Bagaimana Mengubah Cepat laju Karir Anda ? Menjadi Pemimpin ?

​Bertindak seperti pemimpin,  Berpikir Seperti Pemimpin: 

Berubah menjadi seorang pemimpin tidak terjadi dalam semalam. 
Dibutuhkan waktu dan strategi untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan menempatkan ke dalam praktek.

  

  
  

  

Ingin menjadi pemimpin? Anda harus berlatih sebelum Anda bicara bicara.
Itulah klaim Herminia Ibarra, seorang profesor ilmu leadership di INSEAD School of Business. 

Menurut dia, sebelum Anda dapat mengubah lintasan karir Anda dengan peran kepemimpinan, Anda harus mulai dengan bertindak seperti seorang pemimpin . 

 Ini mungkin terdengar tdk msk akal untuk beberapa orang, tetapi alasan Herminia ini masuk akal: tidak mungkin untuk berpikir seperti seorang pemimpin jika Anda tidak menjalankan hal tsb. 
Pemimpin mengkategorikan hal dan berpikir secara berbeda, tetapi Anda tidak akan tahu bagaimana menghadapi itu sampai Anda telah bertindak seperti seorang pemimpin untuk melihat apa yang mrk  perankan.
Pemimpin adalah penting pada semua tingkat organisasi. Sementara CEO berdiri sebagai pemimpin tertinggi perusahaan, para pemimpin di tingkat yang berbeda membantu menyampaikan visi besar perusahaan dan memotivasi tim atau departemen untuk memenuhi tujuan mereka. 
Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, Anda harus mencari tahu apa yang harus berubah dan mengapa hrs mengubah untuk membuat Anda sukses di masa depan. 
Menurut Herminia, ada tiga bidang utama di mana karyawan yang ingin menjadi pemimpin perlu mengubah pemikiran mereka:
Mendefinisikan kembali pekerjaan Anda. Membuat posisi Anda lebih strategis dan mengurangi hal bersifat operasional.
 Alih-alih menindaklanjuti laporan yang sama setiap hari,  keluar lah dan mencoba sesuatu yang baru yang dapat membantu departemen Anda. 
memberikan lbh untuk orang lain, proaktif dan mempertimbangkan apa arah terbaik. 
Ini tidak berarti Anda harus pergi tanpa kontrol atasan, melainkan bahwa Anda harus mulai mengambil peran lebih inisiatif dan perlahan-lahan bertindak seperti pemimpin utk pekerjaan Anda sendiri.

Memperluas jaringan Anda. 
Pemimpin adalah pemikir besar, tapi banyak karyawan sering mendapatkan dalam perangkap jaringan dan berinteraksi hanya dengan orang-orang di departemen yang sama mereka. Untuk mendapatkan tampilan yang lebih luas dari industri dan dunia di sekitar Anda, menjangkau orang lain, bahkan orang-orang di luar organisasi Anda, dan melihat dunia di sekitar Anda. Mendapatkan perspektif yang lebih besar dapat menyebabkan memiliki ide-ide yang lebih strategis.

Mengubah diri Anda sendiri. 
Banyak orang memiliki kecenderungan untuk mengesampingkan dan enggan utk keluar dr comfort zone. 
Jika Anda selalu dalam peran tertentu atau percaya Anda tidak dapat melakukan fungsi pekerjaan, Anda tidak mungkin untuk mencoba sesuatu yang baru. 
 Anda perlu berkembang dengan pengalaman baru.

Berubah menjadi seorang pemimpin tidak terjadi dalam semalam. 
Dibutuhkan waktu dan strategi untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan menempatkan mereka ke dalam praktek. 
Salah satu hal terbaik seseorang yg dapat di lakukan untuk menjadi seorang pemimpin adalah untuk mendapatkan “outsight” atau untuk mendorong diri mereka ke dalam situasi yang baru dengan orang-orang baru. 
Outsight mengarah ke sudut pandang eksternal, atau kemampuan untuk menarik dari orang-orang baru dan situasi baru. Mencoba sesuatu yang baru, memperluas pinggiran pekerjaan Anda, atau terlibat di daerah baru organisasi Anda. 
Langkah-langkah kecil dapat menyebabkan perubahan pola pikir Anda dan dapat mengubah Anda menjadi seorang pemimpin. 

Dari sana, Anda dapat mengikuti Herminia , empat langkah untuk menjadi pemimpin yang lebih baik:

Membangun penghubung. 
Menjadi penghubung antara perusahaan, dunia luar, atau industri dan tim Anda. Menyalurkan informasi dan menghubungkan karyawan Anda dengan apa yang paling mereka perlu tahu.
Membayangkan setiap kemungkinan.
 Ditingkat Terkemuka  manapun berarti Anda mengambil sebuah kelompok dalam arah yang baru, yang berarti pemimpin harus dapat menemukan peluang besar dan memiliki visi strategis yang sangat baik.

Melibatkan orang-orang. 
Dengan visi , Anda harus mampu memotivasi orang lain untuk   menindaklanjuti dengan rencana.

Mewujudkan perubahan. 
Orang lebih cenderung mengikuti pemimpin yang mereka percaya dan terhubung dengan mrk. Jika Anda ingin tim Anda bergerak dalam arah tertentu, Anda harus pergi seperti itu juga. Memimpin dengan contoh dan visi hidup Anda.
Keterampilan kepemimpinan dapat membawa semua jenis orang. 
Anda mungkin tidak bisa menjadi yang terbaik dr pemimpin dunia dalam semalam, tapi dengan mengambil langkah-langkah kecil dan bertindak seperti seorang pemimpin, 
Kelak Anda dapat menemukan diri Anda seperti seorang pemimpin besar lainnya.

Strategi Pemecahan masalah , cara Mckinsey

Strategic, Problem-Solving Model, Mckinsey ways

 

McKinsey & Company adalah perusahaan konsultan manajemen di seluruh dunia. Perusahaan tersebut melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif dalam- mengevaluasi keputusan manajemen di sektor publik dan swasta. Secara luas dianggap sebagai konsultan manajemen paling bergengsi,
klien McKinsey mencakup 80% dari perusahaan terbesar di dunia, dari pemerintah ataupun organisasi non-profit. Banyak sekali alumni mereka sukses, menjadi top leader di list perusahaan Fortune 500, Antara lain termasuk Google C.E.O. Sundar Pichai, Facebook C.O.O. Sheryl Sandberg, Morgan Stanley C.E.O. James P. Gorman, dan banyak lagi.

McKinsey menerbitkan McKinsey Quarterly, McKinsey Global Institute, menerbitkan laporan tentang topik manajemen, dan telah menulis banyak buku yang berpengaruh pada manajemen, pengaruh pada praktek bisnis, dan budaya
McKinsey didirikan pada tahun 1926 oleh James O. McKinsey , McKinsey meninggal dunia pada tahun 1937,

 
Berikut dasar utama, McKinsey Way

 

mckinsey-strategic-problem-solving-model
Business Need -Anda tidak dapat memiliki pemecahan masalah/problem solving bila tanpa masalah atau, lebih luas, kebutuhan dari customer, harus ada yg mentriger.
Dalam bisnis, kebutuhan tersebut datang dalam beberapa bentuk: kompetitif, organisasi, keuangan, dan operasional. (Competitive ,Organizational,Financial,Operational)

 

 
• Analyzing -Setelah organisasi Anda telah mengidentifikasi masalah, dapat mulai mencari solusi, apakah sendiri atau dengan bantuan McKinsey (atau agen luar lainnya). , Proses problem solving hipotesis-driven berdasarkan fakta -data, dimulai dengan membingkai masalah: mendefinisikan batas-batas masalah dan memecahnya ke dalam unsur-unsur komponen untuk memungkinkan tim kerja melakukan pemecahan masalah untuk datang dengan hipotesis awal untuk solusi.

 

Langkah selanjutnya adalah merancang analisis, menentukan analisis yang harus dilakukan untuk membuktikan hipotesis, diikuti dengan mengumpulkan data yang diperlukan untuk analisis.

Akhirnya datang dgn hasil analisis mereka untuk melihat apakah mereka membuktikan atau menyangkal hipotesis dan mengembangkan tindakan untuk customer.

 

 

• Presenting /Menyajikan-Anda mungkin telah menemukan solusi, tetapi tidak memiliki nilai sampai telah dikomunikasikan kepada dan diterima oleh customer. Untuk hal dpt itu terjadi, Anda harus menyusun presentasi Anda sehingga ide-ide Anda terkomunikasikan dengan jelas dan ringkas dan menghasilkan buy-in untuk solusi Anda untuk setiap pemirsa individu yang Anda presentasikan.
Structure: kunci dlm penyajian presentasi adalah structure, structure memperkuat ide2 anda dan meletakkan pondasi agar ide2 anda tersampaikan dgn baik.

 

• Managing /Mengelola -Keberhasilan proses pemecahan masalah membutuhkan manajemen yang baik pada beberapa tingkat. Tim problem solving harus benar dibentuk, termotivasi, dan dikembangkan. Customer harus diberi informasi, terlibat, dan terinspirasi oleh proses pemecahan masalah dan solusinya.
Anda harus menjaga keseimbangan antara kehidupan dan karir yang memungkinkan mereka untuk memenuhi harapan customer dan tim.

 

• Implementation – organisasi Anda mungkin telah menerima solusi Anda, tetapi masih harus menerapkannya. Ini membutuhkan dedikasi sumber daya yang cukup dalam organisasi,
reaksi tepat waktu organisasi untuk setiap hambatan yang mungkin timbul selama pelaksanaan,
Fokus dari organisasi pada penyelesaian tugas-tugas yang diperlukan untuk implementasi penuh. Selain itu, organisasi harus melembagakan proses iterasi yang mengarah ke perbaikan berkesinambungan. proses yang membutuhkan menilai kembali pelaksanaan dan rededicating organisasi untuk melakukan perubahan tambahan diidentifikasi selama penilaian ulang.

 

• Leadership /Kepemimpinan- Pada hubungan solusi dan implementasi perlu kepemimpinan.

Organisasi Anda harus memahami visi strategis bagi organisasi. Mereka juga harus memberikan inspirasi bagi mereka dalam organisasi yang akan melakukan pelaksanaan kerja.

Akhirnya,
mereka harus membuat keputusan yang tepat tentang pendelegasian wewenang dalam mengawasi pelaksanaan seluruh organisasi.

Bilamana kucing bersama dalam kawanan domba.

Ini bukan kisah blackberry yg mengibarkan bendera putih utk tdk memproduksi handset lagi,

tp kisah seekor kucing di new zlnd yg memilih bergabung dgn kawanan domba,

Uniknya kawanan domba ini selalu penasaran dgn kucing ini dan kerap mengikuti gerakan langkah kucing ini.

Indonesia akan memperkuat armada militer terpadu di Natuna

Source :Jakarta post, Kompas.

     

Indonesia reinforces its command over Natuna waters through military bases Indonesian President Joko Widodo diatas deck Indonesian Navy ship KRI Imam Bonjol 383 , diatas lautan kepulauan Natuna. Kompas

Pemerintah berencana utk segera memperkuat pangkalan militer yg ada, pangkalan laut militer, landasan pangkalan udara militer dan pusat militer angkatan darat.

Natuna adalah kaya akan sumber daya alam dan berlokasi dekat dgn laut china selatan yg sedang bersengketa.

Sentuhan illegal fishing dgn militer asing pun.pernah terjadi disini.

Batas laut kepulauan ini diatur dlm  the 1957 Juanda Declaration. diperkuat dlm  the United Nations Convention on the Law of the Sea (UNCLOS).