Ketika Kehilangan motivasi tanpa kendali.

Ini bisa jd hal berat yang membuat  Anda jatuh tersungkur ke bawah,

tapi …itu cara Anda membawanya.

Anda dapat menggunakan rasa sakit, frustrasi dan ketidaknyamanan untuk memotivasi Anda daripada mengganggu Anda.

image

Anda berada dalam kendali dari cara Anda memandang hidup. hal-hal indah terjadi ketika Anda menjauhkan diri dari pikiran negatif.

Anda selalu punya pilihan.

Memilih untuk menjadi negatif dan Anda akan menemukan banyak alasan untuk menyerah dan mengerutkan kening.

Memilih untuk menjadi positif dan Anda akan menemukan banyak alasan untuk melangkah maju dan tersenyum.

Sesungguhnya, senjata yang paling ampuh melawan stres dan putus asa adalah kemampuan kita untuk memilih salah satu pemikiran di atas yang lain.

Melatih pikiran Anda untuk melihat kebaikan dalam segala hal.

Untunggg kl orng jawa bilang.

Salah satu momen paling berharga dan penting dalam hidup adalah saat Anda akhirnya menemukan keberanian untuk melepaskan apa yang tidak bisa berubah.

Ketika Anda berhenti mengkhawatirkan dan mengeluh tentang apa yang tidak bisa mengontrol,

Anda memiliki lebih banyak waktu untuk mengubah hal-hal yang dapat Anda kontrol. Dan itu mengubah segalanya.

Karena, jika Anda adalah tipe orang yang percaya ada sesuatu di luar sana untuk Anda di luar apa pun yang Anda diharapkan untuk melakukan – jika Anda ingin menjadi luar biasa – Anda tidak bisa sampai di sana dengan memborgol diri.

Sebaliknya, Anda akan sangat mungkin menjadi seperti biasa seperti mereka mengharapkan Anda untuk menjadi.

Dan sama sekali tidak ada alasan untuk melakukan itu untuk diri sendiri.

sukses jangka panjang dalam hidup adalah Trifecta kemampuan, motivasi, dan sikap.

Kemampuan adalah apa yang Anda mampu lakukan setiap hari.

Motivasi menentukan apa yang sebenarnya Anda lakukan setiap hari.

Dan sikap menentukan seberapa baik Anda akhirnya melakukannya.

Ingatlah selalu hal ini, …

Duduk-duduk mengkhawatirkan adalah penyalahgunaan energi kreatif yang luar biasa Anda.

Alih-alih membayangkan yang terburuk, bayangkan yang terbaik dan bagaimana Anda dapat membawanya mnjd kenyataan.

Itu selalu lebih baik untuk dilakukan dari pada menjadi bosan melakukan apa-apa.

Dimasukkan ke dalam upaya dan menjalani kehidupan yang Anda bayangkan.

Bangun dan mengingatkan diri sendiri bahwa Anda adalah apa yang Anda lakukan hari ini, bukan apa yang Anda katakan Anda akan melakukan suatu hari nanti.

hal yang baik tidak datang kepada mereka yang menunggu – mereka datang kepada mereka yang bekerja pada tujuan yang bermakna.

Ketika semua dikatakan dan dilakukan, seringkali lebih dikatakan daripada dilakukan. Tapi itu tidak harus seperti ini.

Cara untuk pergi, dan merasa baik tentang itu, adalah dengan berhenti berbicara dan mulai melakukan.

Bayangkan berapa banyak lebih efektif dan bahagia Anda akan jika, bukannya takut dan melawan tugas-tugas tertentu, Anda hanya punya yg seperti mereka lakukan.

Ingat, tugas di depan Anda tidak pernah lebih besar dari kekuatan dalam diri Anda.

Melakukan apa yang benar, bukan apa yang mudah.

Dan ketika saat tugas besar, lakukan sedikit setiap hari. Bahkan ritual harian terkecil mengubah segalanya dalam jangka panjang.

Upaya tidak pernah sia-sia, bahkan ketika itu mengarah ke hasil yang mengecewakan. Untuk itu selalu membuat Anda lebih kuat, lebih terdidik, dan lebih berpengalaman.

Jadi ketika akan menjadi sulit, bersabar dan terus. Hanya karena Anda sedang berjuang TIDAK berarti Anda gagal. Setiap sukses besar memerlukan beberapa jenis perjuangan untuk sampai ke sana.

Serius, apa pun yang terjadi, tidak peduli seberapa jauh Anda tampaknya jauh dari mana Anda ingin menjadi, tidak pernah berhenti percaya bahwa Anda akan membuatnya.

Memiliki keyakinan tak henti-hentinya bahwa hal-hal akan bekerja, bahwa jalan panjang memiliki tujuan, bahwa hal-hal yang Anda inginkan mungkin tidak terjadi hari ini, tetapi mereka akan terjadi.

Praktekkan kesabaran. Dan ingat bahwa kesabaran adalah bukan tentang menunggu – itu kemampuan untuk menjaga sikap yang baik saat bekerja keras untuk membuat kemajuan setiap hari, dan mengetahui bahwa perjalanan ini adalah worth it.
Dan sekarang saatnya untuk cek realitas cepat …

Jika Anda pernah memergoki diri berpikir Anda terlalu muda atau terlalu tua untuk menjadi sukses atau untuk mengejar jalan yang bermakna, berikut adalah daftar singkat dari orang-orang yang telah mencapai hal-hal luar biasa di berbagai usia – muda dan tua:

Helen Keller, pada usia 19 bulan, menjadi tuli dan buta. Tapi itu tidak menghentikannya. Dia adalah tuli pertama dan orang buta untuk mendapatkan gelar Bachelor of Arts.

Mozart sudah kompeten pada keyboard dan biola, dan ia mulai menulis musik pada usia 5.

Shirley Temple adalah 6 thn ketika ia menjadi bintang film di “Terang Mata”.

Anne Frank adalah 12 ketika ia menulis “The Diary of Anne Frank”.

Magnus Carlsen menjadi Grandmaster catur pada usia 13.

Nadia Comaneci adalah pesenam dari Rumania yang mencetak tujuh sempurna 10,0 penilaian dan memenangkan tiga medali emas di Olimpiade pada usia 14.

Tenzin Gyatso secara resmi diakui sebagai  Dalai Lama 14 pada bulan November 1950, pada usia 15.

Pele, superstar sepak bola, adalah berumur 17-tahun-ketika ia memenangkan Piala Dunia pada tahun 1958 dengan Brasil.

John Lennon adalah 20-tahun-dan Paul McCartney adalah 18-tahun-ketika The Beatles mengadakan konser pertama mereka pada tahun 1961.

Beethoven adalah virtuoso piano pada usia 23
Isaac Newton menulis The Principia (mengandung hukum Newton tentang gerak), pada usia 24

Roger Bannister adalah 25 ketika ia mematahkan 4 menit record mil – orang pertama yang pernah mencapai hal ini.

Albert Einstein adalah 26 ketika ia menulis “Teori Relativitas”.

J.K. Rowling adalah 30-tahun-tua ketika ia selesai naskah pertama “Harry Potter”.

Amelia Earhart adalah 31-tahun- ketika ia menjadi wanita pertama yang terbang solo melintasi Samudra Atlantik.

Oprah adalah 32 ketika ia mulai talk show-nya, yang menjadi program rating tertinggi dari jenisnya dalam sejarah.

Martin Luther King Jr. adalah 34 ketika ia menulis pidato “I Have a Dream”.

Neil Armstrong adalah 38 ketika ia menjadi manusia pertama yang menginjakkan kaki di bulan.

Mark Twain adalah 40 ketika ia menulis “The Adventures of Tom Sawyer”, dan berusia 49 tahun ketika ia menulis “Adventures of Huckleberry Finn”.

John F. Kennedy adalah 43-tahun-tahun ketika ia menjadi Presiden Amerika Serikat.

Henry Ford 45 ketika Ford T keluar.

Suzanne Collins adalah 46 ketika ia menulis “The Hunger Games”.

Leonardo Da Vinci adalah 51-tahun- ketika ia melukis Mona Lisa.

Dr Seuss adalah 54 ketika ia menulis “The Cat dalam Hat”.

Kolonel Sanders adalah 61 ketika ia memulai KFC Waralaba.

J.R.R Tolkien adalah 62 ketika “The Lord of the Rings” seri buku diterbitkan.

Ronald Reagan adalah 69 ketika ia menjadi Presiden Amerika Serikat.

Nelson Mandela adalah 76 ketika ia menjadi Presiden Afrika Selatan.

Tidak pernah terlalu cepat atau terlalu terlambat untuk menjadi semua yang Anda dapat.

Hari ini adalah hari pertama dari sisa hidup Anda.

Anda BISA mengambil langkah terkecil berikutnya ke depan!

Saya berharap bahwa fakta saja memotivasi Anda untuk berdiri kembali.

Giliranmu…

ENTREPRENEUR Apa Kualitas utama, yg Orang paling inginkan Dari seorang Leader ?

Hal ini cukup sederhana namun sering diabaikan.

image

Suatu Jaringan Pengusaha dr  komunitas online di mana orang-orang yang paling berpengaruh dalam perkembangan startup Amerika.

Byk mendptkan pertanyaan:

“Apa gaya kepemimpinan yg harus dipunyai oleh seorang pengusaha ?”

Memahami gaya bekerja kepemimpinan yg sesuai dan konsisten adalah hal yang setiap pengusaha perlu dilakukan untuk mendorong sebuah organisasi ke depan.

kuncinya adalah bukan apa yang Anda pilih untuk melakukannya – tp adalah apa yang Anda bisa untuk melakukan secara konsisten.

Satu-satunya cara untuk memahami apa gaya kepemimpinan  utk bekerja dengan tim Anda , adalah dgn meminta umpan balik real-time.

Meminta tim Anda , satu-satu bagaimana mereka mengalaminya – apakah mereka mendapatkan nilai dari percakapan?

Apakah mereka merasa Anda mendengar tantangan dan keprihatinan mereka?

Mencari umpan balik dan  tindakan lanjut /follow up.

Pemimpin adalah manusia.
Mereka kadang sering mengacaukan. Semakin manusia mereka, semakin mereka mengacaukan.

Beberapa berpendapat bahwa jika Anda tidak mengacaukan, Anda tidak mendorong cukup keras.

INti untuk membuat kemajuan adalah membangun metrik yang jelas yang berfungsi tidak hanya sebagai garis finish, tetapi juga pengingat dari apa yang perlu Anda lakukan.

Jadi, jika Anda berencana untuk mengembangkan hubungan yang berkualitas, performa tinggi ,

Anda hrs menetapkan tujuan yang -konsisten yang menghasilkan percakapan konstruktif dan kejelasan tentang kemajuan tujuan dan hasil kunci utama yg ingin dicapai.

Untuk melakukan ini, Anda bisa menuliskan dlm spreadsheet sederhana untuk mengingatkan Anda tentang  to do list , doing-progress utama, satu-satu dan di mana Anda bisa  lbh , melakukan yg terbaik.

Instrumenting perilaku kepemimpinan perubahan kualitas perilaku itu.

Sebagai seorang pemimpin, itu penting Anda mengidentifikasi perilaku yang Anda paling ingin melihat dalam seorng  pemimpin – Anda akan menjadi cerminan dari mereka, dan mereka bagian dari Anda.

Bagi saya, kualitas yang rendah hati, yang membantu Anda memahami bahwa, tidak ada satu orang yang pernah akan memiliki semua jawaban yang benar diberikan tempat dunia yang kompleks kita hidup ini.

Anda tidak dpt belajar dari orang lain, atau kesalahan Anda, kecuali jika Anda cukup rendah hati untuk memahami ini.

Pemimpin yang rendah hati meminta umpan balik atau kritik konstruktif dan mereka mau mendengarkan .

Mereka mau mengakui kesalahan  dan bertujuan untuk memberdayakan tim.

Mereka menunjukkan keberanian dengan menjadi nyaman dengan segala risiko dan kegagalan dihitung.

Sebuah penelitian Catalyst terbaru menunjukkan perusahaan dengan para pemimpin yang rendah hati lebih mungkin untuk menjadi inovatif dan memiliki tim yang lebih didedikasikan untuk perusahaan.

Ada beberapa cara pengusaha dapat membangun budaya lebih rendah hati dalam organisasi mereka:

Menunjukkan bahwa pemimpin juga seorang manusia

orang yang tidak sempurna sepanjang waktu.

Menunjukkan tim Anda bahwa Anda adalah manusia membantu mereka memahami bahwa Anda lebih dari sekedar bos.

Dengan menjadi transparan tentang kesalahan Anda dan pelajaran yang telah Anda pelajari selama karir Anda,

Anda dapat memupuk tim kuat dan budaya rasa memiliki , di mana memberi yang terbaik bagi perusahaan, pelanggan dan tim.

Mendorong keterbukaan, diskusi dan dialog. 

Banyak yang bisa disalahartikan melalui email. Mendorong tim Anda untuk benar-benar berdiri dan berbicara satu sama lain dapat meningkatkan kesadaran, dinamika tim dan budaya perusahaan.

berbagai perspektif dapat membantu anggota tim merasa lebih , dan dalam jangka panjang, dapat meningkatkan inovasi. Dengan menggabungkan lebih sudut pandang, Anda lebih mungkin untuk datang dengan solusi yang lebih kreatif.

Merangkul ketidakpastian dan tidak mengetahui semua jawaban yg benar-benar dapat mendorong tim penasaran untuk mengisi kekosongan.

Dengan tidak dengan asumsi Anda tahu segalanya, Anda menciptakan ruang untuk tim Anda untuk mencari hal yg lbh tinggi  untuk solusi, lbh bisa menguji ide-ide dan menantang diri mereka sendiri.

Pertumbuhan startup bukanlah perjalanan linear.

Anda akan membuat banyak kesalahan dan kemampuan untuk mengakui ketika Anda salah adalah kualitas penting yang dapat digunakan untuk membawa tim Anda lebih dekat bersama-sama.

Untuk membantu karyawan Anda memahami bagaimana untuk mengambil risiko yang diperhitungkan, gagal cepat, iterate dan terus mendorong maju.

Dengan memimpin sebuah organisasi untuk menjadi manusia dan rendah hati,

Anda akan melihat orang-orang hebat melakukan hal-hal menakjubkan.

Hanya karena Anda membangun sebuah lingkungan di mana itu its okay n fine untuk mencoba dan gagal – selamat  mencoba.

SAP: Don’t blame us for DHL’s ailing logistics system

Project Lesson learned,

The upgrade gone wrong has already led to a write-off of €345 million

Deutsche Post DHL
Deutsche Post DHL Group is struggling with a software upgrade in its DHL Global Forwarding division.

Credit: Deutsche Post DHL Group

A languishing software upgrade project at Deutsche Post DHL Group has forced the German mail and courier company to take a write-off of €345 million, but software provider SAP is taking pains to make it clear that it’s not to blame.

“Recent media reports suggest there is a connection between SAP and problems with the implementation of a new logistics system at DHL,” the company said on Friday. “These statements regarding SAP are incorrect.”

Just over a week ago, a story in the German online publication Manager Magazinsuggested that DP-DHL might seek damages from SAP and IBM, both of which have been involved in the project.

Dubbed the New Forwarding Environment (NFE), the upgraded software for DHL’s Global Forwarding division was to enable a variety of new capabilities, including better shipment visibility through improved capture, management and display of operational milestones, and a reduction of paperwork through greater use of a document management system.

After the project hit the skids earlier this year, DP-DHL warned investors in late October about the anticipated financial impact.

“2015 is a year of transition,” said Frank Appel, the company’s CEO. “Our objective for a renewal of our forwarding business remains valid. We are now undertaking further measures to make this renewal business-centric.”

The write-down was formally confirmed by the company earlier this month when, as part of an earnings report, it announced further one-off effects of about €200 million. Part of the costs were attributed to removing the new software from the locations where it had been piloted.

The company now plans to take a more cautious and incremental approach to upgrading its technology, Appel said in a recent interview with German online publication DVZ.

As for SAP, “we are not the general contractor,” said Hilmar Schepp, the company’s head of strategic innovation and senior director for global corporate affairs. “It is SAP’s software. We sold the licenses, but we are not responsible for the implementation.”

DP-DHL appears to agree.

“As far as we can judge at present, this is not primarily an issue with the base software provider, technically or commercially,” confirmed Daniel McGrath, a representative for DHL Express and Deutsche Post DHL Group, via email. That provider — SAP — is “only providing the base software for the NFE solution and is not primarily responsible for the configuration, enhancement and piloting,” he added.

Such responsibilities fall instead to the general contractor for the project, and though neither SAP nor DHL would confirm it, that role apparently belongs to IBM.

“At this moment in time, we would prefer to refer to the roles within the program, without specifying the names of individual partners/suppliers,” McGrath said.

“We expect the general contractor who is primarily responsible for the program to fully deliver in line with their contractual obligations,” he added.

IBM did not respond to a request for comment.

7 Leadership Lessons Tech CEOs Learned from Their Moms

7 Leadership Lessons Tech CEOs Learned from Their Moms

  
KATHLEEN SHANAHAN 05.09.14 5:02 AM
It’s no doubt that the indispensable lessons we’ve learned from our moms are inextricably woven into our daily lives. But for some of Silicon Valley’s top CEOs and founders, it’s also woven into their leadership styles and company cultures.

seven business leaders share the leadership lessons from how to create balance to how to manage a team that they learned from their moms.

1. NEVER GIVE UP
“My mom encouraged me to never accept ‘no’ as an answer to a problem. She taught me to keep asking questions, explore all options, voice my opinion, and never give up because a majority of problems can be solved this way. This advice not only shaped me into the leader that I am today, but is also a part of the Culture Statement at JiWire. It is the main reason why my team pushes so hard to break boundaries, innovate and improve on an idea that other people once thought couldn’t be done.”

– Michael Fordyce, CEO of JiWire, a mobile audience intelligence company

2. HONESTY IS THE BEST POLICY
“My mother always taught me to be honest with myself. She didn’t mean it in a way that would limit potential, but rather open my eyes to where I could grow. I’ve turned this idea into a guiding principle at Clarizen—awareness. My team and I have learned that we need to be aware of our strengths and, more importantly, our weaknesses. We need to understand the limits of our knowledge. It’s much more important to ask the right questions versus have all the answers.”

– Avinoam Nowogrodski, CEO and founder of Clarizen, makers of an enterprise-class solution for work collaboration and project management

3. BALANCE IS ESSENTIAL
“Unlike most mothers, my mom often ends our calls with, ‘How is your sales quota?’ I’m a product-focused CEO and having a mother who at one point in her career managed more than 1,000 salespeople has taught me the importance of not only having a strong product team, but also a strong sales team. More importantly, you have to invest in the right people at the right time to create a company that can successfully build, market, and sell a product. In the end, it all comes back to the people you choose to invest in.”

– Stefan Groschupf, CEO and cofounder of Datameer, a self-service big data analytics solution for Hadoop

4. CELEBRATE INDIVIDUALITY
“The biggest thing my mom taught me is to understand that people are built differently and act in the ways they do for intrinsically good reasons. She’d hold up her hand and say, “Look at the five fingers on my hand. They’re all sized differently, each with unique strengths and abilities and that’s why they work so well together.” That simple visual depiction helped me understand at a very early age that the way to build lasting and successful organizations of people is to understand and embrace their unique differences.”

– Tawheed Kader, CEO and founder of ToutApp, the sales acceleration platform that helps teams close deals faster with the power of tracking, templates, and predictive analytics

5. DON’T BE AFRAID TO TAKE RISKS
“The best piece of advice my mother shared with me was: ‘Live for the moment, and don’t put life on hold.’ She meant that in order to be successful in life, you sometimes need to take calculated risks by having the confidence to follow your instincts to make critical decisions that ultimately drive progression and results.”

– Jonathan Gale, CEO of NewVoiceMedia, a cloud contact center solutions provider

6. YOU ARE ONLY AS STRONG AS THE PEOPLE YOU SURROUND YOURSELF WITH
“’I’ is for accepting responsibility when things go wrong—the buck stops with me. ‘We’ is for making commitments and signing up to new challenges—the team is never alone. ‘You’ is for distributing the glory that comes with success—the team that did the work gets the credit. My mom taught me this style of leadership and it has driven me through my career. To me, it means that you are never better than the team around you and gaining the trust, loyalty, and buy-in of your team is the key to any successful endeavor.”

– Doug Winter, CEO and cofounder of Seismic, a mobile content management platform for sales and marketing leaders

7. THE GOLDEN RULE
“My mother taught me to treat others as you would want to be treated. This lesson helped me shape our company’s core philosophy to build a deep sense of respect and responsibility toward our employees and our customers. This is especially important for a cloud platform vendor, because we can’t just write the software and ship it—our customers rely on us to keep their systems running, and we know the only way to earn their trust is by treating them with respect.”

– George Gallegos, CEO of Jitterbit, a provider of fast, agile integration cloud solutions for the modern enterprise

—Kathleen Shanahan is the founder of BOCA Communications and comes from a long line of women, family-owned businesses. Beyond her passion for PR and her deep sense of commitment to clients and employees, she is also a mother herself with a 3-year old daughter and an 11-year-old Boston terrier named Zoe. They all reside in San Francisco with her husband.

Leadership Quote

Power Wielders may treat people as things. Leaders my not.
-James MacGregor Burns

Fail to honor people,
They fail to honor you;
But of a good leader, who talks little,
When his work is done, his aim fulfilled,
They will all say, “We did this ourselves.”
-Lao Tzu

Leaders succeed only when they embody and express, for better or worse, values rooted in the social character of a group, class, or nation.
-Michael Maccoby

Managers do things right. Leaders do the right thing.
-Warren Bennis and Burt Nanus

People only trust leaders who articulate a moral code, who care about people and are competent in the exercise of power.
-Michael Maccoby

Leadership: The art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.
-Dwight D. Eisenhower

The final test of a leader is that he leaves behind him in other men the conviction and the will to carry on.
-Walter Lippmann

Far better it is to dare might things, to win glorious triumphs, even though checkered by failure, than to take rank with those poor spirits who neither enjoy much nor suffer much, because they live in the grey twilight that knows not victory nor defeat.
-Theodore Roosevelt

One man with courage makes a majority.
-Andrew Jackson

It is easier to ask for forgiveness than to gain permission.
-Grace Hopper
A good leader inspires others with confidence in him; a great leader inspires them with confidence in themselves.
-anonymous
You can’t manage a man into combat, you must lead him. You manage things; you lead people.
-Grace Hopper

Leaders manage the dream.
-William Bennis

The first responsibility of a leader is to define responsibility. The last is to say thank you. In between, the leader is a servant.
-Max De Pree

In dreams begin responsibility.
-W. B. Yeats

The first and last task of a leader is to keep hope alive.
-John W. Gardner

If you treat a man as his is, he will remain as he is; if you treat him as if he were what he could be, he will become what he could be.
-Goethe

If you expect and reward mediocrity, that’s what you’ll get; however, if you expect and reward excellence and quality, you have a probability of getting it.
-Mark Silber, Ph.D.

Life is tough, it’s tougher if you’re stupid
-John Wayne

Leadership is not a spectator sport.
-Kouzes and Posner

We don’t attract what we want, but what we are.
Only by changing your thoughts will you change your life

“I have given the words of vision and wisdom more secret
than hidden mysteries. Ponder them in the silence of thy
soul, and then in freedom do thy will.”

Seek peace inside yourself, do the work that is yours, and
wonder at the mysteries of the universe.

“Good thoughts and actions can never produce
bad results; bad thoughts and actions can
never produce good results …”