Strategi Pemecahan masalah , cara Mckinsey

Strategic, Problem-Solving Model, Mckinsey ways

 

McKinsey & Company adalah perusahaan konsultan manajemen di seluruh dunia. Perusahaan tersebut melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif dalam- mengevaluasi keputusan manajemen di sektor publik dan swasta. Secara luas dianggap sebagai konsultan manajemen paling bergengsi,
klien McKinsey mencakup 80% dari perusahaan terbesar di dunia, dari pemerintah ataupun organisasi non-profit. Banyak sekali alumni mereka sukses, menjadi top leader di list perusahaan Fortune 500, Antara lain termasuk Google C.E.O. Sundar Pichai, Facebook C.O.O. Sheryl Sandberg, Morgan Stanley C.E.O. James P. Gorman, dan banyak lagi.

McKinsey menerbitkan McKinsey Quarterly, McKinsey Global Institute, menerbitkan laporan tentang topik manajemen, dan telah menulis banyak buku yang berpengaruh pada manajemen, pengaruh pada praktek bisnis, dan budaya
McKinsey didirikan pada tahun 1926 oleh James O. McKinsey , McKinsey meninggal dunia pada tahun 1937,

 
Berikut dasar utama, McKinsey Way

 

mckinsey-strategic-problem-solving-model
Business Need -Anda tidak dapat memiliki pemecahan masalah/problem solving bila tanpa masalah atau, lebih luas, kebutuhan dari customer, harus ada yg mentriger.
Dalam bisnis, kebutuhan tersebut datang dalam beberapa bentuk: kompetitif, organisasi, keuangan, dan operasional. (Competitive ,Organizational,Financial,Operational)

 

 
• Analyzing -Setelah organisasi Anda telah mengidentifikasi masalah, dapat mulai mencari solusi, apakah sendiri atau dengan bantuan McKinsey (atau agen luar lainnya). , Proses problem solving hipotesis-driven berdasarkan fakta -data, dimulai dengan membingkai masalah: mendefinisikan batas-batas masalah dan memecahnya ke dalam unsur-unsur komponen untuk memungkinkan tim kerja melakukan pemecahan masalah untuk datang dengan hipotesis awal untuk solusi.

 

Langkah selanjutnya adalah merancang analisis, menentukan analisis yang harus dilakukan untuk membuktikan hipotesis, diikuti dengan mengumpulkan data yang diperlukan untuk analisis.

Akhirnya datang dgn hasil analisis mereka untuk melihat apakah mereka membuktikan atau menyangkal hipotesis dan mengembangkan tindakan untuk customer.

 

 

• Presenting /Menyajikan-Anda mungkin telah menemukan solusi, tetapi tidak memiliki nilai sampai telah dikomunikasikan kepada dan diterima oleh customer. Untuk hal dpt itu terjadi, Anda harus menyusun presentasi Anda sehingga ide-ide Anda terkomunikasikan dengan jelas dan ringkas dan menghasilkan buy-in untuk solusi Anda untuk setiap pemirsa individu yang Anda presentasikan.
Structure: kunci dlm penyajian presentasi adalah structure, structure memperkuat ide2 anda dan meletakkan pondasi agar ide2 anda tersampaikan dgn baik.

 

• Managing /Mengelola -Keberhasilan proses pemecahan masalah membutuhkan manajemen yang baik pada beberapa tingkat. Tim problem solving harus benar dibentuk, termotivasi, dan dikembangkan. Customer harus diberi informasi, terlibat, dan terinspirasi oleh proses pemecahan masalah dan solusinya.
Anda harus menjaga keseimbangan antara kehidupan dan karir yang memungkinkan mereka untuk memenuhi harapan customer dan tim.

 

• Implementation – organisasi Anda mungkin telah menerima solusi Anda, tetapi masih harus menerapkannya. Ini membutuhkan dedikasi sumber daya yang cukup dalam organisasi,
reaksi tepat waktu organisasi untuk setiap hambatan yang mungkin timbul selama pelaksanaan,
Fokus dari organisasi pada penyelesaian tugas-tugas yang diperlukan untuk implementasi penuh. Selain itu, organisasi harus melembagakan proses iterasi yang mengarah ke perbaikan berkesinambungan. proses yang membutuhkan menilai kembali pelaksanaan dan rededicating organisasi untuk melakukan perubahan tambahan diidentifikasi selama penilaian ulang.

 

• Leadership /Kepemimpinan- Pada hubungan solusi dan implementasi perlu kepemimpinan.

Organisasi Anda harus memahami visi strategis bagi organisasi. Mereka juga harus memberikan inspirasi bagi mereka dalam organisasi yang akan melakukan pelaksanaan kerja.

Akhirnya,
mereka harus membuat keputusan yang tepat tentang pendelegasian wewenang dalam mengawasi pelaksanaan seluruh organisasi.

Apakah orang-orang di kantor memiliki  kepercayaan kepada Anda?

 Mungkin tidak sebanyak yang Anda pikir.

perusahaan konsultan EY merelease  penelitian yang menemukan bahwa hanya kurang dari setengah dari pekerja penuh waktu antara usia 19 dan 68 dlm tempat  yg mempunyai ” kepercayaan” kepada atasan mereka, atau rekan kerja. 
Survei lain terbaru dari Globoforce – WorkHuman Research Institute menemukan bahwa 80% dari karyawan percaya rekan-rekan mereka, tetapi pd para pemimpin senior hanya 65% percaya .

Itu masalah. 
Penelitian EY juga menemukan bahwa tingkat kepercayaan yang rendah majorly karyawan pengaruh untuk mencari pekerjaan lain (42%), bekerja jumlah minimum jam diperlukan (30%), dan kurang terlibat dan produktif (28%).
Mendapatkan kepercayaan dari tim Anda memiliki manfaat bottom-line yang nyata, kata Dennis Reina, salah seorang pendiri Reina, kepercayaan-develop konsultasi dan penulis Membangun Kepercayaan di Tempat Kerja: 

 Langkah untuk meningkatkan Keyakinan, Komitmen dan Energi. 
Dia menunjuk salah satu kliennya: sebuah maskapai penerbangan dengan tim operasi bermasalah. 
Kurangnya kepercayaan, ditandai dengan pertikaian dan komunikasi yang buruk, membuat tim tidak efektif. 
Dalam setahun, tim Reina menaikkan tingkat kepercayaan di departemen dengan 51 poin, menurut sebuah post-test yang mereka lakukan. 

departemen saving $ 1 juta dalam biaya perencanaan strategis karena mereka mampu bekerja sama dengan baik dan memotong waktu perencanaan ke sepertiga dari kebutuhan sebelumnya, katanya.
Ada sejumlah sederhana, tindakan langsung yang membangun kepercayaan, Reina mengatakan. Berikut adalah enam taktik sederhana yang bekerja.

MENJAGA komitment ANDA

Beberapa tindakan merusak kepercayaan Anda lebih cepat daripada melanggar kata-kata Anda, Reina mengatakan. Melakukan apa yang Anda katakan Anda akan lakukan memperkuat persepsi karakter Anda. Jika keadaan berubah dan Anda tidak dapat melakukannya, menjelaskan mengapa dengan sedetail dan konteks mungkin sehingga semua pihak memahami alasan untuk perubahan. Saat Anda konsisten dengan kata-kata Anda, orang tahu bahwa mereka dapat bergantung pada Anda.

BERIKAN KONTEKS

Pemimpin sering menasihati untuk memberikan arah tertentu dan berkomunikasi dengan jelas, tetapi konteksnya juga penting, Reina mengatakan. Ketika orang memahami mengapa Anda meminta mereka untuk mengambil tantangan yang sulit atau tugas mereka lebih suka tidak melakukan, membantu mereka memahami pentingnya apa yang Anda minta. Melihat bagaimana peran mereka cocok dengan gambar yang lebih besar dan bernilai membantu mereka memahami dan mempercayai visi organisasi, yang dapat membantu menumbuhkan kepercayaan yang lebih besar di kedua perusahaan dan para pemimpinnya. Plus, budaya transparan baik untuk bisnis.

Anda HADIR , dlm mereka.
Ketika Anda berinteraksi dengan anggota tim Anda, memperhatikan dan fokus pada percakapan dan dinamika, kata Tara A. Goodfellow, managing director dari Athena Konsultan Pendidikan, Inc Dengarkan apa yang penting bagi karyawan Anda dan biarkan mereka tahu bahwa Anda benar-benar mendengar dan mempertimbangkan apa yang mereka katakan. Jika Anda terganggu atau tidak fokus, Anda berisiko membuat mereka merasa seperti Anda tidak tulus, yang akan mengikis kepercayaan.
“Jika Anda tidak mengenal karyawan Anda dan apa yang memotivasi mereka, itu benar-benar sulit untuk membangun kepercayaan itu,” katanya.

Menghargai KERAGAMAN 

Pemimpin dan organisasi yang menghargai  masukan dan umpan balik yang lebih dapat dipercaya. Studi EY menemukan bahwa 38% dari responden mengatakan bahwa lingkungan yang beragam adalah “sangat penting” penentu kepercayaan. Dalam konteks ini, beragam lingkungan berarti “berusaha untuk merekrut, mempertahankan, dan mempromosikan orang yang beragam dengan semua perbedaan termasuk gender, negara asal, dan gaya berpikir,” menurut hasil survei.

BE human

Anda akan membuat kesalahan dan ada akan menjadi hal yang Anda tidak tahu, jadi bertanya, mengakui ketika Anda salah, dan, bila sesuai, menebus kesalahan, kata Timothy G. Wiedman, mantan manajer perusahaan dan profesor manajemen dan sumber daya manusia di Doane University. Dengan menunjukkan ukuran kerentanan dan kemauan untuk mengakui ketika Anda salah atau butuh bantuan menunjukkan bahwa Anda manusia dan membantu orang lebih mudah berhubungan dengan Anda, katanya.
“Sebuah pertanyaan yang seharusnya diminta-tapi bukan-mungkin memiliki konsekuensi bencana yang tidak akan segera dilupakan,” katanya. Tapi ketika orang tahu bahwa Anda bersedia untuk mendapatkan jawaban yang Anda butuhkan bukan berpura-pura, mereka akan mempercayai Anda lagi, katanya.

MEnsupport MEREKA

Karyawan akan mempercayai Anda paling ketika mereka merasa Anda melihat keluar untuk mereka, Reina mengatakan. Mendorong umpan balik-bahkan ketika itu sulit untuk mendengar-dan menciptakan sebuah lingkungan di mana mereka merasa aman. Ketika mereka mengalami tantangan di tempat kerja, memberikan dukungan, pelatihan, atau sumber daya yang mereka butuhkan untuk meningkatkan. Dan jika mereka menghadapi situasi yang tidak adil atau sebaliknya mengganggu, anda berusaha utk menempatkan bagi mereka untuk membuat benar.

  1. “Orang-orang mengampuni jika mereka tahu bahwa pemimpin-terutama mereka pemimpin-yang senior mereka mencoba,” katanya. “Jika mereka tahu bahwa para pemimpin senior mereka align dengan mereka dan mereka memiliki [karyawan] serta kepentingan perusahaan terbaik dalam pikiran, mereka lebih cenderung mempercayai pemimpin mereka , Do you?

​Saran ahli cara mengelola , menjalankan meeting / Rapat secara efektif dan Fokus

Rapat dapat menjadi sesuatu yg sangat byk menyita waktu,
 Bagaimana untuk membuat meeting kita lebih produktif.
   Jika Anda  memiliki banyak meeting dlm hari hari kerja anda, beruntunglah… 
Anda berada di perusahaan yang baik.
 Seorang profesor Harvard Business School memperkirakan bahwa kurang lbh 11 juta pertemuan berlangsung setiap hari nya. 

Namun sepertiga nya sayangnya tidak produktif , 

Lbh mengejutkan lagi bila ditimbang dgn kerugian uang dari waktu yg dihabiskan utk meeting tersebut.

Dalam studi tahun 2014 tentang penggunaan waktu, 
Bain & Company menemukan bahwa hanya meeting level manajer tingkat menengah per minggu bisa menghabiskan biaya organisasi sebanyak $ 15 juta per tahun. 
Refer dari man hour per person yg harusnya bisa menjadi bernilai utk fokus ke activity business yg lain.

Dalam upaya untuk tidak mem buang waktu lagi-atau uang- dari pertemuan sia-sia,  
Dibawah  tips dari ahli untuk membuat pertemuan lebih produktif.

PASTIKAN  TUJUAN  / objectives  CLEAR Jelas.
 Pertanyaan sederhana yg harus dikemukakan: Apa yang harus kita capai?
Sebelum meeting invitation,
Pertimbangkan

Apakah  email , diskusi one to one dan telepon conference sudah kita lakukan.
Persiapkan semua dgn matang, apa input dan output dari meeting tersebut.
“Untuk menghasilkan ide-ide, untuk membuat keputusan, untuk mendapatkan buy-in dan menciptakan ownership accountability tanggung jawab, 
untuk menjawab pertanyaan tentang  inisiatif yang  datang, atau jika tujuannya adalah untuk mencari solusi dr problem yg muncul , untuk mengimplementasikan koordinasi sesuatu kebijakan, 

Buatlah meeting invitation dgn profesional jangan seadanya
Reservasi lah ruang meeting jgn meeting tanpa reservasi atau tanpa seijin yg sdh reserved.

Inti dari meeting adalah persiapan !

Jgn mendadak, key person hrs anda ty apakah bisa hadir agar meeting maksimal.

Persiapkan Buatlah presentasi , data tepat utk meeting.

Kenali audience cara penyampaian meeting
Buatlah daftar hadir.

Persiapkan minutes of meeting, jgn pernah meeting tanpa MOM.
Meeting maksimal bila hasil dari meeting difollow up dan dimonitor kelanjutannya.
Akhiri meeting dgn kesimpulan agar  audience satu pages satu pemahaman.
Inti dari meeting adalah output dari meeting bukan hanya meeting itu saja. 

Tindakan follow up action dr meeting itulah yg diharapkan.
Kendalikan meeting, dgn bersemangat.

Pancing semua orng utk berpendapat, everyone is an important.

Fokus, KEEP IT simple, PASTIKAN hanya orang yg berkepentingan utk  MENGHADIRI

Pertemuan dengan kelompok besar cenderung membuat meeting terjebak.

Arah meeting menjadi sering bias dan tdk fokus, bila anda ingin mengadakan meeting besar pastikan ada meeting2 pendahulu yg jelas dan ada arah keputusan.
  kelompok yang lebih kecil , lebih efisien, terutama ketika pembuat keputusan yang tepat duduk di meja.

SET WAKTU, dan ukur rinci dgn timer.

Disiplin tepat waktu,

Keterlambatan satu peserta, membuat beberapa bagian meeting harus diulang, akibatnya menjadi molor dan tdk efisien.
Pembiasaan keterlambatan akan menjadi  alasan dari culture di banyak organisasi.
Agenda anda harus jelas dan set duration, per agenda nya. 

Dlm satu meeting ada beberapa agenda, anda harus tentukan jelas agenda dan duration waktu yg disediakan utk membahas agenda tersebut.

Untuk menjaga orang di jalur tepat, banyak perusahaan telah mengadopsi pengaturan timer sehingga pertemuan memiliki akhir yang jelas ketika bel berbunyi. 
Harvard Business Review juga memiliki kalkulator biaya sehingga peserta dapat membuat koneksi yang lebih jelas antara waktu dan uang.

PENGATURAN TEMPAT DUDUK, atau bahkan tanpa tempat duduk.

Setelah Anda punya mereka di ruang, penting untuk diingat bahwa lingkaran yang lebih kondusif untuk kolaborasi. Duduk di baris dapat membuat orang lebih kompetitif, menurut sebuah studi dari dua sekolah bisnis Kanada.
Lebih baik lagi, membebaskan mereka dari duduk  dan tidak duduk di kursi.

Stand-up pertemuan melayani tujuan ganda: Menjaga orang di kaki mereka adalah sehat (sindrom kematian menetap dihindari) dan memotong waktu.
 Kita manusia lebih memilih untuk duduk dan mendengarkan atau sebaliknya, sehingga semakin lama kita berdiri, semakin gelisah kita dapatkan. 
Sains menemukan bahwa kelompok yang berdiri lebih bersemangat untuk bekerja sama, juga.

Singkirkan  laptop dan telepon

Gangguan yang menelepon, terutama ketika peserta dapat bersembunyi di balik layar. catatan tulisan tangan, meskipun, bisa menjadi keuntungan bagi perhatian dan retensi apa yang sedang dibahas. Sebuah studi mahasiswa yang mengambil catatan dengan tangan vs mereka yang diketik menemukan bahwa mereka yang menggunakan pena dan kertas memiliki recall konseptual yang lebih baik.

MEMBUAT AGENDA KERJA
Banyak pertemuan tidak produktif karena agenda ini hanya dibahas bukannya berubah menjadi tindakan. Satu saran untuk memerangi waktu yang terbuang ini adalah untuk mengubah item ke pertanyaan.
Pemimpin yang cerdas, Smarter Tim penulis Roger Schwarz menyarankan:

Jangan menulis: “Diskusikan jadwal Video”

Ttp  menulis: “Kapan video selesai?”

Dengan cara ini, semua orang tahu apa tujuan yang ingin dicapai.

​Apakah kita rendah hati? Bagaimana hal itu penting bagi organisasi ?

orang yang rendah hati biasa menerima cap buruk. 
Kerendahan hati sering dikaitkan dengan menjadi terlalu pasif, penurut atau tidak aman, tetapi itu jauh dari kebenaran.
Sebaliknya, orang yang rendah hati adalah justru sebaliknya , percaya diri dan kompeten dalam diri mereka sehingga,
 sebagai akibatnya, mereka berusaha untuk mengaktualisasikan diri dengan membantu mereka. 
Orang yang rendah hati  ; mereka tidak perlu merasa mendorongkan untuk membual tentang diri mereka sendiri tetapi sebaliknya,
membiarkan tindakan mereka berbicara untuk cita-cita mereka. 

Untuk membantu mengidentifikasi apa yang terlihat  (dan bagaimana Anda dapat mengadopsi kerendahan hati yang lebih besar untuk diri kita) 

Berikut adalah kebiasaan orang yang rendah hati:
Mereka Situationally Sadar
kesadaran situasional adalah fungsi dari kecerdasan emosional seperti yang menyadari diri sendiri, kelompok, tindakan masing-masing dan dinamika sosial di dalamnya. 
Dengan demikian, orang situasional menyadari bertujuan, fokus mereka ke luar ketika mereka mencoba untuk menyerap (yaitu belajar) tentang situasi

Mereka Mempertahankan Hubungan
Studi telah menunjukkan bahwa orang yang rendah hati lebih mungkin untuk membantu teman-teman dari rekan-rekan sombong mereka.
 Akibatnya, mereka mempertahankan hubungan pribadi dan profesional lebih kuat. Sebuah studi terhadap lebih dari 1.000 orang-dengan sekitar 200 dalam kepemimpinan posisi-mengungkapkan bahwa perusahaan dengan orang-orang yang rendah hati di posisi kepemimpinan memiliki tenaga kerja lebih terlibat dan minim turn offer karyawan.
Mereka Membuat Keputusan Sulit Dengan Kemudahan
Karena orang yang rendah hati menempatkan kebutuhan orang lain sebelum mereka sendiri, ketika dihadapkan dengan keputusan sulit mereka menghormati batas-batas moral dan etika yang mengatur keputusan dan dasar kriteria pengambilan keputusan mereka dari rasa tujuan bersama daripada kepentingan pribadi.

Mereka Masukan  Pertama
orang yang rendah hati tahu diri mereka. Akibatnya, mereka tidak merasa perlu untuk melemparkan diri sebelum orang lain hanya untuk menunjukkan kepada mereka betapa mereka tahu. Sebaliknya, orang yang rendah hati menyadari bahwa tak ada yang peduli berapa banyak mereka tahu sampai orang-orang tahu berapa banyak mereka peduli.

Kerendahan hati adalah kunci  untuk sukses.  Mereka sering merangkul dan overindulge dari buah keberhasilan. Kerendahan hati menghentikan arogansi.
 orang yang rendah hati berbagi rasa dan kekayaan,  selalu haus dan fokus untuk melanjutkan perjalanan kesuksesan.

Mereka mendengarkan
Tidak ada yang lebih menyebalkan ketika berada di percakapan dengan seseorang yang Anda bisa saja mengatakan sedang sekarat untuk mendapatkan kata-kata nya . 
Bila Anda melihat gigi mental mereka berputar, itu pertanda mereka tidak mendengarkan melainkan menunggu untuk berbicara. 
Mengapa? Karena mereka percaya bahwa apa yang mereka katakan adalah lebih berharga daripada mendengarkan Anda. 
Dengan kata lain, mereka menempatkan kepentingan diri mereka pertama.
orang yang rendah hati, bagaimanapun, secara aktif mendengarkan orang lain sebelum meringkas percakapan. Selain itu, orang-orang yang rendah hati tidak mencoba untuk mendominasi percakapan atau berbicara atas orang.
 Mereka ingin memahami orang lain.
  
Mereka selalu haus ilmu 
orang yang rendah hati mencari ilmu karena mereka adalah pelajar abadi dan menyadari bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban. Mereka mengumpulkan pengetahuan dari pengalaman orang lain dan mendambakan lebih banyak kesempatan untuk belajar.
Mereka Bicara pandangan mereka
Sementara mendengarkan aktif tentu penting, orang yang rendah hati tidak takut untuk berbicara pikiran mereka karena menjadi salah tidak takut mereka miliki. Mereka tahu bahwa untuk menjembatani kesenjangan antara keengganan dan kemauan harus ada tindakan; mereka mengumpulkan keberanian untuk menghadapi kesulitan karena mereka anggun menerima untuk mengorbankan diri.
Mereka selalu menyempatkan Untuk berkata  “Terima kasih”
Pada jamuan bisnis, misalnya, tidak peduli apakah Anda terlibat dalam percakapan  dengan orang lain atau tidak, orang-orang yang rendah hati meluangkan waktu untuk mengungkapkan terima kasih kepada layanan untuk  hal-hal kecil.
Mereka Memiliki Sebuah Mentalitas Kelimpahan
orang yang rendah hati tidak percaya bahwa ketika ada satu orang “menang” selalu berarti ada orang lain “kalah.” 
Sebaliknya, mereka tahu ada banyak kesempatan untuk berpikir  dan  menemukan itu hanya memerlukan kolaborasi dan komunikasi.

Mereka Mulai Kalimat Dengan “Anda” drpd  “Saya”
orang yang rendah hati menempatkan orang lain di garis depan pikiran mereka. orang yang rendah hati membual tentang orang lain, sementara orang-orang sombong membual tentang diri mereka sendiri.
Mereka menerima Masukan
orang yang rendah hati tidak hanya menerima kritik konstruktif tetapi juga secara aktif mencari itu karena mereka tahu bahwa umpan balik adalah jalur untuk perbaikan.
Mereka ber Tanggung Jawab
Daripada menghindari menyalahkan “sistem” atau perilaku orang lain, orang yang rendah hati bertanggung jawab dengan berbicara dan memiliki bagian mereka.
Mereka Meminta Bantuan
Bagian dari menjadi sarana yang rendah hati menyadari bahwa Anda tidak memiliki semua jawaban. Tidak ada yang tidak. orang yang rendah hati mengakui apa yang mereka lakukan dan ketika tidak tahu dan meminta bantuan untuk yang ke yg paham.

Kerendahan hati menampilkan kemauan untuk belajar dan menjadi lebih baik.
dua hal yang semua orang harus menumbuhkan. 
Bagaimana kerendahan hati dilihat dalam organisasi Anda?
Forbes.

Mengurangi stress dlm bekerja,

Byk kata stress tp apakah kita paham indikasi  awal-  pemicunya,
Stress adalah subject dan object,

Ada pengirim ada penerima, 
cukup kah? tidak, 
yg menerima akan mencoba menjadi pengirim,

Masalahnya yg menjadi penerima bukan hy yg pengirim awal tapi juga orang sekitar.
Orang yg kita sayangi keluarga, tetangga, rekan kerja, team kita, atau suboordinate kita.
Apakah itu adil..

Apa hal hal yg bisa mengurangi stress,
Mari dr hal sederhana,
1.sebelum anda bekerja, persiapkan dimlm hari keperluan anda, dr baju, sepatu, setrika dll.

Coba juga sejenak buat rundown list apa yg akan kita kerjakan besuk, ingat urgency prioritas,

Pikirkan sejenak strategy anda utk bisa menyelesaikan hal2 tsb.
2. Berdoa sangat penting, lupakan sejenak hal hal duniawi, gunakan 5-10 menit utk merenung meditasi.minta ampun.

Kemudian berdoalah utk anda yg akan kerjakan,

Bila anda sedang ada project kantor mintalah kemudahan  berdoalah pikirkan dgn sungguh, doa tersebut akan memotivasi anda, menembus ruang batas.
3.apa yg anda lakukan harus ikhlas dan fokus,

Fokus pada objective anda , set jelas goal anda,.

Tapi jgn terjebak dgn hal tersebut,
Misal goal anda: ingin kaya py pasangan menarik punya karir cemerlang punya keluarga hebat.
jgn terjebak dgn hy impian, 

Kejarlah: learn more, doing more, become more.

Teman baik goal / objective adalah proses,

Focus pada proses,
Buatlah system pada hidup anda,
Belajar keras, ingat semakin kita paham yg kita kerjakan, semakin berkelas kerjaan yg kita hasilkan.
Penyumbang stress terbesar adalah ketidakmampuan ability capability, orng sering lupa , belajar bukan hy dikelas, tech berkembang dahsyat, strategy management skill dan knowledge harus bisa bertanding.
Semakin kita belajar semakin kita mencintai pekerjaan

Semakin jauh dr stress, dan semakin ketagihan memberikan kontribusi ke sekitar.
Kerja keras

Kurangi social media kurangi berita gosip, politik dll,.

Jgn bikin yg dekat seakan jauh dgn hy peduli ke gadget anda. 
Berusaha keras

Apa yg kita miliki sebenarnya apa yg kita beri, mudahkan lah orang lain, beri bantuan orng lain. 
Peduli dgn sekitar
Peduli dgn keluarga bukan pasangan keluarga lain..
Ingat orang tua keluarga kita yg diluar rumah kita.

Sekali lg,

 apa yg kita lakukan hrs ikhlas dan fokus.
4.energy management,

Tidurlah lbh awal, bangunlah lbh cepat,

Setiap hari. schedule days bukan hy workdays.
Anda harus mengerti indikasi kesehatan tubuh anda, pelajari dan kenali sungguh2.indikator tsb.

Bersyukur atas kesehatan dgn

Pola hidup yg benar:makan istirahat
Berangkat kerja lbh pagi , lbh cepat sampai dan lebih siap utk bekerja.
Jangan terbawa emosi dijln , beri kesempatan orng lain.
Ketika orng berjam jam dijln kita harus memahami potensi ledakan emosi yg bisa terjadi setiap saat.

Tempat kerja,.
Setelah berada ditempat kerja, temuilah rekan anda, ajak berbincang sejenak hal menarik.

Tertawalah lepas..

Ketika sudah engage tariklah ke topik yg sedang berkembang
Jgn bergunjing, 
Inti dr bekerja,
Adalah kolaborasi,

Berilah kemudahan kepada orng lain

Berikan kontribusi nyata.

Set standard governance.set urgency prioritas
Jgn persulit org lain

Value anda adalah kontribusi.
Patuhi aturan perusahaan.
Kirim formal email ktr, dgn etika benar.
Jgn memancing surat cinta.
Hargai benar2 orang lain siapapun itu, apapun tittlenya. Everyone is an important.
Ucapkan terimakasih

Much appreciated, 

Thank you,can i help you.

Welcome dlll.
Kembangkan kepercayaan.
Accountability penuh,

Jgn melempar kesalahan,

Owning the mistake, bertanggung jawab penuh akan lbh membuat anda dewasa dan berkembang.
Sibuk melempar, hy jadi bom waktu dimana anda akan jadi sasaran balik dr segala penjuru.
ketika jam kerja manfaatkan lah sungguh2.
Usahakan jgn kirim email kerjaan diluar jam kerja.

Bila tdk urgent jgn diluar jam kerja.

Bikin stress ..
Apalagi diweekend,

Sedang dgn keluarga ada email panas masuk, bisa menjalar panas tersebut.
Ingat bekerja itu ibadah,

Ingat juga byk kepala rumah tangga, 

Anda bikin presure , anda berkontribusi bila ceruk nasi mereka hilang.
Gunakan secara wise power kita.
Pendekatan strategy tepat utk org tertentu.

Ingat sandwitch methode dlm memberikan constructive input ?