersembunyi.

 Dan ini kembali pada perbedaan utama antara politik yang baik dan buruk.
Apakah mencuci tangan politik Anda dengan kemurnian tinggi atau meremas tangan Anda dengan jijik,

 memilih untuk tidak memainkan permainan politik di tempat kerja tidak hanya naif, tapi juga membuat Anda berada pada posisi yang kurang menguntungkan.

  Ada cara untuk menggunakan peraturan tak tertulis untuk berkontribusi pada kebaikan yang lebih besar, memajukan minat Anda, dan menjaga kehormatan dan martabat Anda.

Apa itu  Scrum master? Suatu Posisi Kunci  untuk project sukses


Dgn agile menjadi trend  standar di sebagian besar perusahaan, master scrum sangat diminati. Berikut adalah overview  peran master Scrum, sertifikasi yang relevan, gaji yang diharapkan, dan daftar pekerjaan.



Scrum adalah satu dari project management methology berbasis agile,

Agile adalah responsif terhadap perubahan, ada proses yang bergerak berbarengan tanpa tergantung dgn proses lain, agile lahir utk mengutamakan result dan berpacu utk sesuai dgn target waktu yg ditetapkan.

Scrum adalah kerangka kerja untuk menerapkan proses agile dalam pengembangan perangkat lunak dan proyek lainnya. Kerangka kerja yang sangat bagus ini menggunakan iterasi kerja singkat, yang disebut sprint, dan pertemuan harian, yang disebut scrums, untuk menangani bagian terpisah dari sebuah proyek secara berturut-turut sampai keseluruhan proyek selesai.

Scrum proses: Product backlog, sprint backlog, daily sprint, increment

Product backlog adalah requirement dr product yang akan didelivery, istilah sederhananya adlh to do list.

Sprint, adalh pengaturan, pembagian tugas , pelaksanaan tugas dan hasil nya  yg dilakukan setiap hari.


Prinsip dasar : to do list, doing, done


Increment adalah result dlm setiap proses/task yg sudah dikerjakan dan disepakati.



Ada tiga peran kunci dalam Scrum: master scrum, pemilik produk, dan anggota tim Scrum.

Apa itu scrum master?

Sebagai pemimpin dari tim Scrum, champion master Scrum dr sebuah proyek, memberikan panduan kepada tim dan pemilik produk, dan memastikan semua praktik diikuti oleh anggota tim. Master Scrum tidak hanya membahas semua aspek proses pengembangan tangkas namun juga melayani bisnis, pemilik produk, tim, dan individu, dengan cara berikut:


  • Di tingkat bisnis, master Scrum menciptakan lingkungan pengembangan yang kreatif, memastikan project berjalan sesuai yg direncanakan, produktif dan mendukung serta memungkinkan kolaborasi multi arah.
  • Pada tingkat pemilik produk/product owner, master Scrum memfasilitasi perencanaan dan membantu pemilik produk memahami dan mematuhi teknik dan praktik scrum.
  • Di tingkat tim, master Scrum memberikan panduan, pembinaan, dukungan dan fasilitasi, dan membantu menghilangkan rintangan yang mungkin dihadapi tim di sepanjang jalan.
  • Pada tingkat individu, master Scrum mendukung usaha individu, menangani masalah apa pun yang muncul, dan menghilangkan hambatan untuk membantu individu terfokus dan produktif.

Scrum master training and certifications

Two well-recognized organizations, Scrum Alliance and, offer Scrum training and certifications.

Scrum Alliance

Scrum Alliance, established in 2001, is one of the more influential organizations in the agile community. It is a nonprofit association with more than 500,000 certified practitioners worldwide. The Scrum Alliance offers the following Scrum certifications:

  • Certified ScrumMaster (CSM):CSMs “act as ‘servant leaders,’ helping the rest of the Scrum team work together and learn the Scrum framework.”
  • Certified Scrum Product Owner (CSPO):CSPOs are “individuals who are closest to the ‘business side’ of the project. They are charged by the organization to ‘get the product out’ and are expected to do the best possible job of satisfying all the stakeholders.”
  • Certified Scrum Developer (CSD):The CSD certification “exposes students to the most important tools and techniques that need to be applied in order to build good software in the iterative and incremental fashion that Scrum requires.”
  • Certified Scrum Professional (CSP):A CSP “challenges Scrum teams to improve the way Scrum and other Agile methods are implemented for every project.” was founded in 2009 as a “global organization, dedicated to improving the profession of software delivery by reducing the gaps, so the work and work products are dependable.” offers Professional Scrum Master (PSM) certifications at three levels:

  • PSM I:PSM I certificate holders “prove they understand Scrum as described in the Scrum Guide and the concepts of applying Scrum.”
  • PSM II: PSMIIcertificate holders “prove that they have an understanding of the underlying principles of Scrum and can effectively apply Scrum in complex, real-world situations.”
  • PSM III: PSMIIIcertificate holders “have a deep understanding of the application and practices of Scrum and the Scrum Values in a variety of complex team and organizational situations.”

Scrum master salaries

Based on findings by the Project Management Institute’s “Earning Power: Project Management Salary Survey, Ninth Edition,” project manager’s working in Agile/interactive/incremental project management/Scrum earn:

Years experience Percent 25th percentile Median 75th percentile Mean
None 39% $105,000 $129,000 $160,000 $135,597
1 to 5 47% $110,000 $135,000 $165,000 $142,816
6 or more 14% $135,000 $158,000 $188,000 $164,593

Scrum master jobs

Since Scrum can be applied to virtually any organization, Scrum masters are in high demand as companies continue to look for ways to get their projects completed and their products to market faster. In fact, according to LinkedIn’s “Most promising jobs of 2017,” job openings (by year over year growth) for Scrum masters is up 104%, and the career advancement score is 8 out of 10. These findings are based on the potential for career advancement, job growth, and salary. Project Management Offices (PMOs) or product development departments within many business sectors hire Scrum Masters to streamline their development process. This can include software, healthcare, aviation, technology, engineering, construction, real estate, publishing, financial, marketing, manufacturing, education, insurance, government, and others.

Apa yg berubah dalam PMBOK 6 edition 2017

Apa yg berubah dalam PMBOK 6 edition 2017,

Apa perbedaan PMBOK 5th edition 2013 dgn PMBOK 6th edition 2017 ?

  1. Knowledge areas :

Ini jumlahnya tetap 10 Knowledge area tapi ada perubahan nama utk 2 knowledge  areas sbb:

2013 2017 remarks
Project Integration Management Project Integration Management
Project Scope Management Project Scope Management
Project Time Management Project Schedule Management Kita tidak mengatur waktu, tapi mengatur schedule
Project Cost Management Project Cost Management
Project Quality Management Project Quality Management
Project Human Resources Management Project Resources Management Resources bukan hanya manusia, tapi juga physical resources seperti material dll.
Project Communication Management Project Communication Management
Project Risk Management Project Risk Management
Project Procurement management Project Procurement management
Project Stakeholder management Project Project Stakeholder management Project
  1. Project management processes description

ada 3  processes  baru ( project management processes description) :

  • Manage Project Knowledge is part of the Executing Process Group and Project Integration Management knowledge area.
  • Implement Risk Responses is part of the Executing Process Group and Project Risk Management knowledge area.
  • Control Resources is part of the Monitoring and Controlling Process Group and Project Resource Management knowledge area.

Sementara Ada 1 yg didelete yaitu :

The function of the Close Procurement process has now been captured within Control Procurements and Close Project or Phase.

Jadi dimana PMBOK 5 2013 berjumlah 47 Processes, utk pmbok 6 2017 berjumlah menjadi 49 Processes.

Kemudian ada perubahan nama sbb:

PMBOK 5th Edition PMBOK 6th Edition
Perform Quality Assurance Manage Quality
Plan Human Resource Management Plan Resource Management
Control Communications Monitor Communications
Control Risks Monitor Risks
Plan Stakeholder Management Plan Stakeholder Engagement
Control Stakeholder Engagement Monitor Stakeholder Engagement
  1. Section baru dlm setiap knowledge area
    • Key Concepts
    • Trends and Emerging Practices
    • Tailoring Considerations
    • Considerations for Agile/Adaptive Environments
  1. Project adalah link antara strategy dgn team,  project berhasil bila sesuai dgn business values,   karena itu di  PMBOK 2017 ini ditekan kan pentingnya strategy dan business dlm keberhasilan project itu sendiri,  Greater emphasis on strategic and business knowledge, with a discussion of project management business documents.
  1. Satu bab baru yg khusus membahas Project manager di bab 3,

the role of the project manager, including the PMI Talent Triangle®—technical, leadership and strategic and business management.

Ini dulu dibahas sedikit di bab3 Pmbok2013.

Utk bab 1, bab 2, bab 3 2013 , digabung dlm 2 bab di 2017

Tema utama PMBOK 2017 adalah dari project manager untuk Project Manager

  1. New appendix

An appendix on agile practices.

Agile sangat menambah warna dlm PMBOK 2017 ini.

7. Lesson learned

Lesson learned yg di pmbok 5 ditempatkan di akhir project, di pmbok 6 ini ditempatkan tdk menunggu project close, ini sangat membantu perbaikan ke arah hal yg baik terutama project2 yg berjalan ber iringan sehingga tdk terperosok kelubang yg sama.

Download Microsoft Project Schedule files. Contoh Perencanaan Proyek, MPP files


Since WordPress basic packet, only allowed these files:  jpg, jpeg, png, gif, pdf, doc, ppt, odt, pptx, docx, pps, ppsx, xls, xlsx, key.



So please after download files, change extension file from xls to mpp,

How to change, see below instruction:

file explorer, click menu VIEW, tick file name extension,

click file, right click, rename extension from XLS to MPP



source ; microsoft

just click to Download,

  1. agile-project-management                       Agile project management
  2. commercial-construction                          Commercial Construction
  3. create-a-budget                                      Create a Budget
  4. customer-service                                     Customer Service
  5. earned-value                                          Earned Value
  6. home-move-plan                                     Home Move Plan
  7. install-project-server-2013                       Install project Server 2013
  8. market-research-schedule                       Market Research Schedule
  9. marketing-campaign-plan                        Marketing Campaign Plan
  10. merger-or-acquisition-evaluation              Merger or acquisition evaluation
  11. new-business-plan                                  New Business Plan
  12. new-product-launch                                New product launch
  13. project-management-institute-process    Project Management Institute process
  14. project-management-plan                       project management plan
  15. six-sigma-dmaic-cycle                              Six sigma dmaic Cycle
  16. software-development-plan                      Software Development Plan
  17. sox-compliance-and-technology                 Sox Compliance & Technology
  18. startup-business-plan                                Startup Business Plan
  19. training-rollout-initiative-and-plan               training roll out initiative and plan
  20. wedding-planner                                         wedding planner

Best Mens Watches  Would you Stylest

Best Computers  ever seen

source from     ( Where Project Managers and Microsoft® meet )

The top best selling Software

  1. annual-report-preparation   annual report preparation
  2. electronic-government        Electronic government
  3. human-resource-information-system-implementation   human resource information system implementation
  4. marketing-campaign-planning    marketing campaign planning
  5. marketing-event-planning-and-execution marketing event planning and execution
  6. microsoft-office-2007-deployment  microsoft office 2007 deployment
  7. microsoft-office-sharepoint-server-2007-deployment  microsoft office sharepoint server 2007 deployment
  8. microsoft-solutions-framework-application-development-project-plan microsoft solution framework application development project plan
  9. microsoft-windows-sharepoint-services-deployment office-move-plan   microsoft windows sharepoint service deployment office move plan
  10. project-plan-for-new-business residential-construction-project-plan   project plan for new business residential construction project plan
  11. software-localization-plan software localization plan

International best seller books

The best downloaded Games

jangan lupa setelah anda download, ganti extension files dari XLS menjadi MPP , agar bisa dibuka dgn microsoft project , cara mengganti extension, tinggal ikuti petunjuk di bagian atas.


Membangun Remote team , tips utk Project manager.

Remote team adalah trend dlm business perusahaan, menempatkan beberapa team member project dgn langsung on site bersama customer utk implementasi project.
Hal yg melatari adalah saving cost ,

PRofit and loss, competition.

Tentu memanage team yg setiap hari bersama dgn kita dan remote sangat berbeda , pada awalnya.
Bila kita membangun dr awal , ada hal hal yg perlu diterapkan, sebagai project manager  :

  • Pertama attitude dan track record team.
  • Value sangat penting, skill dan behaviour
  • Feasibility study utk project tsb, 
  • List risk identification
  • Ini sangat penting ,communication, manfaatkan semua channel yg ada, skype face to face communication sangat berguna.
  • Progress report dan informasi hrs lancar, benar, tepat dan periodik.
  • Team lead dan pm , harus saling available, jgn merasa yg di on site seakan berjuang sendiri. Sebalikny jgn seakan yg di HQ merasa terus was was.
  • trust, inilah delegasi, kepercayaan dan mampu balik mewujudkan harapan
  • Culture, ini kondisi yg perlu dibangkitkan, culture ,common experienced dr team member, how the works get done. Krn di depan customer dan jauh dr pantauan , perlu commitment tinggi, penting bagi kita utk memancing, apa yg ingin kita raih dlm karir, dgn memberikan service terbaik seiring gapaian tinggi cita cita kita.
  • Engagement dgn team dan customer kita, jalin komunikasi erat dgn semua stakeholder dan anda akan meraih informasi penting tak terduga.

​SAP’s Company History :  from 1972  , amazing journey

 1972: Five former IBM employees Hasso Plattner, Dietmar Hopp, Claus Wellenreuther, Klaus Tschira, and Hans-Werner Hektor launch a company called SAP (Systems Analysis and Program Development). Their vision: to develop standard application software for real-time business processing. Still a private corporation, the company is headquartered in Weinheim, Germany, with its main office in nearby Mannheim; however, the five company founders are most often found at their customers’s computer centers, including ICI in Östringen. The first software programs were written primarily at night and on weekends. At the end of the first business year, SAP already had nine employees and a turnover of DM 620,000. 

1973: The first financial accounting software is completed, the RF system. This forms the basis for the continuous development of other software components in what came to be known as the R/1 system. New customers from the local region implement SAP software, including the cigarette manufacturer Rothändle in Lahr and the pharmaceutical company Knoll in Ludwigshafen. These new customer use IBM computers and the DOS operating system.

 1974: SAP demonstrates its flexibility for the first time. Within eight weeks, the RF system is converted from DOS to OS. There are already 40 companies on the reference list.
 1976: SAPGmbHSysteme,AnwendungenundProdukteinderDatenverarbeitung (Systems, Applications, and Products in Data Processing) is set up as an auxiliary sales and marketing firm. 

Five years later in 1981, the private corporation established in 1972 (Systems Analysis and Program Development) dissolved, and its rights are transferred to SAP GmbH, giving the company its current name (Systems, Applications, and Products in Data Processing). SAP now has 25 employees and a turnover of DM 3.81 million.

1977: The company headquarters moves from Weinheim to Walldorf. For the first time, SAP installs its system at customer sites outside Germany; two Austrian companies decide to implement SAP software. The company is reorganized to support active sales and distribution. 

1979: SAP starts to use its first own server, a Siemens 7738. Previously, SAP employees carried out all development in the data centers of regional companies, such as ICI, Thermal, Knoll, Grünzwieg+Hartmann, and Freudenberg. SAP’s first “development center” is still housed in rented space; however, work is already underway on the first stage of construction for a company headquarters building. Intensive work with IBM’s database and dialog control system provides the impetus for a new approach to SAP software. SAP R/2 is brought into the world.

1980: SAP moves into the company’s first building on Max-Planck-Strasse in Walldorf’s industrial park. The software development area and its 50 computers are now finally under one roof. The new data processing infrastructure is also built. The Siemens 7738, an IBM/370-148, is installed, although this is changed to a higher performance 4341 later in the year. This IBM model has 4 MB of memory. The palette of products is also increased. The RV order processing software is added to the product range.


SAP celebrates its 10th birthday. Its offices are already too small and the first building extension is built in record time. Over 250 companies in Germany, Austria, and Switzerland work with SAP software. Revenue reaches approximately DM 24 million, and the company has 100 employees. One of the company founders leaves the company. 

1984: SAP takes on 48 new employees. This increase in personnel resources is brought about in particular by the further development of SAP’s modules (RK, PPS, and RP). SAP (International) AG is founded in Biel, Switzerland. The intention is to deal with foreign markets from this base in Switzerland. SAP has 163 employees and revenues of DM 46 million. 

1986: SAP founds its first country subsidiary in Austria. It also opens its first branch office in Ratingen, near Düsseldof, Germany. SAP increases its capital stock from DM 500,000 to DM 5,000,000. The growing number of employees leads to the creation of smaller organizational units headed by department managers. A new financial regulation leads to a flood of orders: approximately 100 new orders are received for SAP’s asset accounting software. After three years in development, SAP’s new human resources software is made available to customers. The company makes its first appearance at the CeBIT software trade fair in Hanover, Germany. Revenues reach the DM 100 million mark earlier than expected.

 1987: Work begins on SAP’s training center in Walldorf’s industrial park. The first SAP software congress in Karlsruhe is used as a platform for the exchange of information between users and interested parties. The new generation of servers from IBM means that SAP software is now available to midsize companies (annual revenue from DM 30 million to 200 million). SAP Consulting is founded to serve this customer sector. The standardization of software production becomes an incentive for SAP to start developing a new generation of software: SAP R/3. 

1988: SAP GmbH becomes SAP AG. In October, 1.2 million shares are listed on the Frankfurt and Stuttgart stock exchanges. SAP’s international business grows; country subsidiaries are established in Denmark, Sweden, Italy, and the United States. The international training center is opened in Walldorf. This also incorporates a sport park for SAP’s 940 employees. Dow Chemicals becomes SAP’s 1000th customer. To meet the requirements of specific industries, SAP begins to develop RIVA, a billing and administration system for utilities.

 1990: SAP stock reaches DM 85 million following the issue of preference shares. The increased funds are used to finance increasing investments. DM 110 million is made available for R&D, both for the further development of R/2 and the new development of R/3. SAP now has over 1700 employees and its revenue exceeds DM500 million. 

1991: SAP presents its R/3 system for the first time at the CeBIT in Hannover. The product meets with overwhelming approval due to its client/server concept, uniform appearance of graphical interfaces, consistent use of relational databases, and the ability to run on computers from different providers. Revenues and employee numbers continue to rise. At the end of the year, SAP has 2685 employees in Germany and its 14 subsidiaries, and has revenues of DM 707 million.

 1992: After successful installation at selected pilot customers, SAP R/3 is released tothegeneralmarket.ThisheraldsthestartofanewstageinSAP’sgrowth.Asit celebrates its 20th anniversary, SAP intensifies its partner strategy in accordance with the expected high installation figures for R/3. Independent consulting companies support customers during the installation of R/3. 

1995: SAP in Germany increases its sales activities targeted at midsize companies by collaborating with system resellers. The American company Burger King, Inc. is the 1000th Human Resources customer. Microsoft also begins to use SAP. Shortly afterward, the German Manager-Magazin chooses SAP as its company of the year. Deutsche Telekom AG implements R/3; it requires 30,000 R/3 workstations and represents the largest contract in the company’s history.

1996: SAP and Microsoft present a joint Internet strategy. Coca-Cola, the largest soft drinks manufacturer in the world, decides to implement SAP R/3. A number of SAP customer events set new records. At the European SAPPHIRE ’96 in Vienna, 4,300 customers and interested parties take the opportunity to gain information about SAP’s products and strategies, and over 8,000 participants visit the American SAPPHIRE. SAP is named company of the year for the third time by Manager-Magazin.

1997: SAP celebrates its 25th anniversary. Among the guests at the official celebration is the German Chancellor Dr. Helmut Kohl. SAP’s earnings before taxes exceeds the DM billion border for the first time. Customers like Daimler-Benz and General Motors decidetoimplementSAPR/3andmorethen two million users worldwide work with SAP products. 
1998: Dietmar Hopp and Klaus Tschira, two of the founders of SAP, announce their decision to leave the board of directors; both move into the supervisory board. Dietmar Hopp takes over the presidency. Hasso Plattner and Henning Kagermann are appointed as co-chairman of the board of directors. From August, SAP shares can be bought on the New York Stock Exchange. More than 15,000 participants come to the 10th SAPPHIRE USA in Los Angeles, where the main topic is EnjoySAP.In this year, worldwide, 6,500 new employees start at SAP an increase of 50% to the existing workforce.

 1999: In May, Co-Chairman and CEO Hasso Plattner announces the strategy, heralding the beginning of a new direction for the company and its product range. connects e-commerce solutions with existing ERP applications using up-to-date Web technology. In the same year, numerous my customers are won, among them Hewlett-Packard and the pharmaceutical company Hoechst Marion Roussel. Almost 15% of the revenue of EUR5.1 billion is used for research and development. 

2000: 10 million users, 36,000 installations, 1,000 partners, and 22 industry solutions: SAP is the leading global provider of e-business software solutions that integrate processes within and beyond company boundaries. SAP, with headquarters in Walldorf, Germany, is the third largest independent software provider worldwide. With the continuous extension of the product and services portfolio, SAP changes from a component to a solution provider. Nestlé signs the biggest contract in SAP history up to this point. 

2001: The New Economy bubble has burst, but the trust in SAP and its solutions is not broken, the revenue reaches EUR 7.3 billion. By taking over TopTier, SAP extends its solution offering by company portals. 

2002: While the success for SAP began with SAP R/2, in 1992 SAP R/3 was responsible for the international breakthrough. The brand SAP represents high quality enterprise software. Shai Agassi becomes member of the board of directors and becomes responsible for new technologies 

2003: An era ends. Hasso Plattner, the last of the founders of SAP, leaves the board of directors and is elected head of the supervisory board. In January, SAP announces the solution concept behind mySAP Business Suite. In addition to the name change from to mySAP Business Suite, SAP introduces a new ERP solution: mySAP ERP. With SAP Labs China in Shanghai, SAP opens the ninth development site outside Walldorf. Research centers in India, Japan, Israel, France, Bulgaria, Canada, and the United States contribute expert IT knowledge for SAP.

 2004: Enterprise Services Architecture delivers the first version of SAP NetWeaver 04. The resonance from the new integration and application platform is overwhelming. By the end of 2004 the new product has more than 1000 customers. In total, more then 24,000 customers in over 120 countries run 84,000 installations of SAP Software. SAP announces the future of Enterprise Services Architecture. It is planned that by mid-year all enterprise applications of SAP will be service-based and offer the customer the utmost flexibility.

Series Microsoft Project : Link projects to create a master project

Ketika Ada beberapa project yg berhubungan satu sama lain, daripada menyatukannya dan membuat ribuan baris task activities yg buanyak, dan kelemahan ms Project adalah lambat dlm processing , tak jarang restart sendiri, dan membuat ada pekerjaan yg harus diulang lagi,

ada trick yg bisa meringankan beban penderitaan di atas:

dgn menu Project, lalu dibawah plng kiri anda clik menu subproject

ada 2 pilihan : saling mengupdate atau tdk saling mengupdate

kalau di tick berarti, Antara master dan subproject akan saling meng update bila salah satu ada yg diubah schedulenya,

sebaliknya bila di untick tidak akan berpengaruh , satu sama lain, jadi seperti copy saja.

kemudian setelah tick link project , ada pilihan lagi Mode : read/write or read only

kalau read/write : edit bisa di master project atau subproject

kalau read only: edit hy bisa di sub project.


Menu : project then click Subproject to insert  subproject to master project.

option :

  1. tick / untick link to project
  2. Mode : read/write or read only

Link to project.png

Link projects to create a master project – Project

Link projects to create a master project

To help keep a large project more organized, you can link several project files together to create a master project/ subproject arrangement (also known as external dependencies). For example, a construction master project might have subproject files for plumbing, electrical, and carpentry work. Here’s how:

  1. Create separate Project files for each subproject, then open or create the project that you want to be the master project.
  2. In the master project, click View > Gantt Chart.
  3. In the Task Name field, click the row below which you want to insert the subproject. You can insert a subproject anywhere in the task list of the master project.
  4. Click Project > Subproject.

    The Project ribbon tab, showing the Insert subproject command.

  5. In the Insert Project box, select the subproject you want to insert.
    • To insert multiple subprojects, hold down Ctrl and click the subprojects in the order that you want to insert them.
    • In most cases, you’ll want to leave the Link to project box checked, so that changes in the subproject are reflected in the master project, and vice-versa. But if you just want to copy the subproject into the master project without the files being dynamically linked, uncheck the box.
  6. Click Insert, or to insert a project in read-only format, click the arrow on the Insert button, and then click Insert Read-Only. Inserting a project read-only creates a link between the two projects, but prevents you from updating the subproject from within the master project. If you update the subproject file directly, however, its changes are reflected in the master project. The Insert Read-Only option is only available when the Link to project box is checked.

Avoiding duplicate resource names in linked projects

If you link projects that have resources with the same name, you’ll create duplicate resource names, which could be confusing. To avoid this, uncheck the Link to project box in the Insert Project dialog box. Doing this will ensure that the resource information in the master project (such as pay rates, resource calendars) will be honored over the subproject resource information.

Note:  When you update an unlinked subproject from within the master project, the original subproject file will not show this change.

<img alt=”” style=”width: 1px; height: 1px” src=”//” />

Apa pola pikir dari orang orang sukses?

1) berorientasi pada Sasaran atau goal orientated
Salah satu perbedaan terbesar antara orang sukses dan orang gagal adalah pola pikir berorientasi tujuan.
Orang-orang sukses memiliki visi  yang mereka inginkan hidup dan karir mereka sejalan dgn visi mereka. 
Mereka membuat tujuan dan rencana tindakan yang akan membantu meraih kemajuan mereka semakin dekat dengan visi mereka. 

Mereka memahami memiliki meraih tujuan dan terus-menerus membuat kemajuan adalah kunci untuk mencapai keberhasilan.

2) Tidak ada hal seperti gagal – hanya umpan balik

Jika Anda ingin menjadi super sukses, mengadopsi pola pikir ini akan menjadi kunci. Jika setiap kali ada sesuatu yang salah, Anda melihatnya sebagai kegagalan, Anda akan sangat cepat kehilangan motivasi dan menyerah.

 Orang-orang sukses memastikan mereka tetap pada jalur tujuan mereka dengan mengamati segala sesuatu sebagai kesempatan belajar. 
Mereka selalu menilai dan mencari umpan balik yang mereka dapat mengambil nya dari pengalaman. 
Mereka menilai apa yang berhasil, apa yang tidak bekerja, dan apa yang harus mereka lakukan berbeda pada waktu berikutnya.

3) Positif self-talk
Orang-orang sukses tidak membuang-buang waktu menyalahkan diri. Mereka tahu itu hanya akan membuat mereka merasa buruk dan kehilangan motivasi. Mereka mengakui mereka hanya manusia, mereka tidak tahu itu semua dan mereka akan membuat kesalahan.
 Dan mereka OK dengan itu. Mereka tahu bagaimana untuk mencari kesempatan belajar dan cepat bergerak, berusaha untuk belajar dari kesalahan mereka dan lebih baik lagi.

4) Pertumbuhan Mindset
Salah satu alasan orang tidak sukses adalah karena mereka percaya bahwa mereka tidak bisa berubah. Mereka adalah siapa mereka. 
 kemampuan, keterampilan, bakat, ciri-ciri perilaku dll tetap. Akibatnya, mereka akan menghindari tantangan,
 mereka percaya bahwa mereka tidak dilengkapi untuk menangani.

Orang-orang sukses memiliki pola pikir pertumbuhan. Mereka tahu mereka bisa meningkatkan, lebih baik, belajar lebih banyak, melakukan lebih. 
Mereka menghadapi tantangan karena mereka tahu mereka akan belajar sesuatu dalam proses. 
Mereka adalah solusi-berorientasi dan tidak melihat masalah sebagai masalah. 

Mereka melihat  sebagai kesempatan belajar, memberi mereka pertumbuhan yg mereka cari.


5) Kelaparan
Apapun definisi  sukses, orang sukses lapar untuk itu. 
Mereka tahu bahwa hidup adalah anugerah dan Anda hanya mendapatkan satu kesempatan . 
Jadi, Anda harus membuat sebagian besar saat Anda berada di sini. 
Orang-orang paling sukses di dunia juga tahu bahwa rasa lapar yang sebenarnya berasal dari melakukan sesuatu untuk banyak orang yg bisa kita bantu dan bermanfaat.

6) Kegigihan dan ketahanan
Hidup ini penuh rintangan. Bedanya dengan orang-orang sukses dan orang gagal adalah mereka tetap akan. 
Mereka tangguh, terus mencari solusi potensial.
 Terlepas dari apa tantangan yang mereka hadapi, mereka bertahan, didorong oleh tujuan menarik dan motivasi dan visi yang mereka ciptakan.

7) Mereka percaya bahwa mereka berada dalam kendali nasib mereka
Terlalu banyak orang memiliki mentalitas korban. Di mana segala sesuatu yang terjadi kepada mereka dan mereka tidak memiliki kontrol atas apa-apa. Mereka menyalahkan keadaan mereka karena kurangnya keberhasilan mereka atau kegagalan. Orang-orang sukses  bertanggung jawab. Mereka mengendalikan nasib mereka. 

8) keyakinan diri
Keyakinan diri merupakan inti dari pola pikir seseorang yang sukses. Mereka tahu siapa mereka, apa yang mereka tawarkan dan bahwa tidak peduli apa, mereka akan menemukan cara untuk mencapai tujuan mereka. Mereka tahu bahwa bahkan jika ada yang salah, mereka akan baik-baik dan akan bangkit kembali dengan kekuatan penuh.

9) Risk-taker
Jika Anda ingin sukses, Anda harus mengambil risiko. Tinggal di zona kenyamanan Anda dan bermain aman berarti tingkat keberhasilan Anda akan mencapai akan selalu terbatas. 

Jangan salah paham. Orang-orang sukses masih akan memiliki beberapa tingkat ketakutan. Perbedaannya adalah mereka tidak membiarkan rasa takut melumpuhkan mereka. Mereka menggunakannya untuk memindahkan mereka, mendapatkan kepastian mereka dari mengetahui bahwa apa pun yang terjadi akan selalu ada sesuatu yang mereka dapat belajar. Dan meningkat.

10) Disiplin
Fokus dan disiplin adalah dua sifat utama orang-orang sukses. Mereka menempatkan rutinitas dan kebiasaan yang akan membuat mereka di jalur untuk tujuan mereka. Mereka bangun dan pergi tidur pada waktu yang sama setiap hari. Mereka menulis to-do list dan merencanakan hari mereka, Fokus dan menghilangkan semua gangguan /distractions